【正文】 )上門(mén)為企業(yè)“量身定做”, 對(duì)相關(guān)注塑技術(shù)/管理人員進(jìn)行針對(duì)性內(nèi)容培訓(xùn)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))和注塑技術(shù)/管理顧問(wèn)服務(wù)。 剛（注塑部主管）：我是學(xué)自動(dòng)化的，從事注塑行業(yè)只有8年的時(shí)間，曾做過(guò)注塑品質(zhì)工程師和注塑PE工作。去年8月份我?guī)е律先蔚淖⑺懿拷?jīng)理參加了華南注塑技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司舉辦的“注塑車(chē)間管理”培訓(xùn)課程，讓我茅塞頓開(kāi)，原來(lái)我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)注塑部管理上存在問(wèn)題的根本原因之所在，我花了三個(gè)月的時(shí)間對(duì)注塑部進(jìn)行整頓，按照余老師培訓(xùn)的要求和管理方法去理順，現(xiàn)在注塑部運(yùn)作非常順暢，注塑生產(chǎn)效率提升了11%，注塑生產(chǎn)中的問(wèn)題減少（注塑部經(jīng)理）：我在注塑行業(yè)干了16年，是從技術(shù)員干起來(lái)的，過(guò)去我每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，每天晚上一般要工作到十二點(diǎn)左右，但是問(wèn)題還是很多，真的很累！過(guò)去一直在一些管理不到位的企業(yè)工作，注塑部都較亂，注塑生產(chǎn)效率低、不良率高、料耗大、機(jī)位人手多，還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、客戶抱怨及安全意外等現(xiàn)象，注塑部的管理者工作大多數(shù)都不穩(wěn)定，令我一直很苦惱。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◆◆◆◆◆培訓(xùn)流程★專(zhuān)家講授→管理技巧→實(shí)用知識(shí)→圖片演示→經(jīng)驗(yàn)總結(jié)→案例分析→快速提升★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◆◆◆◆◆講師介紹余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專(zhuān)業(yè)，中國(guó)首席高級(jí)注塑培訓(xùn)師，中國(guó)注塑協(xié)會(huì)顧問(wèn)，具有20年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進(jìn)修。如果注塑部的管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩镒⑺苘?chē)間管理★★★★★★★★★★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司(權(quán)威、專(zhuān)業(yè)、品牌)【媒體支持】 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審核： 批準(zhǔn)第三篇：注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范(草稿)注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任劃分：1生產(chǎn)車(chē)間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理，生產(chǎn)主管進(jìn)行監(jiān)督。二四至二六項(xiàng)違反規(guī)定的處10元/罰款。c)如果已經(jīng)接班，一切檢查以現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處罰當(dāng)班責(zé)任人。二六、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好各項(xiàng)記錄a)交班時(shí)，就以當(dāng)時(shí)的狀況為準(zhǔn)，如果交接班時(shí)，存在問(wèn)題被接班人發(fā)現(xiàn)，而交班者沒(méi)有報(bào)告，則按處罰條例處罰交班人。二五、機(jī)床及生產(chǎn)線a)機(jī)床及生產(chǎn)線表面要定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并時(shí)刻保持清潔。8)、任何產(chǎn)品不得直接堆放在地上，違者將按分廠規(guī)定嚴(yán)懲。6)、消防器材、電器開(kāi)關(guān)、電源箱前1米不準(zhǔn)堆放任何物料，保證消防通道暢通。4）、每次生產(chǎn)的零星產(chǎn)品（含成品、半成品）須按指定位堆放。2)、一個(gè)包裝箱上不能同時(shí)出現(xiàn)兩張合格證，操作者必須在包裝產(chǎn)品時(shí)將包裝箱原有上一道工序之合格證撕去。二三、上述規(guī)定中未規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)的，若有違反，對(duì)責(zé)任人處以10元/次的罰款，若生產(chǎn)主任巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，車(chē)間主管負(fù)50%管理責(zé)任。二一、由于拆卸抽芯模而漏油，裝模工應(yīng)擦干凈，否則，罰款20元；如抽芯油缸漏油，應(yīng)由領(lǐng)班協(xié)調(diào)，責(zé)成工模部更改，如確需使用，須經(jīng)生產(chǎn)主管確認(rèn)，否則，罰款20元。十九、機(jī)床檢修時(shí)，該機(jī)床區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)由機(jī)修組的維修員負(fù)責(zé)，機(jī)床修好后由機(jī)修員搞好機(jī)床清潔，然后通知由當(dāng)班領(lǐng)班認(rèn)可后方可交付使用。十七、機(jī)床表面上每班必須用碎布擦干凈（不允許擦活動(dòng)部位），其它鋪助設(shè)備、用電器具必須每班清理。十五、各班的待處理品必須擺放在各自的區(qū)域內(nèi)，待處理品區(qū)的待處理品由當(dāng)班的質(zhì)管員檢查是否蓋章，同時(shí)待處理品區(qū)域的產(chǎn)品由各班領(lǐng)班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。如果未能做好，將對(duì)領(lǐng)班處罰10元。十二、機(jī)床邊的合格品、不良品當(dāng)班之內(nèi)的必須清走，如果發(fā)現(xiàn)有超過(guò)二天的產(chǎn)品還置留在現(xiàn)場(chǎng)將對(duì)領(lǐng)班處罰 20 元，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品或者超過(guò)二天的紅票將對(duì)當(dāng)班領(lǐng)班處罰 30 元。十、搬運(yùn)產(chǎn)品后，要及時(shí)清理場(chǎng)地，或通知機(jī)床操作者及時(shí)清理，否則，處罰搬運(yùn)責(zé)任人10元，機(jī)床操作者10元。八、對(duì)分管區(qū)的用電器具如風(fēng)扇、插頭、插座及光管等，如有損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)修，如未報(bào)修而巡查人員發(fā)現(xiàn)，每單罰款10元。六、工作臺(tái)、垃圾箱及任何物體堅(jiān)決不許壓線，如違反一單罰款10元。四、機(jī)床上不允許擺放雜物（如壓塊、螺釘、水管、工具等），在特殊工作如裝模、修模、修機(jī)完工時(shí)