【正文】 著“干什么都要爭第一，樣樣工作爭優(yōu)異”的強(qiáng)烈事業(yè)心，我針對地理教學(xué)中存在的弊端，結(jié)合自己的教學(xué)實踐，進(jìn)行了大膽的教學(xué)改革，創(chuàng)造了許多成功的經(jīng)驗。所帶班級班風(fēng)純正，學(xué)風(fēng)較端正。畢業(yè)后一直擔(dān)任班主任工作。課上精講，是指在課堂教學(xué)中，集中時間，集中精力，講清教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、能力點(diǎn)、思路和規(guī)律，激活課堂氣氛，教得生動，學(xué)得主動，充分發(fā)揮課堂潛在功能。把提高教學(xué)效益當(dāng)作首要任務(wù)，把課前精備、課上精講、課后精練作為減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，提高教學(xué)質(zhì)量的教學(xué)三環(huán)節(jié)。工作中我不斷鉆研科學(xué)育人的方法，探索教育規(guī)律，以不怕苦累的實際行動感召學(xué)生，以樸實端莊的人民教師形象教育學(xué)生，做到了為人師表，修德修才。自我評價報告伊春區(qū)朝陽小學(xué)周睿本人思想積極，要求進(jìn)步，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。在具體的教學(xué)實踐中，我始終把師德放在第一位，對學(xué)生熱心、耐心、貼心，不歧視學(xué)生，對學(xué)生一視同仁，發(fā)現(xiàn)學(xué)生進(jìn)步之后，及時表揚(yáng)，激發(fā)學(xué)生的榮譽(yù)感，并且嚴(yán)格約束自己的言行，因為我深知“身教重于言教”，“為人師表”是多么重要。中國裝飾有限公司2010年3月本資料來源 北京質(zhì)量評價網(wǎng)第二篇：自我評價報告[推薦]自我評價報告伊春區(qū)朝陽小學(xué)周睿如果說教師是陽光下最偉大的職業(yè)，那么，作為一名教師，除了要教給學(xué)生課業(yè)知識外，對學(xué)生人生觀、道德觀、價值觀的培養(yǎng)也是起著至關(guān)重要的作用，這就要求我們教師特別要注意師德修養(yǎng)，能否擁有一顆愛心，將自己的全部熱情奉獻(xiàn)給教育事業(yè)，是評價一名教師合格與否的基本準(zhǔn)則。公司在公司黨委和公司董事會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”、“構(gòu)建和諧社會”的重要思想，以“誠信、求實、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，教育全體員工合法競爭、守法經(jīng)營，重合同、守信用，以人為本，以社會責(zé)任為己任，將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系貫穿于各項工作和工程的全過程。公司的財務(wù)績效在同行業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)較好，且整體上呈年年遞增趨勢。、財務(wù)績效指標(biāo)，當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢根據(jù)市場信息及與同行業(yè)橫向比較，確定公司在市場上的占有率。公司通過對主要過程以及有關(guān)支持過程的管理與控制，各項指標(biāo)都處于受控狀態(tài)。在合同額逐年提高的同時，顧客滿意程度一直保持在100％。經(jīng)營結(jié)果 客戶滿意水平和發(fā)展趨勢、服務(wù)的結(jié)果和當(dāng)前的水平及發(fā)展趨勢提高為業(yè)主進(jìn)行全方位、全過程策劃的能力，包括幫助客戶進(jìn)行方案論證、功能優(yōu)化、投資控制、設(shè)計協(xié)調(diào)、項目管理等，形成為客戶提供深層次多品種服務(wù)的能力，并以此提高總承包的效益含量。各部門每月或季度做出有關(guān)報告（表）和分析對比，評價公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況，確定新的措施、目標(biāo)和考核辦法。 使用測量和分析結(jié)果，促進(jìn)相關(guān)方績效的提高根據(jù)公司制定的信息管理辦法，通過各種平臺、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、工程周報、工程月報、每周的行政辦公會、工程管理部周例會。 確保所獲數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和可用性公司根據(jù)《公司信息化管理辦法》和行業(yè)狀況制定年度信息化工作要點(diǎn)，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，溝通、收集、采集、處理、分析和發(fā)布有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整指標(biāo)體系。技術(shù)質(zhì)量管理部和工程部每個月收集各個項目的質(zhì)量月報和工程完成情況，與年度計劃、上年同期進(jìn)行分析比較，對生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行日常監(jiān)控；收集同行業(yè)特別是國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理公司的信息，與本公司進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)差距，不斷進(jìn)行自我激勵和目標(biāo)修訂。測量、分析與改進(jìn)公司建立了以部門職責(zé)、績效管理制度為基礎(chǔ)的系統(tǒng)的工作體系，以適應(yīng)市場需要、提高效率為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化組織設(shè)計和業(yè)務(wù)流程，充分利用部門例會、矩陣結(jié)構(gòu)、項目管理方法解決問題。為滿足客戶和相關(guān)方的要求，公司制定了一整套項目管理方法，確定主要支持過程，不斷改進(jìn)提高公司的綜合管理水平。