【正文】 建設(shè)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，讓腐敗分子無(wú)處藏身。黨的形象和威望、黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力不僅直接關(guān)系黨的命運(yùn)，而且直接關(guān)系國(guó)家的命運(yùn)、人民的命運(yùn)、民族的命運(yùn)。這些實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，使黨在群眾中的威信和形象進(jìn)一步樹(shù)立，黨心民心進(jìn)一步凝聚，形成了推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量。變化是最扎實(shí)的答卷，事實(shí)是最有力的證明。徐才厚、***、令計(jì)劃之流曾經(jīng)高高在上，揮霍著百姓的民脂民膏，其奢靡腐化程度令人瞠目結(jié)舌?！秉h的十八大以來(lái)，我黨加大了反腐的力度，令人振奮，令人鼓舞。還有的地方財(cái)政經(jīng)費(fèi)也敢拿來(lái)亂花，甚至扶貧款項(xiàng)也敢拿來(lái)?yè)]霍，奢靡之風(fēng)之盛、之甚讓人瞠目結(jié)舌，這些已經(jīng)關(guān)乎我黨的生死存亡。有的干部要求超規(guī)格接待，住豪華酒店，吃山珍海味，喝美酒佳釀。他們奉行及時(shí)行樂(lè)的人生哲學(xué)，追求吃得好、玩得痛快、住得舒服，享受所謂的“人間樂(lè)趣”。享樂(lè)主義的思想與黨的宗旨背道而馳。一些干部遇事推諉、怕?lián)?zé)任，辦事拖拉、敷衍塞責(zé)，門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦。官僚主義的主要表現(xiàn)是一些干部脫離實(shí)際、脫離群眾，高高在上、漠視現(xiàn)實(shí)，對(duì)人民群眾的疾苦或心中無(wú)數(shù)或視而不見(jiàn)，麻木不仁、置若罔聞。干部下基層調(diào)研中走馬觀花。不解決實(shí)際的文山會(huì)海。興建樓堂會(huì)所，公款吃喝，消極腐敗現(xiàn)象十分嚴(yán)重。下面談?wù)勎矣^看《永遠(yuǎn)在路上》后的感受：一是震撼 在看這部專(zhuān)題片時(shí)，我的心情不能平靜。近四年來(lái)，黨中央著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制，反腐敗壓倒性態(tài)勢(shì)正在形成。黨中央把管黨治黨提到前所未有的新高度。作為一名預(yù)備黨員，在工作上要不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，作風(fēng)建設(shè)修煉永遠(yuǎn)在路上。要在政治上負(fù)責(zé)任，樹(shù)立高度的政治意識(shí)，增強(qiáng)政治責(zé)任感；在作風(fēng)上負(fù)責(zé)任，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。不忘初心，就是不要忘記入黨初心，為人民服務(wù)的初心，為人民維護(hù)公平的初心。我也追求像他們一樣的生活，這思想就變了。水可載舟，亦可覆舟，如果失去了廣大人民群眾的信任和擁護(hù)，那后果是很?chē)?yán)重的。這些活生生的案例表明了中央堅(jiān)決整肅“四風(fēng)”的決心，展現(xiàn)了中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施兩年以來(lái)黨風(fēng)作風(fēng)改進(jìn)的重大成果?！队肋h(yuǎn)在路上》列舉了多名省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)的典型案例，蘇榮、白恩培、呂錫文、周本順、李春城等當(dāng)事人現(xiàn)身說(shuō)法，進(jìn)行剖析和懺悔，又針對(duì)這些案例進(jìn)行深入點(diǎn)評(píng)和分析，他們的腐敗是驚人的，這種不正之風(fēng)我們應(yīng)該嚴(yán)懲不貸?！队肋h(yuǎn)在路上》專(zhuān)題片共分八集：第一集《人心向背》，第二集《以上帥下》，第三集《踏石留印》，第四集《利劍出鞘》，第五集《把紀(jì)律挺在前面》，第六集《拍蠅懲貪》，第七集《天網(wǎng)追逃》，第八集《標(biāo)本兼治》。此刻，郭興銀正在路上，平遙煤化集團(tuán)正在路上，中華民族也正快步行走在偉大復(fù)興的路途上。但做為集團(tuán)董事長(zhǎng)的郭興銀在大會(huì)小會(huì)上總在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的危機(jī)感，沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有上進(jìn)的動(dòng)力。