【正文】 維修任務(wù)量大之間的矛盾，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時，還時常安排部分人員到寶翔公司進行維修工作，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器、堿熔鍋等大型設(shè)備。進一步規(guī)范化班組建設(shè)，取代以前的班組設(shè)置，今年維修車間成立機修、電工和儀表三個班組，使得維修工作更具有針對性，提高數(shù)量的同時，又保證了維修的質(zhì)量。進一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴格按照“三表”內(nèi)容認真實施、認真填寫，這樣，使維修工作更加清晰明了，問題發(fā)現(xiàn)更及時，問題處理更及時。此外，維修人員加強巡檢工作，看到跑冒滴漏現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，保證環(huán)境不受污染。每一次的動火作業(yè)，都及時通知安全部，做到每動一次火開一次動火票，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來，高高興興回家去。維修車間積極開展安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)工作，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識競賽，定時間、定人員組織大家學(xué)習(xí)使用消防器材，做到人人都會使用消防器材，防止發(fā)生事故時員工不知所措。加強安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)，增強職工安全環(huán)保意識。擔任維修車間主任一職以來，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口、精苯車間的導(dǎo)熱油點火檢測裝置、減水劑收萘房、精苯油水分離器、焦油塔盤等進行了更新改造，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益。因而，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術(shù)能力的培訓(xùn)，努力做到維修成功率100%。維修質(zhì)量是維修工作的生命。一年中，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況，配合生產(chǎn)部門，積極開展“關(guān)鍵設(shè)備重點維護”活動，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運行。一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在維修車間全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，特別是在目前公司處于 轉(zhuǎn)折的一年 借鑒好的工作方法，努力做生產(chǎn)工作篇三：維修車間主任述職報告 維修車間主任述職報告 本人09年開始擔任維修車間主任。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。存在的問題及下步打算 回顧以前的工作，對照職責(zé)，認為自己還是稱職的。2004年做為車間副主任后仍堅持學(xué)習(xí)，不斷想方設(shè)法對鹽水工藝進行優(yōu)化，確保了精鹽水的質(zhì)量和生產(chǎn)系統(tǒng)安全；以及和其他技術(shù)部門配合協(xié)作，并出色的完成了公司下達各項工作任務(wù)。參加工作以來，作為一名團員我時刻以黨員標準來嚴格要求自己，勤勤懇懇，不計較個人得失，并在良好的氛圍下，我表明了自己入黨的決心，并加強了對自己各方面的要求，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，不斷完善自己，積極向黨組織靠攏，現(xiàn)真正的成為了黨中的一員。第三篇：車間主管述職報告車間主管述職報告篇一：制造生產(chǎn)車間主管述職報告 述 職 報 告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 您們好!我是制一課代理副課長LH,承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)器重,從2014年5月1日起擔任制一課代理副課長一職起,必須要讓自己具備更高遠的眼光,更謙卑的心態(tài),更卓越的觀念,更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等,在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培幫助下,在各部門的協(xié)助支持下,讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進,也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認知: :,那么效率、5S、結(jié)單、,就沒有更多的良品入庫,就不會達到效率,不良品修理不及時堆滿車間,就沒有5S可言,更無法結(jié)單,:一種是制造內(nèi)部的,如設(shè)計不良,原材料不良,長抓不懈:不良原因沒有徹底分析出來前,要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析,如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠?要不厭其煩的追著其他部門改善,更要親自指導(dǎo)股長組長預(yù)防改善,使其能對問題改善水平展開,讓每個干部都能真正意義上的參與進來,:,必須每天對各組生產(chǎn)不同機種時的人員安排進行檢查確認,:制一課從五月份開始實行效率各股負責(zé)任,對兩個股的效率分開統(tǒng)計,表單掛于辦公室顯目位置,對哪些組別影響整個股的效率一目了然,對不達標組長進行處罰,并要輔助其改善提升,:,可以提升產(chǎn)品的良率,可以讓員工工作身心舒暢,也更加有效率,:第一是整體規(guī)劃,第二是布局細節(jié),:首先車間要有一個整體規(guī)劃,把各區(qū)域劃分清楚,把區(qū)域劃分到各責(zé)任人,:5S最重點的就是把細節(jié)做好,不放過任何一個細微的環(huán)節(jié),各責(zé)任人的小區(qū)域內(nèi)放什么,怎么放,誰清潔,怎么清潔,怎么保持,都要做到精益求精,做好三定原則“定量，定位，定容”.養(yǎng)成習(xí)慣:人天生是有惰性的,所以5S要長抓不懈,經(jīng)常檢查,每周最少一次全面深入的5S檢查,特別是加強對細節(jié)的檢查,輔以獎懲措施,:管理最大的學(xué)問就是在管人,就是要不斷挖掘團隊的潛力,:作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力,使其能擔當大任,:首先從改變其觀念意識開始,扭轉(zhuǎn)其差不多,可以了,隨便的心態(tài),讓其養(yǎng)成一種高標準高要求,精益求精,:,最實用的辦法就是要經(jīng)常去檢查,不定期檢查,配合處罰制度,營造一種適當?shù)膱F隊緊張感,并對這種檢查標準要長期堅持,讓管理人員養(yǎng)成落實執(zhí)行力的習(xí)慣,做好管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)儲備工作,:第一:最重要的是做好重點崗位人員的培訓(xùn)儲備穩(wěn)定工作,特別是重點針對聽音、外檢、焊錫、手工打膠、:合理安排員工請假,辭職,股長負責(zé)查核產(chǎn)線實際作業(yè)是否與QC相符,:每次換線前兩分鐘,SOP從線頭流到線尾,員工自動拿取本工位的SOP,平均在70%左右,所以,:,重視分析與改善OQC抽檢到的不良,統(tǒng)計與分析前三大項不良(對具體各機種進行分析),每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例,與其一道分析原因并制定改善對策,明確不良責(zé)任人及改善方案,特別是針對重點崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定,如手工打膠,焊錫,聽音,:膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、:做好機器設(shè)備等的保養(yǎng)工作,按操作說明書正確使用機器設(shè)備,必須嚴格按操作說明書及SOP標準作業(yè),因為時間關(guān)系,表述得不夠全面,我深知自己的缺點與不足,有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持,有各部門同事的協(xié)助,!制一課代理副課長:LH 20141024 篇二：化工企業(yè)車間主任述職報告 本人述職 本人1999年參加工作以來，在廠部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，使自己豐富了自己的學(xué)識，提高了自己的思想覺悟并在工作上取得了一定的成績。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