人力資源課件-第十一章-人力資源診斷-文庫吧資料
2024-10-25 03:11本頁面
【正文】 量短缺現(xiàn)象，“寶安”加強了對外的融通資金，公司財務(wù)則側(cè)重于資金調(diào)度、監(jiān)控及財務(wù)收支計劃的編制，提高資金利用率。他們拉大分配距離，對高級管理人員實行年薪制，并分紅送股，使個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合；各職能部門實行按需設(shè)崗 、按崗定責、按責定薪的勞動人事制度；中層干部實行招標上崗，考核期內(nèi)未完成任務(wù)則自動下崗；車間工人及業(yè)務(wù)人員在保證基本生活待遇基礎(chǔ)上，實行效益計件工資制，多勞多得，上不封頂。1994年底，寶安集團武漢市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司達成協(xié)議：收購“馬應(yīng)龍”2600萬元經(jīng)營性凈資產(chǎn)中的1400萬元，占總股本的585%，取得對“馬應(yīng)龍”的控股權(quán)。近年來，寶安集團以投資者身份注入資金參與國有大中型企業(yè)的改造，在資產(chǎn)經(jīng)營方面取得了不少經(jīng)驗。 為調(diào)動全體員工的積極性，“馬應(yīng)龍”也進行了一些改革，但力度不大，效果不明顯。前兩年貸款1600多萬元建廠房和引進生產(chǎn)線，已感到難以負擔，而新產(chǎn)品和市場開發(fā)需要大量資金。到1994年底，“馬應(yīng)龍”已有600多名職工，總資產(chǎn)業(yè)8000多萬元，凈資產(chǎn)2000萬元，全年業(yè)務(wù)收入4135萬元，實現(xiàn)利潤391萬元。其前身馬應(yīng)龍制藥廠創(chuàng)建于明朝萬歷年間。此外，調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示出，這種人力資源指數(shù)調(diào)查表對診斷企業(yè)中的特殊問題也是十分有效的。,?,趙曙明與舒斯特的合作研究,我國學者趙曙明教授與舒斯特教授在19921995年一起合作研究跨文化組織的人力資源管理課題，采用“人力資源指數(shù)”問卷調(diào)查表，對中、美、日三國的企業(yè)進行調(diào)查，比較三國人力資源管理的異同，學習國外先進的人力資源管理的理論和實踐，建立具有中國特色的人力資源管理模式。 19951997年，趙教授在舒斯特的基礎(chǔ)上重新設(shè)計了一套適合中國國情的人力資源指數(shù)調(diào)查表，并在我國的華北、西北、華東、華南十多個城市近100家企業(yè)進行了調(diào)查研究，通過大量數(shù)據(jù)的分析、論證，結(jié)論表明，人力資源指數(shù)調(diào)查對于評估一個企業(yè)的人力資源管理的有效性，是非常實用的。 舒斯特教授計劃通過因素分析和收集附加規(guī)范數(shù)據(jù)來改進人力資源指數(shù)問卷調(diào)查法，其基本要點是對調(diào)查建立分行業(yè)的標準。,?,二、人力資源指數(shù)的內(nèi)容 報酬制度 信息溝通 企業(yè)的效率 關(guān)心員工 企業(yè)目標 合作 內(nèi)在滿意度 組織結(jié)構(gòu) 人際關(guān)系 環(huán)境 員工參與管理 工作群體 群體間的協(xié)調(diào)能力 第一線的管理 管理的質(zhì)量,?,三、人力資源指數(shù)問卷調(diào)查法的作用,人力資源指數(shù)問卷調(diào)查法在美國不同行業(yè)和不同規(guī)模的企業(yè)組織中被廣泛采用，各種規(guī)范標準已經(jīng)建立，到目前為止已被證明是相當穩(wěn)定
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