【正文】 析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務(wù)提供了保證。在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長作風(fēng)，堅持從嚴(yán)要求，精細管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊管理制度進行相應(yīng)罰款。同時，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識大體、顧大局、團結(jié)協(xié)作。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得到提高。二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：加強職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的39。綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內(nèi)，順利完成A6101綜采面安裝工作。一、各項指標(biāo)完成情況如下：安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。認真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織。綜采隊工作總結(jié)420xx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。力爭使成本最低化，效益最大化。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預(yù)算、材料費用預(yù)算、租賃設(shè)備費用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗。三、加強隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標(biāo)規(guī)劃。加強上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。狠抓機電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”作為治理整頓的重點，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。我們充分利用安全例會組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊工作的要求，認真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。綜采隊工作總結(jié)3自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標(biāo)，扎實推進安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認真落實“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設(shè)，各項生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。六、繼續(xù)加強職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務(wù)及告知各個工種危險源與防范措施。五、馬上西井面臨A6101回撤及6102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問題作為重中之重。三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)。綜采隊工作總結(jié)2一、完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊伍。同時，也對礦內(nèi)安排的《風(fēng)險源警示》和《白國周班組管理法》等學(xué)習(xí)工作安排專人進行負責(zé)。在月底的支部會議中，隊領(lǐng)導(dǎo)對本月礦內(nèi)安排的工作進行了討論和總結(jié)。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責(zé)任人。五、支部建設(shè)工作：我隊在本月共召開了兩次支部會議。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設(shè)備改造。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內(nèi)獎勵（處罰）、礦內(nèi)文件傳達全部通過公式欄向職工展示。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀(jì)律管理制度》及《技術(shù)員崗位責(zé)任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎(chǔ)。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。每天在井下生產(chǎn)過程中，都有隊領(lǐng)導(dǎo)盯班負責(zé)生產(chǎn)指揮和安全管理工作。二、生產(chǎn)組織工作：在本月的生產(chǎn)過程中，我隊一直堅持隊干部現(xiàn)場跟班制度。36萬噸。，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：本月我隊原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬噸，實際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。謝謝大家！創(chuàng)新工作方法打造理論技術(shù)雙過硬團隊 發(fā)揮核心優(yōu)勢爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型黨支部綜采隊黨支部2011年10月12日第五篇：綜采隊工作總結(jié)綜采隊工作總結(jié)綜采隊工作總結(jié)13月份我隊從2號開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問題，全隊職工加班加點對發(fā)現(xiàn)的故障進行了處理，從本月中旬開始設(shè)備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。