【正文】 天，護(hù)士長(zhǎng)管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，我認(rèn)為應(yīng)該做到：第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、有創(chuàng)造性地開展工作計(jì)劃如下：作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。葉主任是在英國上的學(xué)，她人很好，在很多的國度都待過，所以她也是明白了很多處所的文化，也給我們講她的感覺，她說本來一個(gè)月的時(shí)候太短了，專業(yè)的進(jìn)修已經(jīng)不太緊張，緊張的是感覺一種文化帶給本身心靈上的進(jìn)攻。在香港我們有幸兵戈了他們的葉主任和黃經(jīng)理。并且在黌舍他們就把健康教誨做的很到位，有一個(gè)病房護(hù)士對(duì)我們說加強(qiáng)了對(duì)孩子的教誨就便是為將來做好了籌辦，可以到達(dá)事半功倍的結(jié)果。所以也就不難懂白他們的病人怎樣就會(huì)那么容易的接納醫(yī)護(hù)人員的發(fā)起，那么自動(dòng)的互助醫(yī)治。上車后司機(jī)遇等大家都坐到坐位上時(shí)才會(huì)策動(dòng)車子，如果有行人站在人行橫道上，盡管異國紅燈，司機(jī)也會(huì)自動(dòng)泊車讓行人先走，大略我說的這些東西異國甚么新意。當(dāng)時(shí)心情很激昂，所以不由的稱贊香港人的本質(zhì)和涵養(yǎng)之高。因?yàn)榘锊豢墒怯形业氖謾C(jī)拍照機(jī)和錢，最緊張的是我們的身份證就在包里，當(dāng)時(shí)我們同行的別的一個(gè)上海女孩和何新華立即就乘別的一輛31路車去找，在車上他們給司機(jī)師傅闡明白環(huán)境，那個(gè)師傅很好，立即用德律風(fēng)關(guān)聯(lián)詢問幫我們找到了我們乘坐的那輛車，異國多長(zhǎng)時(shí)候，那邊就打德律風(fēng)過來講已經(jīng)找到了。到了瑪麗病院已經(jīng)快十點(diǎn)了，保安事前已經(jīng)獲得了關(guān)照一聽我們是來的，就讓一名女保安帶我們?nèi)チ俗o(hù)士宿舍，在宿舍的門上貼了一張紙，上面是給我們的留言，便是說因?yàn)橛惺庐悋ソ游覀內(nèi)缓髨?bào)告我們?nèi)ツ沁吥梅块g的鑰匙，如許我們就很順利地安排下來了，當(dāng)時(shí)感觸內(nèi)心暖暖的，在其后和香港人的兵戈中，如許的感覺愈來愈明顯，最驚險(xiǎn)的一次是我們有一次坐31號(hào)小吧從銅鑼灣返來到病院下車后才發(fā)覺把我的包丟在了車上。在香港有很多的社會(huì)增援集體構(gòu)造，他們會(huì)經(jīng)過議定與病院之間的關(guān)聯(lián)接辦這些病人出院今后的一些關(guān)于賜顧幫襯、增援的社會(huì)題目，給病員清除了一些后顧之憂，病院也負(fù)擔(dān)了供給美滿辦事如許一項(xiàng)工作，是以辦變亂的特別完好。如許很天然就把賜顧幫襯護(hù)士的工作延長(zhǎng)到了家庭中，我記得賜顧幫襯護(hù)士書上有如許一句話：護(hù)士工作的真正目標(biāo)便是教會(huì)病人學(xué)會(huì)自我賜顧幫襯護(hù)士，他們便是如許做的。同時(shí)門診也闡揚(yáng)了很大的本能機(jī)能效用，在門診可以做手術(shù)病人的術(shù)前講話，麻醉的會(huì)診、乃至術(shù)前的一系列籌辦，病人一入院就在當(dāng)日做手術(shù)，術(shù)后三天便可以出院，到拆線的時(shí)候病人再到病院來，護(hù)士除了進(jìn)行平常的工作以外，很大的一部分是在教病人學(xué)會(huì)自我賜顧幫襯護(hù)士，在他們病院有一些帶著中間靜脈置管的病人會(huì)報(bào)出院，在出院前護(hù)士都會(huì)教會(huì)他們的父母做傷口的賜顧幫襯護(hù)士、給藥等工作，而他們都很承諾去學(xué)。