外協(xié)外購件入庫驗收管理規(guī)定-文庫吧資料
2024-10-24 21:55本頁面
【正文】 立即封單，不得修改！如需修改必須說明原因，經(jīng)科長、部長同意才給予修改！，由生產(chǎn)車間填寫《緊急放行單》經(jīng)品管部經(jīng)理批準后，可以進行緊急放行，所有緊急放行的物料必須作好明確的緊急標識，以便追溯，同時IQC必須按規(guī)定進行檢驗。 經(jīng)IQC檢驗后，在本公司的物流系統(tǒng)上確認其狀態(tài)，若判定是“合格物料”，IQC應(yīng)及時在物料標識卡上貼上條形碼、并簽名確認，倉管員應(yīng)時刻關(guān)注其物料檢驗情況，若是合格物料倉管員應(yīng)及時轉(zhuǎn)公司庫存，相應(yīng)倉管員應(yīng)及時將物料轉(zhuǎn)入存放在合格區(qū)內(nèi)，并做好標識，若是生產(chǎn)急需物料，可以直接暫放備料區(qū)內(nèi)，以便車間使用；若判定是“挑選使用”的，由采購科和生產(chǎn)部協(xié)商，是由車間挑選或是供應(yīng)商挑選，并在48小時內(nèi)挑選完畢，根據(jù)挑選合格的數(shù)量倉管員應(yīng)及時轉(zhuǎn)公司庫存，剩余不合格品以及IQC判定為“拒收”的物料，倉管員應(yīng)及時知會相關(guān)采購員通知供應(yīng)商前來辦理不良品退貨手續(xù)，倉管員對退貨區(qū)內(nèi)物料一個星期內(nèi)進行清理、提報?！端拓泦巍返臄?shù)量核對其實物，按5%~15%的比例抽查其單位包裝是否有誤，單位包裝內(nèi)若出現(xiàn)包裝不足現(xiàn)象，應(yīng)及時與供應(yīng)商送貨員一起確認，再加大其抽查比例，并要求供應(yīng)商送貨員在其《送貨單》上簽名確認其實際收貨數(shù)據(jù)，同時反饋采購員處理，如連續(xù)三次未改正，倉管員直接拒收?！端拓泦巍返膬?nèi)容仔細核對其訂單號、物料編碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量及其外包裝是否完好無損，如實物與《送貨單》不符或其外包裝有破損的，倉管員應(yīng)拒收其物料，并立即通知采購科相關(guān)采購員處理。應(yīng)選擇技術(shù)力量強，人員素質(zhì)高，工藝技術(shù)管理規(guī)范，產(chǎn)品性能和質(zhì)量確有保證，物美價廉，交通方便，原材料供應(yīng)有保障，有一定生產(chǎn)能力的供方，編制《供方現(xiàn)場評審表》，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，實施外購?fù)鈪f(xié)件的采購。）品質(zhì)部 2015年5月第二篇：外購?fù)鈪f(xié)件管理規(guī)定外購?fù)鈪f(xié)件管理規(guī)定目的：為保證采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求，為保證選擇合格供方，為保證物料管理責任明確，制定本規(guī)定。、技術(shù)條件要求做的各項試驗與檢驗報告。將供應(yīng)商交貨質(zhì)量情況及檢驗處理意見記錄在《供應(yīng)商每月交貨質(zhì)量月報表》內(nèi)，以作將來評定合格供應(yīng)商的依據(jù)。須按《緊急發(fā)行控制程序》執(zhí)行辦理；但必須進行質(zhì)量追溯。確認合格的，通知外協(xié)收發(fā)員憑單辦理入庫 ，即將外協(xié)外購件加以 “不合格”標識，填妥《來料報檢單》上的檢驗情況，同時填寫《質(zhì)量異常反饋單》,并通知庫管員或車間外協(xié)收發(fā)員由其辦理退貨手續(xù)。確認合格的，通知庫管員憑單辦理入庫；只有入庫的合格品才能由庫
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