【正文】 處理；手勤，就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患就動手排除，真正當(dāng)好廣大員工的安全衛(wèi)士。在兼職安全員這個崗位上，始終把“五勤”當(dāng)作自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。那么如何才能有效的制止這種現(xiàn)象呢？筆者認(rèn)為一是靠單位嚴(yán)格的安全管理制度來約束；二是靠單位安全文化來熏陶；三是靠各級安全管理者的言傳身教來帶動。五、按照“五勤”標(biāo)準(zhǔn)，做實安全管理懶惰是人生的天性，懶惰是釀造事故的土壤和溫床。要充分調(diào)動兼職安全員的積極性必須從以下幾個方面抓起：一是按時兌現(xiàn)兼職安全員津貼，提高他們的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇；二是兼職安全員要持證上崗，兼職安全員通過培訓(xùn)考試合格后應(yīng)該頒發(fā)上崗證，對文化程度低，工作責(zé)任心不強(qiáng)的兼職安全員要及時調(diào)整；三是已上崗的兼職安全員應(yīng)該佩帶醒目的標(biāo)志，同時參與行政的安全檢查、安全督察等，提高兼職安全員的地位，讓兼職安全員在執(zhí)法檢查中敢抓敢管；四是建立激勵約束機(jī)制，每月或每季度對兼職安全員上崗情況進(jìn)行評比，好的進(jìn)行獎勵（特別要對在工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并排除解決的進(jìn)行重獎），差的進(jìn)行通報和處罰，對連續(xù)三個月考核不能勝任的要及時調(diào)整工作崗位。但是，在實際工作中有許多人認(rèn)為：他們只是一名普通的員工，是一名兼職的安全員，與其他員工沒什么兩樣，如果沒有明確的職責(zé)和處理權(quán)限，安全執(zhí)法工作難以開展，其次，兼職安全員的執(zhí)法力度不夠，就是沒有明確的權(quán)力和強(qiáng)制力，兼職安全員的處理到底生不生效，單位認(rèn)不認(rèn)可，員工聽不聽招呼，是解決的關(guān)鍵問題。有以上這種情況的，就不能擔(dān)當(dāng)兼職安全員，所以，在推選兼職安全員時，一定要選擇責(zé)任心強(qiáng)，敢于說話，敢于管理的員工擔(dān)當(dāng)兼職安全員。敢說話：就是在工作中發(fā)現(xiàn)不安全因素或影響安全的隱患，敢于大膽去管理，去指出和制止。會說話：就是在工作中能說得出有一定的專業(yè)水準(zhǔn)的話、說行話，不亂說話，甚至說“黃”話。四是要求時刻對本班組生產(chǎn)場所、生活區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患迅速向帶班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，及時參與處理并填寫安全隱患處理記錄，對查出的重大隱患，在當(dāng)日的安全例會上通報，并按照“四不放過”的原則跟蹤落實。三是要配合班組長經(jīng)常對本班組員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能。二是處理好抓安全與講團(tuán)結(jié)之間的關(guān)系，人的素質(zhì)高低和認(rèn)識事物的能力是不盡一致的，在抓安全的時候，必然會觸及到員工員工的經(jīng)濟(jì)利益，帶來大家的不理解，甚至引起大家的誤會。雖說兼職安全員是兼職的，但在抓生產(chǎn)安全上是根本沒有專、兼職之分,在抓安全工作上，兼職安全員的職責(zé)和專職安監(jiān)人員是同樣重要的,所肩負(fù)的責(zé)任是不可推卸的。俗話說，打鐵須得自身硬，一個兼職安全員安全基礎(chǔ)知識不扎實，沒有良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，沒有豐富的安全管理經(jīng)驗，就不能保證自身安全，更不能及時的排查、發(fā)現(xiàn)、消除地勘生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事故隱患，那么，充分發(fā)揮兼職安全員的安全監(jiān)督作用也就無從談起。不僅要堅持學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《地質(zhì)勘探野外作業(yè)安全操作規(guī)程》等安全法律法規(guī)及有關(guān)安全方面的知識，積極參加各類兼職安全員培訓(xùn)班和安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。