辦事系統(tǒng)的完好性和無窮延長(zhǎng)性在香港病院，和我們最大的差別便是門診的流程，在門診看病的掃數(shù)病人都是經(jīng)過議定預(yù)約的，門診的掛號(hào)部分會(huì)根據(jù)病人的自訴公道安排他們救治的時(shí)候，比如哮喘的題目就會(huì)安排在有精于哮喘診治的大夫上門診的時(shí)候來看，如許專業(yè)的別離也很明了，包管了專才專治。為在感情、認(rèn)知或行動(dòng)等方面碰到堅(jiān)苦的員工供給臨床心理帶領(lǐng)辦事，幫忙員工闡揚(yáng)內(nèi)心的潛能，增進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，大略應(yīng)各科室員工、專業(yè)集體的必要，計(jì)劃供給有關(guān)的心理培訓(xùn)，從而改進(jìn)辦事質(zhì)量。明白員工的工作性質(zhì)，他們也會(huì)凡是辦很多關(guān)于心理減壓的課程讓本身的39。他們都和護(hù)士有說有笑，彼此干系很和諧。另有對(duì)付員工們的關(guān)心，他們對(duì)每個(gè)新上崗的員工都會(huì)進(jìn)行《職業(yè)安定與健康》和《傳染把握》的課程培訓(xùn)，力倡在工作中學(xué)會(huì)自我保衛(wèi)，張貼有關(guān)減緩肌肉緊急的工作操圖解，供給掃數(shù)的防護(hù)辦法，讓員工在工作進(jìn)程中異國后顧之憂。這是我們絕對(duì)想不到的。在每個(gè)生命快走到盡頭的孩子要拜別時(shí)，在科室允許的環(huán)境下，他們會(huì)給孩子和他的家人一個(gè)零丁的房間讓他的父母寂靜安靜地陪他渡過最終的韶光，如果必要牧師他們就會(huì)和病人資本中間關(guān)聯(lián)為他做禱告。他們只會(huì)報(bào)告他的父母這是大夫的決議，不讓他們的父母去做如許一個(gè)難過的選擇。我們?cè)趐icu觀光時(shí)，碰到一個(gè)骨髓移植手術(shù)后產(chǎn)生了緊張的排擠反響的一個(gè)三歲的小孩，生命已經(jīng)走到了盡頭，靠呼吸機(jī)保持著生命，帶我們的特長(zhǎng)護(hù)士就報(bào)告我們說本日大夫會(huì)把他的父母調(diào)集來給他拔管，結(jié)束他毫偶然義的生命，我們當(dāng)時(shí)覺得很奇怪。病房一角設(shè)有游戲和圖書閱覽的場(chǎng)合，別的病房每周都有一個(gè)游戲大使來到孩子們中間和他們一路做游戲和派送禮品，紅十字會(huì)也會(huì)安排教授來為孩子們補(bǔ)課以補(bǔ)充不能進(jìn)入講堂進(jìn)修的缺憾。他們不會(huì)講甚么大話空論，但工作的最終目標(biāo)卻包管了賜顧幫襯護(hù)士工作的精準(zhǔn)和到位。導(dǎo)語：一、人性化的管理首先是良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，多元的護(hù)理人員梯隊(duì)。所以他們對(duì)一個(gè)員工的本質(zhì)考核是全方位的。員工本質(zhì)考核瑪麗病院每一年和我們一樣，每個(gè)人員都要寫一份《人員成長(zhǎng)查驗(yàn)》，對(duì)員工的核心才華進(jìn)行評(píng)估。是以洗手是最便宜的也是最有效的進(jìn)行傳染把握的一個(gè)方法。在門診我們也看到，大夫在看完一個(gè)病人后也是先去洗手然后再請(qǐng)別的一個(gè)病人進(jìn)來。