【正文】 別好，病房?jī)?nèi)設(shè)有自力的負(fù)壓拒卻病房，肯定為傳染性疾病則予以拒卻，傳染與非傳抱病人嚴(yán)厲履行分病區(qū)收治。正因?yàn)槿绱爽旣惒≡旱脑趥魅景盐辗琶孀龅锰貏e好，盡管在非典期間，他們病院也無(wú)一例院內(nèi)傳染產(chǎn)生。香港人的熱忱與樸拙初來(lái)香港時(shí)因?yàn)椴徽J(rèn)識(shí)路，凡是找人問(wèn)路，本地人固然平凡話不那么好，可是會(huì)熱忱地為你講，乃至畫地圖，更有甚者親身給我們帶路。而剛來(lái)瑪麗病院之時(shí)，因?yàn)橐呀?jīng)深夜了，我們只問(wèn)保安護(hù)士宿舍樓怎樣走，他們竟然問(wèn)你們是不是來(lái)自，并親身把我們帶到了宿舍樓，到了宿舍樓門前，發(fā)覺(jué)門上竟然貼著為我倆指路的字條，當(dāng)時(shí)真的內(nèi)心非常打動(dòng)，心想他們的工作安排的可真細(xì)致呀。第二天，辦理員阿姨帶領(lǐng)我們購(gòu)買德律風(fēng)卡，八達(dá)通卡，為我們作平常糊口生涯的指引。賜顧幫襯護(hù)士部經(jīng)理還在百忙當(dāng)中抽空請(qǐng)我們吃飯，問(wèn)我們?cè)谶M(jìn)修糊口生涯中有甚么堅(jiān)苦。一個(gè)月的時(shí)候轉(zhuǎn)眼即過(guò)，在此，非常感謝院帶領(lǐng)給我供給了如許一次寶貴的進(jìn)修機(jī)遇，讓我兵戈并進(jìn)修了香港瑪麗病院進(jìn)步的醫(yī)療技巧及賜顧幫襯護(hù)士理念，感覺(jué)到香港的文明與進(jìn)步。當(dāng)前正值獨(dú)山子大成長(zhǎng)期間，病院為了保險(xiǎn)大成長(zhǎng)的需求，連續(xù)地派出醫(yī)護(hù)人員前去腹地、疆內(nèi)進(jìn)修進(jìn)步的辦理模式和醫(yī)療技巧。我相信經(jīng)過(guò)議定全部醫(yī)護(hù)人員的互助竭力，必定能使我們獨(dú)山子病院成為金三角地區(qū)的獨(dú)具特點(diǎn)的品牌病院，更好的辦事于獨(dú)山子大家！二、張護(hù)士在香港瑪麗病院進(jìn)修進(jìn)修感觸即日，我僥幸地被派往香港瑪麗病院進(jìn)修進(jìn)修，在為期一個(gè)月的轉(zhuǎn)瞬兵戈中，經(jīng)過(guò)議定深切病房和與他們的工作人員面劈面的交換，切身材驗(yàn)和感覺(jué)了一個(gè)與全國(guó)接軌的具有進(jìn)步的辦理經(jīng)驗(yàn)和精良的辦事系統(tǒng)的病院運(yùn)作模式，全方位認(rèn)識(shí)了一此中西方文化匯粹的具有本身的特點(diǎn)的英俊的香港?，旣惒≡罕砻嫦愀鄞蠹裔t(yī)療的絕大部分經(jīng)費(fèi)來(lái)歷于當(dāng)局的幫助，瑪麗病院是香港醫(yī)管部分屬的一家公立病院，建立于1937年，也是香港大學(xué)的傳授病院，是一所急性全科病院、包括：急癥科(24小時(shí))、內(nèi)科、外科、兒童及青少年科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科、口腔頜面外科及牙科、眼科、臨床腫瘤科、精神科、微生物學(xué)科、病理及臨床生化學(xué)科、發(fā)射科、麻醉科、腦外科等。專職醫(yī)療包括：物理醫(yī)治部、職業(yè)醫(yī)治部、醫(yī)療社會(huì)辦事部、義肢及矯形部/足病粵撇?、临礆埬理学組、說(shuō)話醫(yī)治組、營(yíng)養(yǎng)部、藥劑部。瑪麗病院亦是多項(xiàng)進(jìn)步科技的第三層轉(zhuǎn)介中間，如發(fā)射醫(yī)治、器官移植、初生嬰兒深切醫(yī)治、整形外科及腦外科等。瑪麗病院踐諾一系列以病工錢中間的社區(qū)及增援辦事：如癌癥中間的病人關(guān)顧增援、急促賜顧幫襯護(hù)士詢問(wèn)及癌癥輔導(dǎo)辦事、糖尿病中間賜顧幫襯護(hù)士及增援辦事、社康賜顧幫襯護(hù)士及社區(qū)義工服伍、病人資源中間及病人互助社辦事。