【正文】 在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。我叫，年進(jìn)廠，在余熱發(fā)電工作 年，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。及時(shí)公開階梯式目標(biāo)考核管理的結(jié)果，增加工資分配透明度和公平性，詳細(xì)說明各輪班排名靠前或靠后的原因，是階梯式目標(biāo)考核管理順利實(shí)施的有力保障，因?yàn)楣?，員工才沒有怨言，因?yàn)楣_，員工才沒有猜測(cè)，因?yàn)楣?，員工才會(huì)主動(dòng)分析先進(jìn)或落后原因，才會(huì)采取得力措施，形成“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)帶后進(jìn)”的良好氛圍。一句話，有了應(yīng)急預(yù)案，車間在特定時(shí)期組織生產(chǎn)時(shí)，就不會(huì)手忙腳亂、缺這少那，各相關(guān)單位就會(huì)按照既定方案為翻車供料保駕護(hù)航、排除困難，保證生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行。三、制訂一車間冬季雨季生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，是實(shí)行階梯式目標(biāo)考核管理有益補(bǔ)充。在各輪班開展“班組管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，并將競(jìng)賽結(jié)果與作業(yè)長掛鉤，這是車間管理工作的基本手段。強(qiáng)化“6s”管理模式，切實(shí)改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌。建立車間旬工作例會(huì)制度。繼續(xù)實(shí)行車間“班前會(huì)”和“班后會(huì)”制度。進(jìn)一步建立健全車間的管理制度和體系，這是車間管理工作的基礎(chǔ)。實(shí)踐廠領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上提出的“多勞多得，不勞不得”員工激勵(lì)新機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作潛力。階梯式目標(biāo)考核管理的目的：增強(qiáng)各輪班作業(yè)長自主管理的積極性和主動(dòng)性。階梯式目標(biāo)考核管理的具體內(nèi)容：首先，將每月績效工資設(shè)定abcd四個(gè)檔次，每個(gè)檔次相差50元，這樣即a類比d 類人均高150元。我年紀(jì)輕，干勁足，思想比較活躍，工作熱情高，接受新事物比較快，具有跟廠領(lǐng)導(dǎo)干一番事業(yè)的自信心和責(zé)任感。在人力資源科工作的五年里，我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)主抓績效考評(píng)和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用績效考核的杠桿，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工的積極性。將近10年的黨群工作經(jīng)歷，增強(qiáng)了我的協(xié)調(diào)溝通能力。早年的打工生活，不僅使我品嘗了生活的艱辛，更培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)，而且豐富了我的人生的閱歷，讓我學(xué)會(huì)了珍惜崗位、珍惜機(jī)會(huì)，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我是一個(gè)農(nóng)民的兒子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。說完劣勢(shì)，下面再談一下自己的優(yōu)勢(shì)。這是我此次競(jìng)聘的主要劣勢(shì)。第三部分對(duì)應(yīng)聘崗位的適合度分析在參加競(jìng)聘之前，有很多朋友對(duì)我提出質(zhì)疑，說你一直從事的是黨群部門和人力資源管理部門的工作，沒有在車間直接從事過生產(chǎn)組織工作，你憑什么進(jìn)行競(jìng)聘。與輪班作業(yè)長一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前沒有特權(quán)，制度面前沒有例外”；第四，要能創(chuàng)新。與員工一起清倉清料，攻堅(jiān)克難；第二，要善溝通。第二部分對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)從宏觀意義上講，車間主任的主要職責(zé)是管人理事。個(gè)人撰寫的《對(duì)推行“設(shè)備維護(hù)員”評(píng)定考核活動(dòng)的幾點(diǎn)思考》一文獲中國有色金屬協(xié)會(huì)企業(yè)管理優(yōu)秀論文；2006年8月主持制定了原氧化鋁一分廠《員工個(gè)人績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》在分公司第一家試點(diǎn)實(shí)施，受到時(shí)任山西分公司副總經(jīng)理?xiàng)钛嗲嗟闹匾暫涂隙?，并代表一線生產(chǎn)單位，在分公司績效考評(píng)會(huì)上做了交流發(fā)言，考評(píng)經(jīng)驗(yàn)在分公司各二級(jí)單位予以推廣；2008年9月，我組織策劃了 “與企業(yè)共命運(yùn)、為挖潛再比拼”主題實(shí)踐教育活動(dòng)，引導(dǎo)車間員工“自愿放棄年休假，努力工作在崗位”，受到山西鋁廠黨委書記郭順喜的重視和肯定，活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)在中鋁山西企業(yè)予以推廣。歷任技術(shù)員、點(diǎn)檢員、分廠團(tuán)委副書記、政工科副科長、人力資源科主管、一車間黨支部書記等職務(wù)。最后，祝大家，身體健康，萬事如意！謝謝大家！篇八：一車間主任競(jìng)聘演講稿9666666 “競(jìng)”字煥發(fā)活力來—— 參加一車間主任競(jìng)聘演講稿 xxx 二〇一〇年五月一日 “競(jìng)”字煥發(fā)活力來—— 參加一車間主任競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好！下面我進(jìn)行競(jìng)聘演講,演進(jìn)的題目是《“競(jìng)”字煥發(fā)活力來》，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正： 第一部分從業(yè)經(jīng)歷和相關(guān)業(yè)績我叫xxx，男，36歲，漢族，山西省河津市人，本科文化，中共黨員，高級(jí)政工師，國家二級(jí)人力資源管理師。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競(jìng)聘演講，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請(qǐng)相信我，我說到就能做到。如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選?？傊乙プ∩a(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。