【正文】 型人物、故事、開展文化活動等方式向員工灌輸、滲透企業(yè)的文化理念，同時廣泛征求員工意見，修改、完善并將文化固定下來。定格的內容可通過《理念手冊》等方式固定下來。我們把上述各點整理、聚焦，提煉出企業(yè)的價值理念，就初步制定出企業(yè)的文化理念?！穑ǘ┪幕砟畹亩ㄎ慌c定格?！?6 員工心理期望的共識點?！?企業(yè)發(fā)展過程中的主要矛盾點?！?企業(yè)管理經(jīng)驗的成功點。文化調研是企業(yè)文化建設的基礎和前提，是對舊有文化的清理和歸納。因此，企業(yè)應充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，著力培育自己獨具特色的企業(yè)文化。當一個企業(yè)真正樹立起一個好的企業(yè)文化氛圍后，它所帶來的就是整個企業(yè)群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)深層次結構中裝上了一臺馬力十足的發(fā)動機，它將會不斷地給企業(yè)各方面的創(chuàng)新進步提供精神動力，最終使其產(chǎn)品在市場所向披靡，引領行業(yè)風騷?！闭呛柕倪@種極具特色的企業(yè)文化，造就了海爾集團總裁張瑞敏在成為全球最受推崇的30位企業(yè)家之一，也推動了海爾集團快速發(fā)展，成功進軍世界各地。海爾 集團總裁張瑞敏說：“海爾發(fā)展的根本原因在于海爾的企業(yè)文化?！雹垩芯渴澜缰髽I(yè)的成功案例，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品之所以擁有過硬的質量，深受消費者的青睞，歸根結底應為這些企業(yè)有著深厚的文化底蘊。”可見，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的位置應是任何一位企業(yè)領導必須充分認識到的不容忽視的問題。對外則表現(xiàn)為塑造企業(yè)的個體形象，品牌形象，樹立企業(yè)在消費者中良好的美育度、忠誠度。因此，企業(yè)領導只有深刻認識到企業(yè)文化的內涵，做好企業(yè)文化的“傳教士”，才能充分挖掘員工的積極性、創(chuàng)造性，也才能在企業(yè)管理等各個方面實現(xiàn)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、和技術創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。對一個企業(yè)來講，物力、財力都是有限的，而人力資源是無止境的，只有把人放在突出和優(yōu)先的位置上，放在主動和積極的位置上，發(fā)揮人的主觀能動作用，并切實了解員工的期望和要求，重視員工的意識和需求，重視員工的創(chuàng)新精神和價值，才能讓員工釋放出而不是被擠出自己的能量。從企業(yè)文化的內涵上看，企業(yè)文化就是“人本管理”，即以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的獨特的文化現(xiàn)象和管理思想?？梢赃@么說，世界500強的企業(yè)文化，盡管其文化背景不同，模式不一，各具特色，但最終結果都一樣：“優(yōu)秀的企業(yè)文化，是其擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢的靈魂”。與麥當勞相比，沃爾瑪更顯年輕豐茂，其總裁沃爾頓在第一家商店營業(yè)時，就在商店的醒目位置上寫上了“天天平價、滿意服務”。麥當勞的驚人業(yè)績從根本上說在于其“品質、服務、清潔、和物有所值”的經(jīng)營理念和“以人為本，顧客第一”的管理模式?？v觀世界500強，任何一家成功的企業(yè)無不是依靠其獨具特色的企業(yè)文化來笑傲群雄。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。我認為企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式?！雹傥覈?jīng)濟學家厲以寧是這樣評價的：“如果倒退20年，搞不搞企業(yè)文化都沒有關系，可是現(xiàn)在一定要發(fā)展企業(yè)文化，這是一種客觀必然。江澤民同志也曾說過企業(yè)文化是社會主義文化的一個有效的生長點。80年代中期，企業(yè)文化理論傳入我國，被一些先知先覺的企業(yè)家首先運用并取得了卓著的成效，如：金山、華為、聯(lián)想、同仁堂等等。其后，美國政府和各大企業(yè)紛紛將日本這種團隊文化和歐洲的情感文化相結合，融入到美國的個人英雄主義文化之中，迅速地提高了管理的效率，使得美國在“9在這樣的基礎下，美國學者寫出系列著作，提煉出“企業(yè)文化”這一術語。于是美國紛紛派出專家、學者赴日本一探究竟。菲勒大廈51%的股權。他們甚至將 戰(zhàn)火燒到美國本土。企業(yè)文化誕生于二十世紀八十年代。每個組織成員都涉入文化之中，但文化通常不為人們所關注。經(jīng)濟和管理學家則認為：企業(yè)文化是組織中所有成員所共享并作為公理傳承給組織成員的一套價值觀、指導信念、理解能力和思維方式。但企業(yè)文化究竟內涵有多廣袤？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內在聯(lián)系？企業(yè)文化究竟會在企業(yè)發(fā)展中起到什么樣的作用呢？本文將從企業(yè)文化的含義、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用、企業(yè)文化的營造三個方面展開論述。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。從而促進企業(yè)更快、更好地發(fā)展。對一個企業(yè)來講，物力、財力都是有限的，而人力資源是無止境的，只有把人放在突出和優(yōu)先的位置上，放在主動和積極的位置上，發(fā)揮人的主觀能動作用，并切實了解員工的期望和要求，重視員工的意識和需求，重視員工的創(chuàng)新精神和價值，才能讓員工釋放出而不是被擠出自己的能量。一個企業(yè)只有擁有了先進的文化觀念作指導，有了進步的企業(yè)文化為條件，才能使企業(yè)員工形成先進的思維方式和行為方式，才能有先進的管理方法以及自覺的在各個層次、各個方面進行創(chuàng)新的行為，也才能使一個企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)，快速，健康的發(fā)展。企業(yè)文化就是員工在其經(jīng)營活動中所形成的統(tǒng)一的理想理念、價值觀念和行為準則。參考文獻：1．佘秀江、張光輝編著：《管理學原理》，北京：中國人民大學出版社，2004年 ：《企業(yè)文化管理》，廣東：華南理工大學出版社，2003年； 3．