【正文】 ，小凡波忍不住了，和小朋友打起來，摔倒的時候小凡波的頭重重的磕在學(xué)校的課桌上，腦門上留下了一道深深的劃口?？墒?，由于小凡波下肢畸形，幾乎沒有小朋友和他說話，更不用說一起玩了，小凡波忍受著孤獨(dú)和寂寞。這看似稀松平常的一步，在全家人看來，無異于看到了希望的曙光，于是全家上陣，小凡波終于逐漸學(xué)會了走路，盡管歪歪斜斜，但是還是在走下去。無奈的母親只能手扶著孩子的腳教小凡波走路。小凡波的父親是一個地道的農(nóng)民，沒有文化，但是他認(rèn)準(zhǔn)一個最基本的道理：要讓小凡波像一個正常的孩子一樣行走，不給社會增加負(fù)擔(dān)。在小凡波剛生下來后，周邊的朋友和親人都在勸說家里人放棄這個孩子，再生一個，但是小凡波的爸爸和爺爺堅(jiān)持認(rèn)為這個孩子雖然有可能一輩子都有殘疾，但這也是孟家的骨血，爺爺曾經(jīng)說過：“我們必須撫養(yǎng)這個孩子，不管孩子是什么樣，我們都不能給社會增加負(fù)擔(dān)。小凡波出生在河北省的一個小村子里，和中國的大部分農(nóng)村一樣，這個叫汜水村的小村相對封閉，尤其是醫(yī)療觀念，十分落后，正是落后的醫(yī)療條件為小凡波的悲劇埋下了伏筆。篇五：孟凡波他永遠(yuǎn)在路上他永遠(yuǎn)在路上這個孩子叫孟凡波，見到他的時候，他對著我們笑了，一點(diǎn)不像是身患重癥的患者，那微笑，倒是比普通的孩子還要燦爛。作為一個新時期的人民教師，更要有高尚的師德，時刻提醒自己要為人師表，嚴(yán)于律己，依法執(zhí)教，愛護(hù)學(xué)生，熱愛教育。這樣我們就必須認(rèn)識到搞作風(fēng)建設(shè)活動只是一個開始，沒有快捷式，更沒有完成時。我們需要更多的行動、更多的執(zhí)行來贏得社會、學(xué)生、家長滿意度。開展黨的群眾路線教育，教育是手段和方式，走進(jìn)納稅人、為了納稅人的滿意是重點(diǎn)和關(guān)鍵。作為一名一線教師，一定要以焦裕祿、孔繁森、任長霞為榜樣，學(xué)習(xí)他們對群眾、對工作的那份真摯感情，把這種熱情完全投入教育事業(yè)中。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，核心在情感上?，F(xiàn)在，廣大干部群眾最擔(dān)心的是問題反彈、雨過地皮濕、活動一陣風(fēng)，最盼望的是形成常態(tài)化、常抓不懈、保持長效。全黨改進(jìn)作風(fēng)有了一個良好開端，但取得的成果還是初步的，基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。這些啟示和經(jīng)驗(yàn)，其重大意義必將隨著時間的推移不斷顯現(xiàn)出來。我們這樣一個擁有8600多萬黨員的大黨，在一個13億多人口的大國長期執(zhí)政，必須堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，才能使黨始終成為總攬全局、協(xié)調(diào)各方的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。要讓制度具有可操作性，不能過于原則，要量化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化規(guī)定，盡快豐富和完善規(guī)矩，具體到讓人看得見，摸得到，照著鏡子就能做，能夠落實(shí)到具體的工作中，使評價作風(fēng)有依據(jù)，檢驗(yàn)作風(fēng)有尺度。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，既要靠教育啟發(fā)自覺，更重要的是要靠制度規(guī)范。就是我們地稅干部踐行群眾路線的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。教育實(shí)踐活動強(qiáng)調(diào)觸及思想、觸及靈魂，只有在思想上把各類模糊認(rèn)識厘清了、把各種偏差校正了，才能在行動上有方向和目標(biāo)、在作風(fēng)上有改進(jìn)和完善、在靈魂深處有信仰和堅(jiān)持。以實(shí)際行動確保作風(fēng)轉(zhuǎn)變的好勢頭保持下去，確保作風(fēng)建設(shè)的要求真正落地生根，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)作風(fēng)規(guī)范化、常態(tài)化、長效化。