這方面，我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映問題，及時(shí)解決問題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是要注意人身安全。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。三是對(duì)朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對(duì)廠子負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，不懂的問題馬上就問，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會(huì)管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。主要在以下四個(gè)方面努力：第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。當(dāng)然競(jìng)聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵(lì)。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢(shì)外，我還具有一些特有的優(yōu)勢(shì)：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任。下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競(jìng)選中的情況 車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對(duì)待工廠如同對(duì)待自己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護(hù)，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。競(jìng)聘人：馬 斌 2012年10月12日篇七：車間主任競(jìng)聘演講稿 車間主任競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好，我叫xxx，現(xiàn)為車間普通工人。并根據(jù)西區(qū)、動(dòng)力站建設(shè)進(jìn)度，合理安排人員，盡可能將安裝、設(shè)計(jì)遺留問題，在裝置開工之前消除，保證裝置一次性試車成功。并堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。努力培養(yǎng)一批技術(shù)骨干。建立學(xué)習(xí)型個(gè)人和學(xué)習(xí)型組織。培養(yǎng)果斷的工作作風(fēng)，努力提高職工事故應(yīng)急處理的能力。努力培養(yǎng)干部職工的自覺習(xí)慣，摒棄惰性，縮短“說了”與“做了”的差距，加強(qiáng)工作過程控制，爭取做到每項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)、有匯報(bào)。借公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)的東風(fēng)，進(jìn)一步完善電氣車間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重心由內(nèi)頁轉(zhuǎn)移到工作現(xiàn)場(chǎng)，尤其在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)上下功夫，嚴(yán)格作業(yè)審批程序，建立以幫教和行為矯正為保障的“三違”、不良行為整治長效機(jī)制，努力提高職工自我保護(hù)意識(shí)，消除習(xí)慣性違章造成的各類事故。為此我將進(jìn)一步挖掘集體的潛力，積極了解每個(gè)職工的興趣愛好和專業(yè)特長，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行分工，做到適才所用?！贝龠M(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，打造出一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。管理者的行為示范具有巨大的激勵(lì)作用，它遠(yuǎn)比豪言壯語，規(guī)章制度更能激勵(lì)人心。因我以上經(jīng)歷和素質(zhì)，所以我有信心和決心競(jìng)聘車間主任，如還能繼續(xù)擔(dān)當(dāng)此任，我將憑借個(gè)人對(duì)工作的恒心和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度來彌補(bǔ)自身的不足，以個(gè)人鮮明的個(gè)性和特點(diǎn)，塑造自身的魄力，在適合自己的平臺(tái)上發(fā)揮自己的潛能，一方面為為公司電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行及建立穩(wěn)定有序的工作環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)，一方面完善自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。組織編寫電氣制度匯編、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程等各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，多次參與新項(xiàng)目電氣論證會(huì)，并組織了多項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作；在日常運(yùn)行與維護(hù)中積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，多項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，得到集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。首先在這里我做個(gè)自我介紹:我名叫馬斌，本科文憑，電氣工程師，2002年進(jìn)入寶塔靈州石化有限公司從事電氣技術(shù)及管理工作至今，先后擔(dān)任班長、副主任、主任。尊敬的各位評(píng)委：無論我這次競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志努力工作，為雙匯偉業(yè)的快速發(fā)展而不懈奮斗！我的演講結(jié)束，謝謝大家！篇六：車間主任競(jìng)聘稿1 車間主任競(jìng)聘稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!為適應(yīng)公司機(jī)構(gòu)改革及發(fā)展的需要，我作為電氣車間前任主任，和今天同臺(tái)競(jìng)聘此崗位的同仁一道闡述自己觀點(diǎn)，展現(xiàn)自我，我深感慶幸。（2）、繼續(xù)深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國產(chǎn)化。另外還要在優(yōu)秀員工評(píng)選上、班長任命上、年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。其次，在從物質(zhì)上重獎(jiǎng)創(chuàng)新人員。