高溝鎮(zhèn)中心小學校務(wù)公開實施意見-文庫吧資料
2024-10-25 02:53本頁面
【正文】 度，協(xié)商解決涉及教職工切身利益的重大問題，集體合同的內(nèi)容符合實際，條款充實具體，納入學校行政和工會的目標管理；建立集體合同的履約責任制和監(jiān)督檢查制度，集體合同履約情況定期向教職工（代表）大會報告，履約率和教職工認可率比較高；幫助教職工簽訂勞動合同，加強群眾法律指導(dǎo)和監(jiān)督。（2）堅持和完善以教職工代表大會為基本形式的民主管理制度，教代會民主評議干部、經(jīng)費審查等工作正常，教職工代表大會各項職權(quán)得到落實。第二章建設(shè)教工之家的目標和基本要求第四條 開展建設(shè)教工之家活動的目標是：全面履行工會職能，突出履行維護教職工合法權(quán)益的基本職責，著力加強調(diào)整勞動關(guān)系機制建設(shè)，努力抓好為教職工辦實事，大力推進基層工會群眾化、民主化、法制化進程，把工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、1教職工信賴的教工之家。第三條建設(shè)教工之家的組織及責任。第三篇：高溝鎮(zhèn)中心小學工會教工之家建設(shè)實施意見高溝鎮(zhèn)中心小學工會教工之家建設(shè)實施意見為充分體現(xiàn)工會組織為教職工辦實事，為學校出謀劃策，切實維護廣大教職工的合法權(quán)益的宗旨，加強自身發(fā)展，不斷加強工會組織的凝聚力，促進工會工作順利開展，特制定本意見：第一章總則第一條為更好地推進建設(shè)“教工之家”活動，努力把基層工會建設(shè)成為深受教教職工擁護和信賴的教工之家，并使之不斷制度化、規(guī)范化，進一步增強基層活力，結(jié)合我單位實際情況提出本實施意見。，把每次公開的內(nèi)容、時間、地點、記錄人等記錄在專項記錄本上，并交由監(jiān)督小組負責人簽字，以示負責，記錄本應(yīng)妥善保存，以便查閱（在網(wǎng)上公示的自動顯示）。，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或科室在限期內(nèi)做出答復(fù)和整改，并公開反饋落實情況。，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見，實施公開事項的公開工作。五、校務(wù)公開的形式校務(wù)公開的形式是以教職工代表大會為基本依托，凡法律規(guī)定屬于教代會職權(quán)范圍內(nèi)的各項，都提交教代會審議和決定，每學期召開教代會一次，在教代會閉會期間委托專門工作小組行使教代會職權(quán)，與此同時，采取建立校務(wù)公開欄，召開校情發(fā)布會、黨政工聯(lián)席會、家長會、教職工民主議事會等主要形式，利用櫥窗、黑板報、廣播站、意見箱、校長接待日、校長熱線等輔助形式，搞好校務(wù)公開，保障教職工代表的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。7．學校外出考察學習費用及其他有關(guān)經(jīng)費的支出情況。5．教職工普遍關(guān)心的考核評優(yōu)、職稱晉升、工資晉級、獎金發(fā)放和有關(guān)福利待遇。3．校內(nèi)的重大人事變動，學校聘任實施方案。三、組織機構(gòu) 1．校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：侍建偉組員：徐斌宋振佼陳華 2．校務(wù)公開工作小組 組長：宋振佼組員：陳華劉傳敏王守任宋家自韓壯志王恒利楊廣進王海濤李寶德3．校務(wù)公開監(jiān)督小組 組長：徐斌組員：宋振佼陳華四、校務(wù)公開的內(nèi)容1．學校的辦學思想、發(fā)展規(guī)劃、與學期工作計劃。激發(fā)廣大教職工和學校管理者兩個積極性，推動我校兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。第二篇：班莊鎮(zhèn)中心小學校務(wù)公開實施意見班莊鎮(zhèn)中心小學校務(wù)公開實施意見為推進依法治校工作，積極、穩(wěn)妥、有效地推行我校校務(wù)公開工作，保證校務(wù)公開的質(zhì)量，切實發(fā)揮其應(yīng)有的作用，特制定如下實施意見。實行校務(wù)公開是增強學校工作透明度，強化民主管理和民主監(jiān)督的重要形式。建立責任追究，校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，校務(wù)公開監(jiān)督小組，對各學校應(yīng)該公開的內(nèi)容和職責進行考核，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和校長考核的重要內(nèi)容之一。或通過教職工代表、學校校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組反映。教職工群眾監(jiān)督。教代會監(jiān)督。黨支部監(jiān)督。本著誰主管誰負責的原則，把校務(wù)公開的事項列入學校領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主管部門的目標考核責任制。六、公開的時間經(jīng)學校領(lǐng)導(dǎo)班子成員研究，所有需要公開的實施方案或決定，在正式實施前都要進行公開公示，公開公示的時間為3～5天。，辦學質(zhì)量和辦學效益有明顯提高。領(lǐng)導(dǎo)干部政績突出，民主評議的滿意率達80%以上。，尊重和維護教職工在學校管理中的主人翁地位，虛心聽取教職工的意見、建議和 批評，實行民主決策和科學決策，以教代會為實行機構(gòu)的“校務(wù)公開、民主管理”制度得到落實。因情況緊急未經(jīng)集體研究由領(lǐng)導(dǎo)個人決定實施的特殊事項，過后應(yīng)將處理情況、結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)班子通報，并適時公開。學校領(lǐng)導(dǎo)要對各種建議和意見進行認
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