公司制定了項目管理責(zé)任制度，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、工期指標(biāo)、管理指標(biāo)都做了具體的要求。 對價值創(chuàng)造過程進(jìn)行設(shè)計、控制和改進(jìn)公司根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系》的要求，制定了《公司規(guī)章制度匯編》、《企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范》等。過程管理 確定價值創(chuàng)造過程公司確定的主要價值創(chuàng)造過程是項目管理的全過程管理，即對項目進(jìn)行計劃、實施、檢查、處理等進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到客戶滿意，并通過系統(tǒng)管理實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 基礎(chǔ)設(shè)施的保障公司注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)技術(shù)更新，在努力提高管理水平和人員能力的同時，不斷更新和改造項目管理和施工所需的技術(shù)裝備，并嚴(yán)格按照管理辦法對項目部的設(shè)備的安裝、施工、維修保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理。公司有較完善的財務(wù)管理制度。 確定資金需求，保證資金供給首先在投標(biāo)之前由市場經(jīng)營部，根據(jù)項目的工程量大小和工程特點(diǎn)作出報價；中標(biāo)后經(jīng)營部組織項目部在項目實施之前對項目進(jìn)行費(fèi)用估計并提供資金使用計劃；各項目部根據(jù)工程實際狀況對資金的使用狀況及偏差進(jìn)行匯報并及時調(diào)整。特別要加強(qiáng)優(yōu)秀項目經(jīng)理人才，懂外語、會經(jīng)營、有技術(shù)、擅管理的專家型高級人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用。資源 招募培養(yǎng)優(yōu)秀人才，進(jìn)行員工教育和培訓(xùn)，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展人力資源是工程總承包企業(yè)最具競爭力的優(yōu)勢之一。公司制定了適合項目管理特點(diǎn)的客戶滿意度監(jiān)控方法，在基于事實的基礎(chǔ)上認(rèn)真測量和評估客戶的滿意程度。 與客戶建立良好的相互關(guān)系，贏得客戶，滿足并超越他們的期望公司十分注重建立內(nèi)部和外部的互信、雙贏和共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立了獲取并研究分析各類客戶需求的有效機(jī)制，包括公司質(zhì)量管理和質(zhì)量控制、過程管理、效果評價、重要節(jié)點(diǎn)的回訪和竣工回訪、客戶滿意度監(jiān)控方法、項目管理報告、對外公開投訴電話、建立投訴臺帳等，發(fā)現(xiàn)問題后根據(jù)相應(yīng)的處理程序文件，迅速解決客戶的疑難、要求和投訴，溝通與客戶的關(guān)系，不斷改進(jìn)服務(wù)體系，與各方誠信合作，互利雙贏，共同發(fā)展，保持了與客戶的良好管理?？蛻襞c市場 目標(biāo)客戶群的確定和市場的細(xì)分確定目標(biāo)客戶群和細(xì)分市場有兩種途徑，一種是依據(jù)外部市場信息，另一種是公司歷史信息積累，依據(jù)這兩種途徑得到相關(guān)信息，按照公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，確定目標(biāo)客戶群并細(xì)分市場。在此基礎(chǔ)上，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供技術(shù)保障。 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)公司目前已擁有多個戰(zhàn)略合作伙伴，包括客戶方、同行和投資方，并且公司在董事會的授權(quán)下正在開拓飛機(jī)內(nèi)部改造和裝飾這一國內(nèi)空白市場并尋求更多更強(qiáng)的合作伙伴；其次是公司已經(jīng)全面實行項目責(zé)任制度，并已初步取得良好的效果；第三是通過每周行政辦公會、每月的綜合統(tǒng)計報表，每季度的經(jīng)營盤點(diǎn)、財務(wù)報表等各種會議和信息傳遞，測量分析公司運(yùn)行情況，并根據(jù)上述內(nèi)容制定相應(yīng)的措施。公司從多方面尋找剖析與國內(nèi)外先進(jìn)公司的差距，特別是我國加入WTO后，公司充分意識到項目管理的重要性和國外公司允許進(jìn)入后的市場競爭性，所以公司先后于2008年、2009年通過了ISO900ISO14000、OHSAS28000質(zhì)量、環(huán)保、健康與安全體系認(rèn)證。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提高公司的總承包管理能力，實施品牌戰(zhàn)略，積極參外埠工程投標(biāo)、擴(kuò)大市場，不斷提高公司的社會聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在國內(nèi)外建筑裝飾市場建立良好的信譽(yù)，爭取占取更大的市場份額。 履行公民義務(wù)，支持社會公益事業(yè)公司在追求自身經(jīng)營效績的同時，把支持社會公益事業(yè)活動，促進(jìn)福利及科教、文化、衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展等作為義不容辭的社會責(zé)任和精神文明建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，積極參加搶險救災(zāi)、無償捐助、義務(wù)獻(xiàn)血等公益活動，對社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2008年、2009年連續(xù)榮獲“中國最具投標(biāo)實力建筑裝飾企業(yè)50強(qiáng)的第五名”。2007年被北京市質(zhì)量協(xié)會評為“質(zhì)量信得過單位”。自公司成立以來，本公