用郭興銀的話說(shuō)——“我們永遠(yuǎn)都在路上。2008年5月，公司佛殿溝煤礦又被省環(huán)保局授予“山西省生態(tài)示范型礦井”，這是公司繼獲得晉中市“花園式單位”后的又一殊榮。他們這種建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)的觀念，得到了應(yīng)有的回報(bào)。目前綠化面積占到廠區(qū)面積的30％以上。而公司的生化水處理、消煙除塵、脫硫系統(tǒng)、蒸銨系統(tǒng)等項(xiàng)目一年后也建成并投入運(yùn)行。隨后又大力建設(shè)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。公司按照“綠色開(kāi)采、生態(tài)和諧”的發(fā)展理念，積極推進(jìn)生態(tài)示范型礦井建設(shè)，開(kāi)展了礦區(qū)萬(wàn)畝造林工程。他本人及他的父母都居住在離煤化集團(tuán)不遠(yuǎn)的一個(gè)小村子里，目睹了居住環(huán)境十余年間深遽的惡化，郭興銀深知自己責(zé)無(wú)旁貸。近些年，煤碳采掘與深加工類(lèi)企業(yè)幾乎成了環(huán)境污染的代名詞。學(xué)院教師利用周末，在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下送教上門(mén)。提出了“用知識(shí)塑造人才”的口號(hào)，先后組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部赴海爾、南山等大型企業(yè)集團(tuán)考察學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展理念；選拔中青年骨干帶薪到清華、北大、太原理工大學(xué)等高等學(xué)府深造；每年投資近10萬(wàn)元與省內(nèi)管理咨詢(xún)單位聯(lián)手對(duì)經(jīng)理級(jí)干部進(jìn)行培訓(xùn)；在一線中挑選文化高、年齡小、有培養(yǎng)前途的青年，選送上大學(xué)研讀；派遣對(duì)企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的20多名勞模子女赴專(zhuān)業(yè)學(xué)校定向培養(yǎng)。除此之外，公司每月還要進(jìn)行一次合理化建議總評(píng)，并配套出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于有實(shí)際價(jià)值的建議實(shí)行重獎(jiǎng)，最高的一次獎(jiǎng)金額曾達(dá)到2萬(wàn)元。辦煤化報(bào)、辦網(wǎng)站，當(dāng)年的“煤黑子”們工余時(shí)間讀報(bào)、上企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)已成慣例。在注重文化建設(shè)的今天，制度與創(chuàng)新固然可貴，但企業(yè)如果只知道生產(chǎn)、只知道單純地營(yíng)銷(xiāo)，注定不會(huì)走太遠(yuǎn)。此舉大大地增強(qiáng)了平遙煤化公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步拓展了公司的發(fā)展空間。2005年他們又啟動(dòng)鐵路專(zhuān)運(yùn)線建設(shè)項(xiàng)目。如果僅從資產(chǎn)負(fù)債情況來(lái)看，兼并這樣的企業(yè)是很不劃算的，但郭興銀看準(zhǔn)的是這個(gè)公司所具有的潛在的發(fā)展能力，在此期間他力排眾議，果斷決策，采取人員債務(wù)全接管，聯(lián)營(yíng)重組了這個(gè)被人看作是包袱的公司，形成了煤炭生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)銷(xiāo)售一體化經(jīng)營(yíng)的新格局，為公司的煤炭運(yùn)銷(xiāo)提供了可靠保障。怎么辦？面對(duì)這個(gè)新的軟肋，總經(jīng)理郭興銀又下出了聯(lián)營(yíng)兼并鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運(yùn)公司這步好棋。而新的問(wèn)題接踵而至，煤炭產(chǎn)量大幅度提升的背后，又隱藏著新的危機(jī)。當(dāng)年，已正式更名為平遙煤化有限責(zé)任公司的一礦年煤產(chǎn)量突破15萬(wàn)噸大關(guān)。與眾多得過(guò)且過(guò)、只