【正文】 出應(yīng)有的表率和榜樣作用，用自己的身體力行告訴自己手下的兄弟，幸福的明天在金鑫的英明領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠?qū)崿F(xiàn)?，F(xiàn)在的金鑫還很弱小，但是我們銳意創(chuàng)新，眾志成城，努力拼搏，勢(shì)必將金鑫打造成威遠(yuǎn)人的驕傲，我們的理想很小，小到只是為了家人能吃飽穿暖，我們的理想也很大，我們希望金鑫成為威遠(yuǎn)人的一種文化，一種驕傲。產(chǎn)品的多元化系列化是必不可少的，挖掘機(jī)成就了南翔，廚子打造出了新東方，威遠(yuǎn)缺少一個(gè)自己的高職院校，前行的路總是蜿蜒崎嶇，努力了不一定會(huì)成功，但是不努力一定會(huì)失敗。公司可以與本地高中建立互利共贏的合作關(guān)系，公司進(jìn)入校園開展演講，宣傳國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策，讓人們了解金鑫人在國家建設(shè)中做出的貢獻(xiàn)，把金鑫人做過的優(yōu)質(zhì)工程，感人實(shí)際做成宣傳片，讓新學(xué)員以加入金鑫而自豪?，F(xiàn)在的施工隊(duì)更傾向集施工測量，施工技術(shù)，施工管理，溝通協(xié)調(diào)能力于一身的全面型人才。適用范圍更是涵蓋路基，橋梁，隧道。社會(huì)對(duì)于施工技術(shù)人員，測量人員的需求越來越多，工程越做越大，施工技術(shù)不斷開拓創(chuàng)新，施工地質(zhì)的多樣化，復(fù)雜化，多測量技術(shù)人員的要求也比之以前高很多。！謝謝大家！李冰20101129第三篇：崗位競聘書近年來，隨著國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)，投資。五、小結(jié)：以上是我的競聘發(fā)言，與大家一塊交流，不管競聘成功與否，我都會(huì)積極的做好本職工作，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。對(duì)此，2011年應(yīng)盡快完成資質(zhì)升級(jí)辦理工作，同時(shí)針對(duì)EPC項(xiàng)目，了解設(shè)計(jì)資質(zhì)辦理要求，全員配合，盡可能完成設(shè)計(jì)資質(zhì)的辦理工作，這樣小型項(xiàng)目就大大減少對(duì)設(shè)計(jì)院的依賴，節(jié)約成本。為公司目標(biāo)市場做好堅(jiān)強(qiáng)保證。為公司明年類似項(xiàng)目提供技術(shù)支持加強(qiáng)與同行業(yè)之間的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)公司應(yīng)積極組織向行業(yè)優(yōu)秀單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)（項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目實(shí)施辦法，成本、質(zhì)量、安全控制計(jì)劃），取其所長，努力提高公司自身管理水平，適應(yīng)未來發(fā)展。加強(qiáng)與其他專業(yè)項(xiàng)目專業(yè)人才的交流與合作關(guān)系2010公司內(nèi)部技改有路橋、新能源等項(xiàng)目，后期還有水利水電等項(xiàng)目。加大人才引進(jìn)力度2011年公司即將開展220kV項(xiàng)目的工程建設(shè)，現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員基本沒有220kV項(xiàng)目工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為保證公司在未來超高壓等級(jí)項(xiàng)目具備施工管理能力，技術(shù)在上一個(gè)臺(tái)面，所以應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)力度。積極爭取當(dāng)?shù)厥袌?。四、?duì)公司可持續(xù)發(fā)展的建議2011年是公司加大開拓新興市場（非洲、中東地區(qū)）的一年，也是公司面臨挑戰(zhàn)的一年，如何能在競爭中穩(wěn)健發(fā)展，個(gè)人建議如下：市場開拓應(yīng)盡快明確相關(guān)目標(biāo)市場2010年市場主要目標(biāo)市場在中亞、非洲、中東地區(qū)，國家較多。對(duì)市場開拓新項(xiàng)目，公司應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目評(píng)審程序執(zhí)行，因此對(duì)重大項(xiàng)目以及把握較大項(xiàng)目可以進(jìn)行實(shí)際勘測，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院及相關(guān)廠家共同參與方案設(shè)計(jì)工作，以合理的方案做好項(xiàng)目前期投標(biāo)階段技術(shù)支持?？梢越⑾嚓P(guān)制度加大公司各崗位的傳幫帶力度，可以通過專工與技術(shù)員進(jìn)行一對(duì)一進(jìn)行培養(yǎng)，做到言傳身教，為公司后期發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)人才。解決問題的基本思路和改進(jìn)措施加大專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)（500kV及以下），建立有效的人才引進(jìn)措施，通過高管、總工程師、專業(yè)工程師引薦為渠道，人力資源配合，進(jìn)行定期走訪，交流。同時(shí)，對(duì)于當(dāng)?shù)貒业臉?biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)習(xí)慣以及現(xiàn)場各類因素考慮不夠，不能夠準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目特性，以至于在工程量計(jì)算時(shí)，往往是憑“估”、憑“猜”，最終的結(jié)果導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格偏高，失去機(jī)會(huì)。雖然公司各部門都建立了其工作流程，但在實(shí)際操作過程中，往往還是出現(xiàn)工作界限不明確，任務(wù)分配不合理、工作推諉、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差、缺乏有效的資源共享等問題，這些問題的出現(xiàn)，很重要的一個(gè)方面在于缺乏有效的溝通。技術(shù)部現(xiàn)有年輕人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏，與公司的發(fā)展節(jié)奏不對(duì)稱，2010年土哈2個(gè)項(xiàng)目幾乎動(dòng)用了技術(shù)部所有人員，如果以后通過項(xiàng)目的增加，年輕人員是否能獨(dú)立完成新項(xiàng)目的技術(shù)支持。現(xiàn)狀分析（存在問題）結(jié)合公司今后發(fā)展及十二五規(guī)劃要求，技術(shù)部目前專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)員缺乏，技術(shù)人才引進(jìn)較慢，無有效的引進(jìn)措施，影響了市場開拓及項(xiàng)目建設(shè)的支持。所以在做好基礎(chǔ)管理工作及項(xiàng)目技術(shù)支持工作的同時(shí)，應(yīng)不斷增強(qiáng)技術(shù)部團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，及時(shí)消除“事不關(guān)己、高高掛起”的服務(wù)態(tài)度，對(duì)于新市場的開拓及項(xiàng)目的執(zhí)行做好支撐及保障。項(xiàng)目竣工階段：在項(xiàng)目竣工階段，配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織實(shí)施項(xiàng)目竣工自檢驗(yàn)收工作，根據(jù)電力行業(yè)相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作，結(jié)合項(xiàng)目施工特