劉志耀、董韶華：《企業(yè)文化管理與實務》，北京：中國經(jīng)濟出版社，2004年 4．王吉鵬：《企業(yè)文化理念體系構建實務》北京：中央編譯出版社 2005年第三篇：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用崔晶晶潞安環(huán)能漳村礦后勤服務中心摘要：企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價值觀，它是隨著企業(yè)的發(fā)展，伴隨著企業(yè)的每一次實踐活動而逐步形成的。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。四、結束語綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。虛擬文化可理解為通過技術監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理迅速發(fā)展,人力資源管理部門的地位日益重要,企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作界限日益模糊,人力資源開發(fā)管理在企業(yè)中擔當?shù)慕巧枰匦露ㄎ弧Ｓ纱丝磥?，品牌對于商品并不是外在的，而是內在的文化表現(xiàn)。案例： 在汽車行業(yè)，寶馬就意味著尊貴，年輕活力；卡迪拉克就意味著豪華舒適、貴族氣派；豐田就意味著節(jié)油、輕便。當今時代，產(chǎn)品的競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭，品牌已經(jīng)成為某種產(chǎn)品區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的主要標志。在新的世紀，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結構調整，產(chǎn)品結構調整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標志。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內容，是促進企業(yè)精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)出來，使員工都能找到奮斗目標和發(fā)揮才華的平臺，事業(yè)的美好前景發(fā)揮了最好的激勵作用，能力得到充分發(fā)揮；約束功能，企業(yè)文化、企業(yè)精神對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常能發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。導向功能，企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內在動力的基礎?？梢钥闯?，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。因此，充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高職工素質，促進改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，都具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化從本質上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內容，還具有作為管理手段的內涵。企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀念，信念，價值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。日本企業(yè)界普遍認為管理的關鍵是企業(yè)通過對員工的教育和領導者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念，目標和價值觀，培養(yǎng)出全體員工同心協(xié)力共赴目標的“企業(yè)精神”。21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。北京：經(jīng)濟科學出版社，2003第二篇：淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。瓊斯,珍妮弗面向未來以及現(xiàn)實競爭，中國移動需要強化一些重要的企業(yè)文化因素，使組織創(chuàng)新、自我變革、管理者責任、員工成就與團隊合作等特征量更加顯著起來；尤其要使每一個管理者懂得運用企業(yè)文化的力量，營造中國移動新的企業(yè)文化“重力場”，提高組織的柔性。管理者自身的行為對員工來說，就是企業(yè)文化最好的宣傳和貫徹。管理者既是企業(yè)文化的宣傳者，又是企業(yè)文化的貫徹者，作 為宣傳者，管理者首先自己要理解企業(yè)的使命和價值觀等核心理念，明確自己的職責，明確自己工作的價值，然后向員工宣傳企業(yè)的核心理念，幫助他們明確工作的意義和價值，激發(fā)他們的使命感和成就感。只有真心認同了企業(yè)的核心理念，真正奉行了組織的系統(tǒng)做事原則，我們的各級管理者和員工才會形成基本的心理契約，我們才能提升有組織的管理能力，獲取企業(yè)文化上的核心競爭力，支持未來的發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源管理的系統(tǒng)做事原則就是激活人力資源，就是按生存競爭的“公理”，并在組織與制度上作出安排，促使各級管理者與普通員工，不斷提高承擔責任的能力與意愿；激活就是要確定各部門與各職務的價值，尤其要確定各部門主管及要職要員所作的實際貢獻，以此來確定價值分配；激活就是要釋放每一個員工“人格”上的內在力量，包括抵御競爭壓力與感受成功喜悅的能力。某種程度上，戰(zhàn)略就是系統(tǒng)的做事原則；對于中國移動來說，競爭戰(zhàn)略就是參與移動通信行業(yè)市場競爭的“系統(tǒng)做事原則”；就是明確如何選擇客戶群、如何有效地創(chuàng)造并獲取價值、如何控制成功的關鍵因素，以及如何確定經(jīng)營業(yè)務范圍等原則。必須使中國移動的企業(yè)文化建設，與各項具體的規(guī)章制度進行對接，尤其要與價值評價與價值分配制度實現(xiàn)對接，形成強有力的激勵與約束機制，使企業(yè)文化轉化為強有力的“管理行為”或“管理活動”，有效地激勵與約束組織成員調整各自的行為方式與做事習慣，按整體戰(zhàn)略目標的要求行事。