院全共設(shè)床位150xxxx張，職工人數(shù)418xxxx，此中護(hù)士有1625，大夫383，專職醫(yī)療人員475，其他1702?，旣惒≡河幸粋€(gè)核心的代價(jià)觀：專才診治、體恤賜顧幫襯、優(yōu)良辦事。護(hù)士的培訓(xùn)及賜顧幫襯護(hù)士考核與標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士分為掛號(hào)護(hù)士、注冊(cè)護(hù)士、特長(zhǎng)護(hù)士以及賜顧幫襯護(hù)士主任，第一流別的便是賜顧幫襯護(hù)士總經(jīng)理，下設(shè)幾個(gè)部分工作經(jīng)理及病房經(jīng)理，護(hù)士的連續(xù)教誨很受珍視，護(hù)管局每一年會(huì)建立很多的相干課程讓護(hù)士們根據(jù)本身的專業(yè)選學(xué)，從而累計(jì)學(xué)分。要求連續(xù)三年積聚夠45分才華有連續(xù)升職或加薪的機(jī)遇。這些進(jìn)修全都是占用本身的業(yè)余時(shí)候來(lái)結(jié)束的，并在病房賜顧幫襯護(hù)士經(jīng)理的監(jiān)督和救助下進(jìn)行，如果有護(hù)士異國(guó)結(jié)束，上級(jí)特長(zhǎng)護(hù)士和司明白想盡方法創(chuàng)設(shè)更多的機(jī)遇救助她結(jié)束。香港醫(yī)管局總共出臺(tái)了兩版的賜顧幫襯護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)和一版病人賜顧幫襯護(hù)士實(shí)踐指引。根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)病院又訂定了很多的病房工作手冊(cè)，針對(duì)危機(jī)辦理、災(zāi)禍應(yīng)對(duì)籌劃、病房運(yùn)作、賜顧幫襯護(hù)士操縱、傳染把握等多方面有典范的筆墨資料，并附有賜顧幫襯護(hù)士品格的考核表格。對(duì)各部分的賜顧幫襯護(hù)士品格進(jìn)行評(píng)核比較。病院有專門的臨床考核部分，對(duì)掃數(shù)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行周全的評(píng)估考核，對(duì)每個(gè)臨床醫(yī)護(hù)程序進(jìn)行查抄和監(jiān)控，從而包管專業(yè)的問(wèn)責(zé)性及行動(dòng)，是臨床守則的一部分。進(jìn)行臨床考核的目標(biāo)不是為了要懲辦醫(yī)護(hù)人員，因?yàn)樗麄兿嘈拧?5的醫(yī)療失誤都是因?yàn)檐壷埔l(fā)的，他們不記名不懲罰。如許才華包管不隱瞞實(shí)情，從而利于考核人員很快得知實(shí)情實(shí)情，精確找出軌制中不美滿的處所加以改進(jìn)。傳染把握這是我領(lǐng)會(huì)最深入的。瑪麗病院的傳染把握做的相稱好，每個(gè)部分都有專門的傳染把握的大夫和護(hù)士連續(xù)檢測(cè)科室的傳染把握環(huán)境。病房有負(fù)壓拒卻裝配，確覺(jué)得傳抱病員的嚴(yán)厲進(jìn)行拒卻，病人入院有嚴(yán)厲的分區(qū)，毫不允許病院的交織傳染的產(chǎn)生。給我記憶最深入的便是醫(yī)護(hù)人員的洗手。每天大夫來(lái)查房，每個(gè)病人床頭都有專用的醫(yī)療器具，決不交織利用。大夫每看完一個(gè)病人去兵戈別的一個(gè)病人時(shí)，他必定會(huì)先去洗手，他們?cè)诿總€(gè)病房都設(shè)有配有洗手掖和消毒液的洗手池，洗手終了都是用專用的抹手紙進(jìn)行擦拭，在病院的自動(dòng)扶梯和大廳如許的洗手裝配大略多，且有專門的人員對(duì)內(nèi)里的東西進(jìn)行及時(shí)的添加。在門診我們也看到，大夫在看完一個(gè)病人后也是先去洗手然后再請(qǐng)別的一個(gè)病人進(jìn)來(lái)。