工地倉庫管理制度-文庫吧資料
2024-10-24 22:52本頁面
【正文】 準的材料，應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。采購員（供應(yīng)商）在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。第二章倉庫管理作業(yè)流程各工地施工主管接新工地圖紙后認真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色（如果是非常用的材料，需設(shè)計師或公司管理者提供樣板或材料采購的店名）等提交倉庫。1倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。1倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。確保入倉的材料合符要求。嚴把材料驗收標準關(guān)。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴格按本流程進行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。出入庫收據(jù)，公司財務(wù)有權(quán)拒絕報帳。第三篇：工地倉庫管理制度DOC倉庫保管員管理制度第一章倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量符合要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進度，準確做好各工程項目成本決算，特制定本管理制度。1有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。如不能確定驗收標準的材料，應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。采購員（供應(yīng)商）在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。第二章倉庫管理作業(yè)流程各工地主管（水
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