【正文】 了具體的活動計劃和活動步驟，活動中結合公司實際，認真查找存在的問題，針對查找出的問題制定切實可行的整改措施，并認真落實整改措施，使領導干部作風建設活動取得了明顯效果，極大促進公司各項工作的順利開展。重點對工作方法簡單、作風不實；一些制度規(guī)定的執(zhí)行力還要進一步提升；進一步強化施工現(xiàn)場的精細化管理；加強領導人員間以及和員工群眾的溝通交流等問題整改措施的落實。第二階段：重點針對查找出的政治理論學習深度不夠，不能很好做到理論聯(lián)系實際、指導實踐；一些制度規(guī)定學習不到位，特別是執(zhí)行力還有待進一步提高；管理工作還不夠精細，現(xiàn)場管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；領導干部相互之間溝通交流以及同員工的溝通交流還需要進一步加強等問題，制定出了改進學習方法，強化政治理論學習和相關制度規(guī)定學習；嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，進一步規(guī)范現(xiàn)場管理；加強溝通交流，尤其是重視和員工間的溝通交流等改進措施。領導干部作風建設活動步驟：領導干部作風建設活動分為學習宣傳，查找存在的問題；突出重點，制定措施；抓好落實，整改提高三個階段。領導干部作風建設主要內容是：開展“五抓五促”。先將活動請開展情況總結匯報如下：領導干部作風建設活動的目的是：進一步提高領導干部的宗旨意識，密切黨群干群關系；進一步增強責任意識，出色完成職責內各項過工作；進一步增強依法經(jīng)營意識，有效防范經(jīng)營管理風險；進一步增強廉潔從業(yè)意識，做到嚴于律己，建立俄從業(yè)；進一步增強創(chuàng)新意識，做到與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作。第三篇：領導干部作風建設年活動總結強化領導干部作風建設提升領導班子能力水平按照中鐵隧道股份有限公司紀委《關于開展“領導干部作風建設年”活動的通知》部署要求，黨支部從今年四月份開始在領導干重中分三階段組織開展了領導干部作風建設活動。盡管會增大項目成本，但在困難時期體諒員工疾苦，員工會在今后的工作中更加努力。為了風雨同舟共渡難關，增強工作的針對性，公司主要領導主動找班子成員交流溝通，交換思想，增進理解，增強信心，激發(fā)班子成員樹立信心，做好工作。三是加強內部管理，深入推進“安全質量暨項目管理突出問題集中整治”活動，和《公司項目管理手冊》宣貫，進一步夯實項目管理基礎，實現(xiàn)精細化管理目標。一方面主動積極參與市場競爭，在大鐵不景氣的情況下，打好陣地仗爭取城軌、公路、樓宇智能工程市場有更多的收獲。三，正視客觀現(xiàn)實，通過“五講”統(tǒng)一思想共渡難關。通過學習，使各級領導干部深刻認識到，集團公司黨委在作風建設年中做出“九不準”規(guī)定，是對領導干部表率作用的重申，是對保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力措施，均表示要認真執(zhí)行。公司紀委書記利用公司大交班會之機，對到會人員也進行了五個文件的專題宣貫。參加學習的中心組成員表示要肩負起“一崗雙責”，切實依法依規(guī)進行管理，防止違法亂紀和不廉潔的行為發(fā)生。公司黨委中心組為此專門組織一次集中學習集團公司黨委《關于印發(fā)領導人員作風建設“九不準”通知》等五個文件，黨委書記在學習會上，號召班子成員認真落實“九不準”要求，做作風建設的表率。在“領導干部作風建設年”活動第三階段落實整改中，公司黨委把握集團公司黨委下發(fā)的“九不準”規(guī)定等五個有關黨風廉政及作風建設文件的時機，要求各級領導干部在10月份，集中進行一次系統(tǒng)學習和宣貫。二、樹立廉潔從業(yè)理念，認真宣貫上級相關文件。為完成整改工作，公司領導、公司本部各部門負責人及員工，盡管感到這段時間工作，比前幾年任務繁忙時還要繁重和辛苦，但都認識到不解決這些問題，就可能制約公司持續(xù)發(fā)展，服從安排，加班加點，忘我工作，充分體現(xiàn)了求真務實，不斷進取的優(yōu)良作風。為吸取外單位勞務協(xié)作隊伍“退場經(jīng)營”的深刻教訓，把解決勞務協(xié)作隊伍管理問題置于重要位置，有針對性實施整改。目前，全公司掀起“安全質量暨項目管理突出問題集中整治”和《公司項目管理手冊》宣貫熱潮，精細化管理的意識正在形成。經(jīng)過兩個多月兩易其稿，于9月30日頒布試運行，要求新上項目必須按《公司項目管理手冊》要求規(guī)范管理，老項目對照要求，對標改善現(xiàn)狀管理。為此，結合“安全質量暨項目管理突出問題集中整治”活動，對項目精細化管理提出了目標和措施要求。三是著力解決項目管理粗放效益不高的問題。業(yè)務流程疏理后，分清了主次責任，明確了1協(xié)作關系，管理更加順暢清晰。針對公司本部管理職責因機構十多年變化，存在不規(guī)范，甚至有的職責不清，以及業(yè)務流程扯皮的情況。目前通過陣地經(jīng)營，已經(jīng)取得初步成效。針對鐵路建設提前進入調整期，今年幾乎沒有鐵路建設項目招標的現(xiàn)實，為拓展經(jīng)營領域，組建了五個經(jīng)營性分公司，開展陣地經(jīng)營。公司黨政針對第二階段查找出來的四個突出問題，分析了原因，制定了整改措施，明確了責任人和責任部門，認真開展了整改。有計劃地定期組織作風教育培訓，充分運用黨內外教育資源，形成作風教育的合力，確保教育計劃得到落實、取得良好成果，以教育的成效促進各項制度的落實。比如，在推進決策民主化問題上，應規(guī)定沒有群眾的參與就不能出臺民生等方面的重大決策；在調查研究問題上，應作出硬性規(guī)定，確保領導干部有一定的時間深入基層，體察民情、了解民意，指導工作、解決問題；在聯(lián)系群眾問題上，應進一步完善和落實領導干部接待群眾來訪、建立固定聯(lián)系點等制度，保持領導干部與人民群眾有經(jīng)常性、實質性聯(lián)系；等等。理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，是領導干部轉變作風的基礎。應認真執(zhí)行黨內監(jiān)督的各項制度，完善監(jiān)督機制，加強對權力運行的制約和監(jiān)督，加強對領導干部特別是主要領導干部的監(jiān)督，促使領導干部正確行使權力。二是健全監(jiān)督制度。充分發(fā)揚民主，是領導干部形成良好作風的重要途徑和保證。一是健全民主制度。加強制度建設對于作風教育真正取得實效極為重要。因此，決不能以為自己是領導干部就可以不接受作風教育。這種思想認識是極其有害的。三、通過加強制度建設增強作風教育實效加強作風教育，首先需要解決思想認識問題。再次，加強正派生活、健康情趣教育。不但要知道該怎么做，而且要知道不該怎么做，明了運用權力的底線，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，嚴守黨紀國法。幫助領導干部想清楚，手中的權力從哪里來、應該怎樣使用，而不能有了權力就忘乎所以、為所欲為，從而自覺做到