我們?cè)谶M(jìn)修期間有機(jī)遇去參加了一個(gè)國(guó)際性的講課，講課的內(nèi)容便是洗手，可見(jiàn)就如許一個(gè)看似大略的題目他們是多么珍視！他在講洗手的緊張性是是如許說(shuō)的，因?yàn)榇罅康南词譄o(wú)形中會(huì)增加很多的醫(yī)療本錢如許簡(jiǎn)單使這一辦法在履行中碰到堅(jiān)苦，但據(jù)他們查看，如果因?yàn)槭值念}目增加了一個(gè)傳染的病例反而會(huì)增加1500美金的醫(yī)療本錢。是以洗手是最便宜的也是最有效的進(jìn)行傳染把握的一個(gè)方法。在進(jìn)行傳染把握方面，他們把工作做到最細(xì)最詳細(xì)，因此使得這一工作結(jié)果明顯。員工本質(zhì)考核瑪麗病院每一年和我們一樣，每個(gè)人員都要寫一份《人員成長(zhǎng)查驗(yàn)》，對(duì)員工的核心才華進(jìn)行評(píng)估。在醫(yī)護(hù)關(guān)顧、臨床賜顧幫襯護(hù)士、知識(shí)及技巧的利用、質(zhì)素及風(fēng)險(xiǎn)辦理、個(gè)人特質(zhì)、專業(yè)特征、團(tuán)隊(duì)工作、培養(yǎng)人才、辦事成長(zhǎng)、法律及專業(yè)操行標(biāo)準(zhǔn)等十個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)人員的工作成績(jī)及集體表現(xiàn)，為人員今后的成長(zhǎng)供給根據(jù)。所以他們對(duì)一個(gè)員工的本質(zhì)考核是全方位的。在我們進(jìn)修期間，我們也會(huì)和下面的護(hù)士進(jìn)行交換，我發(fā)覺(jué)他們的護(hù)士很多盡管是平凡的護(hù)士，但看題目都很有高度，工作上表現(xiàn)出來(lái)高度的責(zé)任心和主人翁責(zé)任感。導(dǎo)語(yǔ)：一、人性化的管理首先是良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，多元的護(hù)理人員梯隊(duì)。每一個(gè)病房的護(hù)理隊(duì)伍都設(shè)有病房經(jīng)理、護(hù)士長(zhǎng)、?？谱o(hù)士及臨床護(hù)士，大家在完成本職工作的同時(shí)又互相協(xié)作，確保病房的護(hù)理質(zhì)量，另外還配有機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)儀器常規(guī)管理、調(diào)試、保養(yǎng)、維修及備件的購(gòu)買；健康服務(wù)助理，負(fù)責(zé)護(hù)理用品的更換和補(bǔ)充、保管等；病房助理，負(fù)責(zé)終末處置和外出勤雜等工作；醫(yī)療秘書，負(fù)責(zé)接待、內(nèi)外聯(lián)系及醫(yī)療文件的統(tǒng)計(jì)、整理和保管；衛(wèi)生員，負(fù)人道化的關(guān)愛(ài)貫穿于病人和員工之間他們對(duì)病人的關(guān)心毫不是口頭上的，是實(shí)實(shí)在在落實(shí)在他們的工作中的。他們不會(huì)講甚么大話空論，但工作的最終目標(biāo)卻包管了賜顧幫襯護(hù)士工作的精準(zhǔn)和到位。舉例說(shuō)，他們的兒童病房環(huán)境安排的特別都雅，屋頂上、墻面上都是可愛(ài)的卡通圖案，很溫馨。病房一角設(shè)有游戲和圖書閱覽的場(chǎng)合，別的病房每周都有一個(gè)游戲大使來(lái)到孩子們中間和他們一路做游戲和派送禮品，紅十字會(huì)也會(huì)安排教授來(lái)為孩子們補(bǔ)課以補(bǔ)充不能進(jìn)入講堂進(jìn)修的缺憾。這些都使孩子們的病房糊口生涯不再死板可怕，反而會(huì)很故意思。我們?cè)趐icu觀光時(shí)，碰到一個(gè)骨髓移植手術(shù)后產(chǎn)生了緊張的排擠反響