黨的作風(fēng)建設(shè)，如不付出整頓作風(fēng)的實(shí)際行動，傳導(dǎo)從嚴(yán)壓力，鞭策務(wù)實(shí)作風(fēng)它就只能是一個口號，一陣風(fēng)。我們要認(rèn)識到，根治任何沉疴痼疾都不可能畢其功于一役，改進(jìn)作風(fēng)任重道遠(yuǎn)，歇歇腳就可能回潮，松松勁就可能反彈，必須嚴(yán)字當(dāng)頭、連續(xù)發(fā)力。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符。把好作風(fēng)回歸作為新起點(diǎn)，永葆黨群同心同向。我們要認(rèn)真貫徹習(xí)近平同志這一要求，以必成的信心、嚴(yán)抓的耐性、常抓的韌勁，圍繞服務(wù)保障全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)：“把抓好黨建作為最大的政績”。觀看之后，不禁回想起當(dāng)年高唱的《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》歌曲，讓我再一次感受到，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是一件意義重大又任重道遠(yuǎn)的基本要求。呈現(xiàn)廣州市委原書記萬慶良曾經(jīng)多次出入的高檔會所何等豪華。專題片中還首次披露了30多個違反八項(xiàng)規(guī)定案件的細(xì)節(jié)，其中包括多名省部級官員奢侈浪費(fèi)的情況。該片對話違紀(jì)人員，感受他們的反思痛悟；傾聽專家學(xué)者，洞察作風(fēng)之變后的深層律動。因?yàn)槲蚁嘈懦晒τ肋h(yuǎn)在路上，哪里跌倒哪里爬起來，屢敗屢戰(zhàn)，因?yàn)槲蚁嘈懦晒τ肋h(yuǎn)在路上，哪里跌倒哪里爬起來，篇四：《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》心得體會求真務(wù)實(shí)，正風(fēng)提能，增強(qiáng)工作實(shí)效——觀《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》心得體會在2015年1月7日至8日，我在家觀看了中紀(jì)委宣傳部與中央電視臺聯(lián)合制作的電視專題片《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上——落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神正風(fēng)肅紀(jì)紀(jì)實(shí)》。愛多老板不也是曾經(jīng)身陷牢獄，而今不也是重新站了 起來，又辦起了節(jié)能燈飾生產(chǎn)企業(yè)?巨人集團(tuán)的史玉柱不也曾身陷債務(wù)危機(jī)，最 后不都站起來了嗎?利安的老板也一定能站起來。利安制鎖的 老板又是何等的榮耀?當(dāng)然我仍然認(rèn)為，這并不代表利安老板就一定失敗。天的輝煌。但是，愿望美好，不等于就一定能實(shí)現(xiàn)。你能說，小陳第一次開鎖廠就失敗了或者說第二次開鎖廠也失敗了?恐怕不 能!成功學(xué)講：“機(jī)遇偏遇有準(zhǔn)備的頭腦”。結(jié)果可想而知。碰巧有一個認(rèn)識我的 順德老板想開一家鎖廠，苦于不懂技術(shù)，請我?guī)兔ξ锷诉x：并許諾“只出技術(shù) 不出錢，我給他 40%的股份”。他又被 順德鎖廠的老板請回去做廠長，收入更高了。幾年后，當(dāng)他在該廠地位如日中天的時候，他辭職了，又和另外 三人開起了鎖廠。不到半年，小陳的第一次創(chuàng)業(yè)就告吹了。小陳，一開始就在鎖廠打工，在工廠做到了車間副 主任。故事的主人公仍然是江西人，不過他是一個小伙子。小唐是打工成功，還是當(dāng)老板成功?相信大家都會有自己的判斷。既然已經(jīng) 說把工作當(dāng)自己的事來做，你既不覺得累，也不會去同他人比報(bào)酬 來到了一個企業(yè)，你對自己的工作不滿意、對自己的待遇不滿意，對上司的態(tài)度 你對自己的工作不滿意、你對自己的工作不滿意 對自己的待遇不滿意，不滿意，對同事的勢利不滿意，除了徒添自己的煩惱，你能改變什么?