【正文】 在校團委的指導(dǎo)下，我組織同學(xué)開展了多次班隊活動，不論是班內(nèi)的還是校級觀摩的，每次都獲得了成功，受到校領(lǐng)導(dǎo)一致好評，從而也與同學(xué)從相知相識到互相信任。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。我相信，通過這種競聘方式產(chǎn)生的廠長助理，一定是德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才；通過這種競聘方式產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是具有強大戰(zhàn)斗力的管理團隊。使企業(yè)所倡導(dǎo)的價值理念成為全體員工的共識，成為指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的靈魂，在工廠形成一種強大的內(nèi)部凝聚力，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感.加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。怎么鏟？我看辦公例會就是一種較好的形式，各單位可以在會上暢所欲言，開展批評和自我批評。從數(shù)據(jù)上看，2003年我廠三個小車在使用中。要根據(jù)其資產(chǎn)負(fù)債情況，采取穩(wěn)妥、合適和有力的辦法，徹底解決未來可能給工廠帶來的影響和負(fù)擔(dān)。堂堂正正做人，踏踏實實做事。二是為政清廉，有較強的責(zé)任心和事業(yè)心。將現(xiàn)在的物業(yè)中心改組為具有獨立法人地位的物業(yè)管理公司。當(dāng)分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時，我將說服自己和自己的部屬，讓局部利益服從全局利益。近年來，隨著機構(gòu)調(diào)整，廠辦先后合并了以前規(guī)劃發(fā)展處、營房處、基建辦等幾個部門的職能，在職責(zé)增加，人員精減的情況下，本人作為廠辦主任，積極推行制度化管理，充分放權(quán)，把各項工作安排得井井有條。第一篇：廠長助理競職演講稿文章標(biāo)題：廠長助理競職演講稿尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好：首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我們提供了這次公平競爭的舞臺。本人大膽改革，用200卡取代長途直播，當(dāng)年減少電話費支出46。對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事，我將主動承擔(dān)起自己的責(zé)任，敢于較真，敢于碰硬，有問題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠長增加不必要的負(fù)擔(dān)。家屬區(qū)的物業(yè)管理，要逐步擺脫福利型模式，走專業(yè)化和市場運作的軌道。我自認(rèn)為敬業(yè)精神比較強。決不用手中的權(quán)力為自己、為親屬謀私利。搞好臨街地面和家屬區(qū)空地的開發(fā)。保險、年檢、養(yǎng)路費等2萬元。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、技術(shù)、營銷三者之間的關(guān)系。工廠不僅僅是一個生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤的經(jīng)濟實體，還應(yīng)該是一個培養(yǎng)與造就人才的大熔爐。只要我們戮力同心，我們的工廠一定會有一個比較光明的前途。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。第三、扎實工作，銳意進取。平時，我在學(xué)習(xí)上也不松懈，充分發(fā)揮特長，取得了一些成績。從參加軍訓(xùn)文藝聯(lián)歡會當(dāng)好節(jié)目主持人，到開學(xué)后擔(dān)任團支書，到參加校首屆英語節(jié)，當(dāng)好毛校長的翻譯，我始終以極大的熱情，以校主人翁態(tài)度積極參加各項活動。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。三是有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都會刊一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。并通過各種方法和手段不斷地向職工灌輸。這是一種典型的官僚主義，必須堅決鏟除。機關(guān)管理人員按級別、工作性質(zhì)和用車頻率的多少核定補助標(biāo)準(zhǔn)。對于勞動服務(wù)公司的原則是，既不能放任自流，也不能將工廠拖下水。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長”、“耳不偏”。尤其是對工廠在行政方面的現(xiàn)實情況和存在的問題等都比較清楚。整體設(shè)想是：爭取在2005年年底之前，帶領(lǐng)基建部門將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在2006年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成，使工廠的小區(qū)居住環(huán)境和整體形象邁上一個新的臺階。一是擺正位置，認(rèn)清角色，自覺維護廠長權(quán)威，維護總公司權(quán)威。三是有履行廠長助理職務(wù)所需要的開拓進取精神和組織協(xié)調(diào)能力。我叫___，現(xiàn)年___歲，中國共產(chǎn)黨黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟師職稱。改革小車管理制度，使車輛維修費用比上年減少了57。二是處理好與班子內(nèi)其它成員之間的關(guān)系。從省內(nèi)物業(yè)管理現(xiàn)狀來看，物業(yè)管理服務(wù)收費要維持一個1217人的物業(yè)公司的正常運轉(zhuǎn)，所管轄小區(qū)的建筑面積至少應(yīng)該在5萬平方米以上。就是掃廁所，我也要比別人掃得干凈，這是我的性格。二是正確處理好三個方面的關(guān)系。要利用時間差，多打擦邊球，盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策，盤活土地存量資源，為企業(yè)改革改制提供成本。如果出售掉其中的兩臺小車，則每年可減少支出1