公共關(guān)系專題活動(dòng)策劃需準(zhǔn)備的流程-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 21:47本頁(yè)面
【正文】 “質(zhì)量門事件”事件調(diào)查組，密切追蹤信息，成立新聞發(fā)布委員會(huì)，擴(kuò)寬信息發(fā)布渠道成立“質(zhì)量門事件”事件公關(guān)危機(jī)處理委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、指揮與監(jiān)督本策劃的系列公關(guān)項(xiàng)目充分利用大眾傳媒來(lái)擴(kuò)大公司的影響力，向公眾發(fā)布農(nóng)夫山泉生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，借力使力，將公司良好形象展現(xiàn)給公眾經(jīng)過(guò)法律途徑向京華時(shí)報(bào)索賠，向大眾表示造謠的根源（五）公關(guān)實(shí)施公司生產(chǎn)環(huán)境鑒定；時(shí)間：2013年4月15日地點(diǎn)： 農(nóng)夫山泉股份有限公司建德分公司 參加人員；政府勞動(dòng)部門和學(xué)者專家 流程：對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)和記者招待會(huì)； 時(shí)間： 2013年5月6日 地點(diǎn)：北京參加人員：各大媒體 流程； 人員安排現(xiàn)場(chǎng)布置等邀請(qǐng)代表參觀公司； 時(shí)間； 2013年5月10日 地點(diǎn)： 農(nóng)夫山泉（建德）新安江飲料有限公司參加人員：歐尚、華聯(lián)、沃爾瑪、好德等各銷售中間商 流程： 對(duì)公司環(huán)境、產(chǎn)品生產(chǎn)車間進(jìn)行參觀等起訴京華時(shí)報(bào)的行為，要求索賠 時(shí)間：2013年5月5日地點(diǎn)：北京市第二中級(jí)人民法院保護(hù)尊嚴(yán)，退出北京市場(chǎng) 時(shí)間；2013年5月7日 地點(diǎn)；北京向全國(guó)消費(fèi)者公布農(nóng)夫山泉礦生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間；2013年4月11日 地點(diǎn)；微博及各大媒體網(wǎng)站（六）媒體選擇報(bào)紙媒體：、新民晚報(bào)、人民日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)媒體：新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、百度電臺(tái)媒體： 中央電視臺(tái)（七）公關(guān)預(yù)算新民晚報(bào)：20000 人民日?qǐng)?bào) ：20000 新浪網(wǎng)：30000 騰訊網(wǎng)：30000 搜狐 ：30000 中央電視臺(tái)：100000四、公關(guān)方案評(píng)估與期望（一）公關(guān)方案評(píng)估該方案緊密結(jié)合了農(nóng)夫山泉股份有限公司“質(zhì)量門事件”公關(guān)危機(jī)時(shí)間，切合了公司實(shí)際，項(xiàng)目切實(shí)可行，實(shí)施基本無(wú)困難?！百|(zhì)量門事件”發(fā)展仍在可控之時(shí)，農(nóng)夫山泉股份有限公司完全有能力化解此次危機(jī)，維護(hù)公司的形象。（二）環(huán)境分析農(nóng)夫山泉股份有限公司是一家中國(guó)大陸的飲用水生產(chǎn)企業(yè)，成立于1996年9月26日，原名為“浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司”，所在地為杭州，是養(yǎng)生堂旗下的控股公司。二、公關(guān)調(diào)研分析（一）面臨的問(wèn)題京華時(shí)報(bào)等各大報(bào)刊報(bào)道農(nóng)夫山泉股份有限公司“質(zhì)量門事件”之后，農(nóng)夫山泉股份有限公司業(yè)績(jī)和形象受到很大的損害。目錄一、公關(guān)背景...................................................................................................................................4二、公關(guān)調(diào)研分析...........................................................................................................................4（一）面臨的問(wèn)題...................................................................................................................4（二）環(huán)境分析.......................................................................................................................4（三）機(jī)會(huì)點(diǎn)分析...................................................................................................................4三、公關(guān)項(xiàng)目策劃...........................................................................................................................4（一）公關(guān)目標(biāo)...........................................................................................
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