一、兼職安全員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)好的績效是由強(qiáng)的能力支持的，強(qiáng)的能力來源于豐富的專業(yè)知識和日積月累的工作經(jīng)驗。發(fā)揮好這些兼職安全員安全監(jiān)督的作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除地勘作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，對保障廣大員工的生命健康、確保地勘單位安全發(fā)展意義十分重大。當(dāng)我們親眼目睹地勘安全事故發(fā)生、故受害者家人淚流滿面、痛不欲生的場景，就會為自己健康而慶幸，就會真正理解安全是政治、安全是效益、安全是生命、安全是幸福的真正涵義。第四篇：安全員作用發(fā)揮地勘單位兼職安全員如何發(fā)揮監(jiān)督作用安全是地勘單位永恒的課題。四是坦誠相處，嚴(yán)于律己，多做批評和自我批評，有意見擺在桌面上，不在背后搞小動作的風(fēng)氣。在班子中，“一把手”要帶頭樹立四種風(fēng)氣：一是想全局、比貢獻(xiàn)的風(fēng)氣；二是眼界寬闊，胸襟寬廣，團(tuán)結(jié)一致向前看的風(fēng)氣。班子成員都有各自的業(yè)務(wù)專長和工作經(jīng)驗，“一把手”不能唱“獨角戲”，跳“單人舞”，必須注意提高“領(lǐng)班”的藝術(shù)技巧。三、正確把握“班長”與“成員”的關(guān)系，形成負(fù)責(zé)任的合力“一把手”是班子的核心，其職責(zé)就要善于集中大家的意見和智慧，把每個成員的積極性最大限度調(diào)動起來，從而使班子形成一個集體，發(fā)揮整體功能。要能在事務(wù)堆中識大事，要能排除干擾抓大事，要能調(diào)動力量干大事，發(fā)揮好總攬全局、抓大事的作用。作為“一把手”，一方面要強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)的意識，自覺置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下，時時處處維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，把一切重大問題的決策權(quán)歸于黨委。二、正確把握集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，敢于負(fù)責(zé)任集體領(lǐng)導(dǎo)是黨的領(lǐng)導(dǎo)的最高原則，也是民主集中制的重要體現(xiàn)，但什么事大家都管，既管不好，也管不了，都管就等于都不管。因此，“一把手”要有“三頭六臂”，要有政治上的清醒頭腦，決策上的精明頭腦，學(xué)識上的智慧頭腦。決策時，“一把手”既要鼓勵其他成員積極發(fā)表意見，運用“個別醞釀”的辦法于事前溝通思想，認(rèn)真聽取其他成員和各方面的意見，尤其是在重大問題上進(jìn)行充分討論，廣開言路，悉聽眾議，不搞“一言堂”，以保證決策的科學(xué)化、民主化。當(dāng)好“負(fù)責(zé)任”的“班長”，應(yīng)在民主集中制中正確把握好三種關(guān)系。第三篇：發(fā)揮民主集中制作用發(fā)揮民主集中制作用,做“負(fù)責(zé)任”的“班長”“一把手”作為一班之長，在領(lǐng)導(dǎo)班子中處于核心地位，在堅持民主集中制中起著關(guān)鍵作用。因此，這是一種雙贏的普法模式。有結(jié)對律師參與宣傳的普法活動，群眾都特別多，群眾都爭先恐后地向律師咨詢自己所遇到的法律問題，而每次解答完畢，群眾都非常滿意。司法所組織開展的各種形式的普法宣傳活動，可以提高廣大社區(qū)群眾的法律意識。經(jīng)過結(jié)對律師耐心細(xì)致的解釋，雙方最終達(dá)成了協(xié)議，糾紛得以順利解決。雙方到司法所申請調(diào)解，司法所先后三次組織了雙方調(diào)解，但雙方都對司法所的調(diào)解持懷疑態(tài)度。雷某共花了20000多元為王某治療，王某出院后，要求雷某賠償各項損失20000多元。由于結(jié)對律師站在專業(yè)的角度，同時也以中間人的立場為糾紛雙方提供解決建議，更能獲得糾紛雙方的信任，有利于糾紛的圓滿解決。司法所在調(diào)解各婁類糾紛矛盾中，及時邀請結(jié)對律師參與調(diào)處。二、重視發(fā)揮結(jié)對律師的專業(yè)作