在典型選樹以來，我們共獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員8人，表現(xiàn)優(yōu)秀的職工群眾12人，他們分別都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線不同崗位，真正發(fā)揮了“一個黨員一面旗幟”的作用，為安全生產(chǎn)營造了濃厚的爭創(chuàng)氛圍。在典型選樹程序上，首先，由支委成員提名（一般是2名黨員、2名員工），其次宣讀提名候選人的先進事跡，最后由全體黨員、群眾代表、團員代表對其進行投票，得票多者為當(dāng)月創(chuàng)先爭優(yōu)活動典型，最后通過電視大屏進行公示，讓廣大職工群眾給予監(jiān)督。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，為進一步抓好典型選樹工作，今年伊始，我支部支委成員通過討論研究后決定，擴大典型選樹范圍，不僅要在黨員中爭優(yōu)秀，而且也要在員工中營造搶先進的氛圍。活動開展以來，我們共征集員工合理化建議130余條，小改小革、科技創(chuàng)新83項，其中改造1210工作面采煤機滾筒離合器獲集團公司機電創(chuàng)新一等獎；改造1210工作面采煤機內(nèi)噴霧獲集團公司機電創(chuàng)新二等獎；改進前溜電纜鉤，獲集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三等獎等等??實踐證明，黨員技術(shù)攻關(guān)小組，可以凝聚集體的智慧，更好地發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，同時又為黨員干部、班組長等提供更多相互學(xué)習(xí)、相互促進的機會，個人的綜合能力也達到了快速提高，有效避免了針對生產(chǎn)中存在的問題、難題和隱患，個人專項思維嚴(yán)重、解決問題思路不寬闊、反映不及時、意見不統(tǒng)一、制定的整改措施不恰當(dāng)?shù)葐栴}出現(xiàn)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展過程中，為進一步營造濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二、引深“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，發(fā)揮核心優(yōu)勢，不斷推進安全集約高效生產(chǎn)。在月底分析總結(jié)上，培訓(xùn)小組充分聽取員工的意見和建議，與員工面對面的討論這一個月的學(xué)習(xí)情況和收獲情況。在理論學(xué)習(xí)上，我們根據(jù)員工崗位不同，分別設(shè)立了培訓(xùn)小組長，打破常規(guī)的口述模式，采用對照圖紙分析講解，改變以往背崗標(biāo)現(xiàn)象，采取隨機問答和考試的形式進行理論知識集中培訓(xùn)。我們隊的實際情況是青年員工較多，特別是參加工作只有兩、三年之久的員工占到70%以上，俗話說“一瓶不滿半瓶晃蕩”，這些員工往往存在思想麻痹，認為自己可以獨當(dāng)一面了，瞎干、蠻干現(xiàn)象較多，是安全最薄弱的環(huán)節(jié)之一，因此說加強員工的安全教育、控制員工的習(xí)慣性“不規(guī)范”行為，提升員工的技能水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件。開展“321”技術(shù)培訓(xùn)，提升員工技能水平。在今年開展的“三個百分百”達標(biāo)活動中，我們同樣利用電視大屏，播放手指口述法現(xiàn)場運用視頻，通過“視頻教學(xué)法”進一步增強員工的記憶。從去年年初開始，我們就堅持開展班前會“每日一題”活動，主要利用會議室的電視大屏，將安全防范知識、哪些屬于“三違”行為等問題制作成PPT文件，每天班前會在在電視大屏上播放，同時由隊長、書記或技術(shù)員對問題進行講解，使員工做到融會貫通。一、開展學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建，打造理論強技術(shù)硬的員工隊伍。我綜采隊黨支部共有員工208人，黨員17人，主要擔(dān)負著全礦90%以上的原煤生產(chǎn)任務(wù)。以上便是我支部在發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用方面的一些做法，在這里，我再次感謝公司黨委給我這次交流學(xué)習(xí)的機會，我深知自身無論是在支部建設(shè)、黨建工作績效管理，還是在開展主題活動、開展企業(yè)文化建設(shè)、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動等方面還存在很大差距，很多地方還有待提高，希望通過此次交流會能夠?qū)W到兄弟單位的好經(jīng)驗，好做法，促使我們在支部建設(shè)中不斷走上、科學(xué)化、規(guī)范化、精簡化的道路，真正將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。同時，為進一步激發(fā)黨員、員工“爭先進、當(dāng)先鋒”的熱情，我們制定了激勵機制，對每月選樹的先進典型，每人給于200分工分獎勵。每月召開一次創(chuàng)先爭優(yōu)活動專題例會，并邀請3到5名群眾代表、團員代表參加，總結(jié)當(dāng)月創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況，選樹當(dāng)月活動典型。擴大典型選樹范圍，重點突出一個“爭”字。結(jié)合我隊安全生產(chǎn)實際，我們組織成立了一個黨員技術(shù)攻關(guān)小組，最大限度地發(fā)揮黨員的才智，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，小組成員通過技術(shù)討論這一平臺，及時反映員工在工作中提出的意見、建議，及時反映生產(chǎn)中存在的問題和難題，并討論解決辦法，制定整改措施。成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，解決生產(chǎn)技術(shù)難題。近兩年來，我們黨建工作經(jīng)驗交流材料：不斷優(yōu)化和完善培訓(xùn)模式，努力做到趣味教學(xué)，員工的整體素質(zhì)和技能水平有了很大提高，現(xiàn)在我隊共有高級技師1人，技師15人，高級工43人，中級工67人，初級工84人，有利壯大了隊組的技術(shù)力量，為安全生產(chǎn)奠定了扎實基礎(chǔ)。