安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 22:02本頁(yè)面
【正文】 管理，并簽訂責(zé)任書。不發(fā)生重大群體中毒事故及重大社會(huì)影響的其它事故。不發(fā)生一般以上生產(chǎn)性事故和火災(zāi)事故。督促特種設(shè)備使用單位落實(shí)特種設(shè)備安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到設(shè)備定期檢查，人員持證上崗，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹、工礦商貿(mào)、建筑施工、公眾聚集場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備等方面的安全監(jiān)管，深入開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，依法關(guān)閉、取締不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和場(chǎng)所。八、突出重點(diǎn)，專項(xiàng)整治。建立應(yīng)急救援機(jī)制，各單位必須制訂應(yīng)急救援預(yù)案，并組織必要的演練。七、嚴(yán)查事故，應(yīng)急救援。加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)。加大安全 生產(chǎn)資金投入，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全費(fèi)用、工傷與事故預(yù)防等經(jīng)濟(jì)政策，足額提取各項(xiàng)費(fèi)用，?？顚Ｓ?。六、保障投入，工傷保險(xiǎn)。全年開展安全生產(chǎn)大檢查不少于4次。重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患登記備案率達(dá)100%，事故隱患整改率達(dá)98%。五、排查隱患，及時(shí)整改。依法對(duì)非煤礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)和危 化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、煙花爆竹生產(chǎn)儲(chǔ)存經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，安全生產(chǎn)許可證申報(bào)率達(dá)到100%，對(duì)發(fā)證企業(yè)的日常監(jiān)管率達(dá)100%。安全生產(chǎn)監(jiān)管人員安全資格持證率達(dá)95%以上。積極組織好“安全生產(chǎn)月”等宣傳教育活動(dòng)。建立安全責(zé)任追究制度、安全檢查制度、重大危險(xiǎn)源登記建檔監(jiān)控制度、安全教育培訓(xùn)制度、“一法三卡”制度、消防安全制度、事故及隱患統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。二、健全機(jī)構(gòu)，完善制度。逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法對(duì)所屬單位的安全生產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)管。公司安委會(huì)：?jiǎn)挝回?zé)任人：二○○六年元月第三篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書洛陽(yáng)市坤泰建筑安裝工程有限公司安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) 管 理 責(zé) 任 書安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。有見義勇為，維護(hù)搶救公司財(cái)產(chǎn)和保護(hù)他人生命安全的突擊個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表彰。對(duì)出現(xiàn)的安全事故或安全隱患瞞報(bào)、漏報(bào)者，報(bào)公司董事會(huì)實(shí)施責(zé)任追究。造成后果的扣除當(dāng)月考核金。出現(xiàn)的各類事故，不積極配合召開事故分析會(huì)，追究責(zé)任人，未真實(shí)填寫事故報(bào)告單，對(duì)責(zé)任人處以100元罰款。五、考核辦法：執(zhí)行行政一把手安全工作月考績(jī)表，每月25日前上報(bào)考績(jī)表，30日前安全職能部門按檢查評(píng)比情況打分，5日前主管生產(chǎn)技術(shù)安全副總批示，納入當(dāng)月的工資考核。隱患整改率是否達(dá)到100%。是否發(fā)生火災(zāi)事故，并造成財(cái)產(chǎn)損失的。是否發(fā)生操作失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)安全并造成損失的。七大指標(biāo)：千人負(fù)傷率控制在5‰以下；‰以下；‰以下；健康監(jiān)護(hù)合格率達(dá)到10%以上；重大隱患整改率達(dá)到100%；安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；單位安全標(biāo)志普及率100%。二、考核體系：組織領(lǐng)導(dǎo)管理：按“縱向到底，橫向到邊”的要求，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，總經(jīng)理對(duì)地方政府簽訂責(zé)任狀，公司安委會(huì)主任與各部門及車間簽訂責(zé)任狀，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的垂直管理系統(tǒng)。一、責(zé)任對(duì)象：各部門經(jīng)理、主任工程師、各車間主任、
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