每天大夫來查房，每個(gè)病人床頭都有專用的醫(yī)療器具，決不交織利用。病房有負(fù)壓拒卻裝配，確覺得傳抱病員的嚴(yán)厲進(jìn)行拒卻，病人入院有嚴(yán)厲的分區(qū)，毫不允許病院的交織傳染的產(chǎn)生。傳染把握這是我領(lǐng)會(huì)最深入的。85的醫(yī)療失誤都是因?yàn)檐壷埔l(fā)的，他們不記名不懲罰。病院有專門的臨床考核部分，對(duì)掃數(shù)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行周全的評(píng)估考核，對(duì)每個(gè)臨床醫(yī)護(hù)程序進(jìn)行查抄和監(jiān)控，從而包管專業(yè)的問責(zé)性及行動(dòng)，是臨床守則的一部分。根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)病院又訂定了很多的病房工作手冊(cè)，針對(duì)危機(jī)辦理、災(zāi)禍應(yīng)對(duì)籌劃、病房運(yùn)作、賜顧幫襯護(hù)士操縱、傳染把握等多方面有典范的筆墨資料，并附有賜顧幫襯護(hù)士品格的考核表格。這些進(jìn)修全都是占用本身的業(yè)余時(shí)候來結(jié)束的，并在病房賜顧幫襯護(hù)士經(jīng)理的監(jiān)督和救助下進(jìn)行，如果有護(hù)士異國結(jié)束，上級(jí)特長(zhǎng)護(hù)士和司明白想盡方法創(chuàng)設(shè)更多的機(jī)遇救助她結(jié)束。護(hù)士的培訓(xùn)及賜顧幫襯護(hù)士考核與標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士分為掛號(hào)護(hù)士、注冊(cè)護(hù)士、特長(zhǎng)護(hù)士以及賜顧幫襯護(hù)士主任，第一流別的便是賜顧幫襯護(hù)士總經(jīng)理，下設(shè)幾個(gè)部分工作經(jīng)理及病房經(jīng)理，護(hù)士的連續(xù)教誨很受珍視，護(hù)管局每一年會(huì)建立很多的相干課程讓護(hù)士們根據(jù)本身的專業(yè)選學(xué)，從而累計(jì)學(xué)分。院全共設(shè)床位150xxxx張，職工人數(shù)418xxxx，此中護(hù)士有1625，大夫383，專職醫(yī)療人員475，其他1702?，旣惒≡阂嗍嵌囗?xiàng)進(jìn)步科技的第三層轉(zhuǎn)介中間，如發(fā)射醫(yī)治、器官移植、初生嬰兒深切醫(yī)治、整形外科及腦外科等?，旣惒≡罕砻嫦愀鄞蠹裔t(yī)療的絕大部分經(jīng)費(fèi)來歷于當(dāng)局的幫助，瑪麗病院是香港醫(yī)管部分屬的一家公立病院，建立于1937年，也是香港大學(xué)的傳授病院，是一所急性全科病院、包括：急癥科(24小時(shí))、內(nèi)科、外科、兒童及青少年科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科、口腔頜面外科及牙科、眼科、臨床腫瘤科、精神科、微生物學(xué)科、病理及臨床生化學(xué)科、發(fā)射科、麻醉科、腦外科等。當(dāng)前正值獨(dú)山子大成長(zhǎng)期間，病院為了保險(xiǎn)大成長(zhǎng)的需求，連續(xù)地派出醫(yī)護(hù)人員前去腹地、疆內(nèi)進(jìn)修進(jìn)步的辦理模式和醫(yī)療技巧。賜顧幫襯護(hù)士部經(jīng)理還在百忙當(dāng)中抽空請(qǐng)我們吃飯，問我們?cè)谶M(jìn)修糊口生涯中有甚么堅(jiān)苦。而剛來瑪麗病院之時(shí)，因?yàn)橐呀?jīng)深夜了，我們只問保安護(hù)士宿舍樓怎樣走，