打工，不 不滿意，對同事的勢利不滿意，除了徒添自己的煩惱，你能改變什么 擔(dān)心贏虧，三餐不愁，每月還有工資領(lǐng)取，比我開小店強(qiáng)多了。由于要等供應(yīng)部經(jīng)理，我們倆人就聊起了家常。有一個 周末，我沒有回家，想了解一下出口鎖外加工配件的計(jì)劃執(zhí)行情況。我在鎖廠的供應(yīng)部曾經(jīng)有一個江西女孩做文員，碰巧她也姓唐(名我一時想 不起來了)，就叫她小唐吧。唐駿去微軟打工之前也是二家公司的董事長。因?yàn)槲也恢浪麄兏髯缘慕K極目標(biāo)是什么，他們追求的是什么，他們當(dāng)老板失利 了，也許他們?nèi)ゴ蚬晒Α４蠹叶颊J(rèn)為做老板就是成功的標(biāo)志，但是老板并非永遠(yuǎn)成 功，失利的老板會重新走上打工之路。成功 成功 成功的路上 幾年前，我也和蕓蕓眾生一樣，認(rèn)為成功是一個結(jié)果。定目標(biāo)，百折不撓，持之以恒，不達(dá)目的絕不罷休。篇三：戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),成功者永遠(yuǎn)在路上戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，成功者永遠(yuǎn)在路上成功不是戴上一個又一個花環(huán)，成功是戰(zhàn)勝一個又一個挑戰(zhàn)，成功是邁向既 成功不是戴上一個又一個花環(huán)，成功是戰(zhàn)勝一個又一個挑戰(zhàn)，成功是邁向既 不是戴上一個又一個花環(huán) 是戰(zhàn)勝一個又一個挑戰(zhàn) 是邁向 定目標(biāo)，百折不撓，持之以恒，不達(dá)目的絕不罷休。他始終沒有忘記熱心支持學(xué)校的泗陽父老鄉(xiāng)親，他滿腔熱情地投身公益事業(yè)，通過減免、補(bǔ)助等形式幫助貧困生，累計(jì)資助上千萬元，并且熱心公益事業(yè)。熟悉他的人都知道，他對辦學(xué)投入非常大方，每年投入100多萬元用于教師培訓(xùn)，他舍得花錢；在全國、全省率先實(shí)施3年培養(yǎng)50名教育碩士的計(jì)劃，他舍得花錢；為每一位教師配備筆記本電腦，他舍得花錢；創(chuàng)建花園式校園，哪怕是一株名貴樹木價值幾萬元，他舍得花錢．．．．．．相反，他個人生活卻異常儉樸，他抽的是7塊錢一包的雙喜煙，數(shù)百位老師都住進(jìn)了教師公寓，而他一家卻還是租住民房?? 有人不理解地問：拼死拼活，你圖的是什么？對此，他說他是還愿：“要用知識改變農(nóng)村孩子的處境。他說，我是幸運(yùn)的，我只是經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)和常人想不到的磨難。2003年，他采用致遠(yuǎn)模式，成功并購和盤活了宿遷青華中學(xué)，2004年，又并購宿遷廣清外國語學(xué)校，使青華和廣清兩校發(fā)展迎來了春天。榮譽(yù)的光環(huán)，勝利的美酒，并沒有使張恕生陶醉。張恕生就是憑著這些獨(dú)特的理念，使得致遠(yuǎn)中學(xué)運(yùn)營態(tài)勢健康有序?！澳隳芊啻蟮母^，學(xué)校就給你搭建多大的舞臺”。他不是高高在上，而是身先士卒，當(dāng)表率，做標(biāo)桿。“管理者不是站在上面，而是走在前面。他認(rèn)為，“沒有愿景的學(xué)校不能做大，沒有信念的學(xué)校不能做強(qiáng)，沒有戰(zhàn)略的學(xué)校不能做優(yōu)，沒有文化的學(xué)校不能做久”。張恕生平時沉默寡言，若論起辦學(xué)，他侃侃而談。2001年，他加入了由泗陽中學(xué)30多位骨干教師聯(lián)合創(chuàng)辦的致遠(yuǎn)中學(xué)，開始了做大做強(qiáng)致遠(yuǎn)中學(xué)的艱辛歷程。新世紀(jì)之初，教育改革的春潮在宿遷大地上涌動，激勵著張恕生立志辦學(xué)的雄心。在浙江他掘得了第一桶金。張恕生看著父親的目光，心中只有一個夢想，他辭職不是為了讓生活更糟糕，而是要讓家庭的生活更美好。他的這個決定讓家人瞠目結(jié)舌，老父親渾濁的目光黯淡了，人一下子仿佛老了許多。畢業(yè)后他在沭陽縣當(dāng)小學(xué)教師。校長聽了他的話，拍