在實踐演練上，充分利用公司的設(shè)備管理庫和廢舊設(shè)備管理場地，設(shè)立故障，開展技術(shù)比武，并開展“修舊利廢”活動，對廢舊的設(shè)備進行重組和修復(fù)。我們總結(jié)以往的經(jīng)驗和不足，發(fā)現(xiàn)技術(shù)培訓(xùn)只搞理論學(xué)習(xí)起不到標(biāo)本兼治的目的，我們經(jīng)過深入調(diào)查研究后確定了“321”的培訓(xùn)模式，即：每周三次理論學(xué)習(xí)、每旬兩次實踐演練、每月一次分析總結(jié)。隨著井下裝備水平的不斷提高，新員工的不斷注入，技術(shù)人才的培養(yǎng)便成了制約安全生產(chǎn)的根本。同時我們還利用周二五例會針對崗標(biāo)中不常用的、容易忘記的部分，現(xiàn)場進行講解、示范，對抽查不合格的員工進行停工強制培訓(xùn)，通過強制培訓(xùn)、動態(tài)考核，在全隊員工中形成了“比學(xué)趕超”的氛圍，上半年來我們?nèi)爢T工的“崗位描述法”，“手指口述法”，“白國周班組管理法”應(yīng)知應(yīng)會率達到了100%達標(biāo)。今年以來，我們將“每日一題”活動變成了“每日兩題”，將黨建工作績效管理的一些知識，公司的工作目標(biāo)、工作思路等編寫成簡短文字在屏幕上播放，在提高員工安全意識的同時，進一步增強了員工的大局意識和使命感，增強員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。開展“每日一題”活動，增強員工的安全防范意識。多年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞千萬噸級五型魅力企業(yè)的創(chuàng)建目標(biāo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面規(guī)范運用黨建工作績效管理，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。在2015年的工作當(dāng)中，我們緊緊團結(jié)在礦黨政工的周圍，進一步加大職工培訓(xùn)和思想教育力度，把安全生產(chǎn)放在第一位，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)管理，堅定信心，鼓足干勁，攻堅破難，為完成全年的各項工作任務(wù)繼續(xù)奮戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌！綜采隊黨支部 7第三篇：綜采隊黨支部經(jīng)驗交流材料黨建工作經(jīng)驗交流材料：創(chuàng)新工作方法 打造理論技術(shù)雙過硬團隊 發(fā)揮核心優(yōu)勢 爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型黨支部尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、支部書記：大家好！我交流的題目是：創(chuàng)新工作方法 打造理論技術(shù)雙過硬團隊，發(fā)揮核心優(yōu)勢 爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型黨支部。支部先后組織全體干部職工學(xué)習(xí)了《廉潔文化手冊》、煤業(yè)集團公司，礦上下發(fā)的各種黨風(fēng)廉政文件和資料，簽訂《科隊級人員廉潔從業(yè)承諾書》12份，認真領(lǐng)會中央“八項規(guī)定”的精神實質(zhì)，切實提高了黨員干部的廉政自律意識，全年全隊干部職工無任何違法違紀(jì)行為發(fā)生。六、切實履行民主管理、全力做好支部的黨風(fēng)廉政工作 按照黨務(wù)公開內(nèi)容，支部將黨費收繳情況、工會會費收繳情況、工資、獎金、班組材料消耗、黨員月度考核、“五型班組”月度考核、等內(nèi)容及時公開，自覺接受職工監(jiān)督。這些做法，使每個職工切實感到生活在一個溫暖的大家庭當(dāng)中，提高了職工的工作積極性，達到了政治上清醒、思想上堅定、行動上統(tǒng)一，使全隊上下形成“愛礦守法、明禮誠信、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的道德規(guī)范，為各項工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)，起到了保駕護航的作用。簽訂“師徒幫帶協(xié)議”、“家屬聯(lián)保協(xié)議”等，使安全教育活動多樣性、針對性強，改變以罰代管的單一作法，把安全意識全方位滲透，達到長期受教育，時刻保安全的目的，使職工從思想上達到“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變；其中對全隊的青年職工進行了崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，按照“缺什么、補什么”的原則，提高了他們專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和操作技能；學(xué)習(xí)了公司及礦上的相關(guān)文件、會議精神，認真開展了形勢任務(wù)教育，使職工認識當(dāng)前現(xiàn)狀，促使職工進一步解放思想，與時俱進。四、發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為安全生產(chǎn)保駕護航 支部完善了支部、工會、青崗、群監(jiān)、綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)，支部現(xiàn)有黨員33人，群監(jiān)員4人，青安崗員4人，團員3人，發(fā)展入黨積極分子1名，重點發(fā)展對象1名。按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組職工崗位安全責(zé)任制，針對班組長和職工規(guī)范了“班組安全建設(shè)管理”制度，在每班的班前會上，跟班隊長、班組長進行當(dāng)班安全工作點評，重點突出五點內(nèi)容：一是進行安全生產(chǎn)宣誓；二是傳達學(xué)習(xí)礦上的相關(guān)政策方針和技術(shù)措施；三是當(dāng)班安全分析；四是職工、干部互動交流；五是強調(diào)下一班工作應(yīng)注意