【正文】 薪酬分配等都有據(jù)可依，改變以前憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋的做法。以引進(jìn)科學(xué)績效考評體系和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)。我上任以后，將與岳陽所在的湖南理工學(xué)院和岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院以及岳陽勞動部門等高校和單位展開長期合作。工廠不僅僅是一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，還應(yīng)該是一個(gè)培養(yǎng)與造就人才的大熔爐。并通過各種方法和手段不斷地向職工灌輸。我上任以后，將結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，以藍(lán)星企業(yè)文化為基礎(chǔ)，初步培育起有工廠自身特色的企業(yè)文化。老子在《道德經(jīng)》里說“天下萬物生于有，有生于無”。切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平，實(shí)行精細(xì)化管理。我上任以后，第一件事就是要抽調(diào)精干力量，組織專門人員，在全廠范圍內(nèi)對工作流程和管理流程進(jìn)行清理、整改，推行嚴(yán)格的制度化管理，在廠內(nèi)形成一種“重程序”、“輕權(quán)力”的理性化管理理念。三、在宏觀上，針對工廠整體工作和未來發(fā)展戰(zhàn)略，做到五個(gè)創(chuàng)新。要在工廠內(nèi)部設(shè)立各種意見箱，使普通職工有一個(gè)說話的地方。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、技術(shù)、營銷三者之間的關(guān)系。這是一種典型的官僚主義，必須堅(jiān)決鏟除。應(yīng)該說目前在我們企業(yè)中，有一種不好的風(fēng)氣，那就是占山頭，畫圈圈，注重部門利益。要利用每周星期六的時(shí)間，召開全體中層以上干部參加的辦公例會。另外，集中化辦公，也有利于增強(qiáng)辦公事物的公開化，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，強(qiáng)化各部門之間的溝通與配合。但綜合大樓至少可以騰出兩層，對外出租，最少可以實(shí)現(xiàn)租金收入20萬元。要將全廠機(jī)關(guān)處室全部集中起來，將樓層倉庫騰空一層，建設(shè)小隔間式的集中式、透明化辦公環(huán)境。而實(shí)行交通費(fèi)補(bǔ)助后，4名廠級領(lǐng)導(dǎo)按每人每月平均400元，14名機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)按每人平均150元、機(jī)關(guān)一般管理人員按每人平均60元的標(biāo)準(zhǔn)，這樣兩相比較，改革公務(wù)用車制度后每年可為工廠節(jié)約開支至少6萬元以上。保險(xiǎn)、年檢、養(yǎng)路費(fèi)等2萬元。機(jī)關(guān)管理人員按級別、工作性質(zhì)和用車頻率的多少核定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。要取消現(xiàn)在的公務(wù)用車，實(shí)行交通費(fèi)補(bǔ)貼制度。當(dāng)然，物業(yè)公司成立以后，通過不斷地自我資金積累和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的積累，還要逐步開展對外承接物業(yè)管理項(xiàng)目，走專業(yè)化、規(guī)模化之路，不斷地發(fā)展壯大。如果在物管收費(fèi)的基礎(chǔ)上，再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開展打字、復(fù)印、傳真、健身房、圖書室、美容中心、家庭護(hù)理等多種經(jīng)營，那么物業(yè)公司完全能夠做到自我積累、自我發(fā)展。而我廠目前118棟住宅樓的建筑面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓12000平方米，就是53000平方米，如果再加上以后建起來的五棟住宅樓20000平方米，那么小區(qū)的建筑面積總共就達(dá)到了73000平方米，則每月物管收費(fèi)26000多元，每年近32萬元。家屬區(qū)的物業(yè)管理，要逐步擺脫福利型模式，走專業(yè)化和市場運(yùn)作的軌道。整體設(shè)想是：爭取在2005年年底之前，帶領(lǐng)基建部門將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在2006年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成，使工廠的小區(qū)居住環(huán)境和整體形象邁上一個(gè)新的臺階。搞好臨街地面和家屬區(qū)空地的開發(fā)。對于勞動服務(wù)公司的原則是，既不能放任自流，也不能將工廠拖下水。移交成本以工廠普通職工協(xié)議解除勞動合同補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)為上限，不高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。二、在微觀上，針對自己分管工作中的具體問題，做好八項(xiàng)改革。尊重和關(guān)心下屬，充分相信他們，尊重他們的個(gè)性，欣賞他們的創(chuàng)意。本著彼此信任、彼此寬容的原則，為了工廠的整體目標(biāo)，分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，極力維護(hù)班子成員之間的團(tuán)結(jié)。對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事，我將主動承擔(dān)起自己的責(zé)任，敢于較真，敢于碰硬，有問題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠長增加不必要的負(fù)擔(dān)。一是擺正位置，認(rèn)清角色，自覺維護(hù)廠長權(quán)威，維護(hù)總公司權(quán)威。決不用手中的權(quán)力為自己、為親屬謀私利。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長”、“耳不偏”。一、在渺觀上，針對自己個(gè)人做好兩項(xiàng)工作?！拔濉笔侵冈诤暧^上，針對工廠整體工作和未來發(fā)展戰(zhàn)略，做好五個(gè)創(chuàng)新。如果我能夠當(dāng)選，我將在總公司和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，從“二、“八”、“五”著手，履行好廠長助理職務(wù)，“二”是指在渺觀上，針對自己個(gè)人，做好兩項(xiàng)工作。而本人也獲得了當(dāng)年的廠級先進(jìn)生產(chǎn)工作者和藍(lán)星璀璨群星的稱號。本人大膽改革，用200卡取代長途直播，當(dāng)年減少電話費(fèi)支出46。三是有履行廠長助理職務(wù)所需要的開拓進(jìn)取精神和組織協(xié)調(diào)能力。我自認(rèn)為敬業(yè)精神比較強(qiáng)。尤其是對工廠在行政方面的現(xiàn)實(shí)情況和存在的問題等都比較清楚。我應(yīng)聘廠長助理職務(wù)主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢。同年進(jìn)廠，安排在工廠勞動人事科，先后從事過薪酬管理、勞動力調(diào)配、勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)管理等工作。首先，我向大家匯報(bào)一下自己的工作簡歷和應(yīng)聘廠長助理職務(wù)的幾點(diǎn)優(yōu)勢?，F(xiàn)任廠部辦公室主任兼廠辦和財(cái)務(wù)處黨支部書記。如果在物管收費(fèi)的基礎(chǔ)上，