從精神上鼓勵(lì)創(chuàng)新人員。2）、針對(duì)設(shè)備維護(hù)問題，設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確到人，由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。多抽出些時(shí)間和精力對(duì)員工多給予指導(dǎo) 和督促檢查，少一些事后的批評(píng)和處罰，努力培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，積極主動(dòng)的做好自己的本職工作。我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著手開展工作： 1）協(xié)助車間主任加強(qiáng)對(duì)各班組班長的管理，對(duì)班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長權(quán)力，給班組長以更大的發(fā)展空間，由班組長根據(jù)班組實(shí)際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎(jiǎng)金，拉大技術(shù)員工的獎(jiǎng)金差距，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開展工作。我平時(shí)工作中不愛多說話，不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對(duì)就是對(duì)錯(cuò)就是錯(cuò)，說一不二，對(duì)問題敢于面對(duì)和曝光，我不會(huì)用華麗的語言來裝飾自己，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。謝謝大家！應(yīng)聘人：*** ******* 篇五：車間副主任競(jìng)聘報(bào)告范文 車間副主任競(jìng)聘報(bào)告范文 車間各類風(fēng)險(xiǎn)；有責(zé)任推動(dòng)車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，再一次感謝你們，給我這次機(jī)會(huì)在這里暢所欲言，無論建議采納與否，作為一個(gè)科技人員，我都將一如既往、盡心盡職地干好自己的本職工作，為工廠的繁榮昌盛多盡一份心，多作一份貢獻(xiàn)。我堅(jiān)信，通過管理模式的更新和全員的廣泛參與，今后的貨一車間將會(huì)更加充滿活力，更加具備競(jìng)爭力。(6)完善檢測(cè)手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制。(5)在關(guān)鍵工序及關(guān)鍵崗位，實(shí)行質(zhì)量否決和考核制度。(3)推行全面生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，對(duì)各道工序，制定出滿足市場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量自檢和班組長驗(yàn)收崗位責(zé)任制，把質(zhì)量問題控制在本工序之中。提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力做到：(1)牢固樹立“以工裝保工藝，以工藝保設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)保質(zhì)量”意識(shí)，不斷加大車間科技投入力度，鼓勵(lì)車間技術(shù)小改小革，提高車間整體技術(shù)水平及裝備，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。(6)進(jìn)一步加強(qiáng)人才培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對(duì)性和實(shí)用性，培訓(xùn)形式講究多樣性和靈活性。(4)進(jìn)一步明確人的“責(zé)、權(quán)、利”，做到賞罰分明。(3)做到相信人、用人不疑。具體作法：(1)選拔勇于改革和凡事能沖鋒在前的人，進(jìn)入車間管理。（3）通過成本分析，盡可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，當(dāng)然主要是從可變成本中去尋求可能節(jié)約的一切潛力，并制定相應(yīng)降低成本措施。降低成本可通過以下幾個(gè)方面：(1)不斷改進(jìn)生產(chǎn)和管理工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備。成本的降低意味著活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)約。成本管理目前，車間經(jīng)營原則是要以盡可能小的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。班組分析由班組長主持，組織并核算，對(duì)其分管指標(biāo)完成情況和問題、按旬、月，在班組內(nèi)說明情況，發(fā)動(dòng)群從討論，肯定成績，提出問題和改進(jìn)措施?？梢园l(fā)揮其設(shè)備、人員、工裝和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)一部分市場(chǎng)。主要表現(xiàn)在：(1)利用自身優(yōu)勢(shì)，在外抓市場(chǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)激勵(lì)動(dòng)蕩、復(fù)雜多變的環(huán)境中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了工業(yè)生產(chǎn)的大發(fā)展，商品供應(yīng)已超過消費(fèi)者的需求。對(duì)于所競(jìng)聘的崗位，在以后的工作中，我的工作思路是：經(jīng)營管理方面：經(jīng)營管理的好壞是直接關(guān)系到一個(gè)車間管理水平的高低。(3)我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。(2)從我個(gè)人性格來說，真城、坦實(shí)、創(chuàng)新、對(duì)工作具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé)任感是我一貫的工作作風(fēng)。自從離開學(xué)校進(jìn)入工廠已達(dá)8 年，對(duì)于工廠的各項(xiàng)管理，技術(shù)水平已基本掌握。個(gè)別崗位人浮于事，沒有真正公平、合理的分配機(jī)制等。缺少“以人為本、人格至上”現(xiàn)代行為理念，因此而導(dǎo)致員工工作激情不夠、責(zé)任心不強(qiáng)、任務(wù)重少都罵娘的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。管理創(chuàng)新力度不夠，不能順應(yīng)時(shí)代的需要。較長期的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)車間本已陳舊、老化的工裝、設(shè)備無疑是雪上加霜，一定程度地影響故障增多、安全隱患增多、維修費(fèi)用增多，影響產(chǎn)品質(zhì)量。由于歷史原因，貨一車間確實(shí)存在著以下幾個(gè)問題：職工素質(zhì)高低不一。正因?yàn)槿绱?，跟我一樣?duì)貨一車間有感情的人，總是希望它富有時(shí)代的生