【正文】 點(diǎn)人員，建立了管理責(zé)任人，在做好幫教工作的前提下，實(shí)行了特殊時間24小時監(jiān)控，以確保安全。一是把專業(yè)檢查和綜合檢查相結(jié)合，日常檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，自檢與上級檢查相結(jié)合，使檢查延伸到八小時以外，延伸到夜間、延伸到食品安全，查員工的安全動態(tài)、查安全責(zé)任和安全措施的落實(shí)、查安全制度的執(zhí)行力、對查出的隱患及時下發(fā)隱患整改通知書，并督促整改落實(shí)，今年來，先后組織開展了各項(xiàng)安全排查28次，查出存在問題和隱患 49項(xiàng)，對違規(guī)違章行為給予了嚴(yán)格考核處罰，進(jìn)一步提高了企業(yè)員工的安全；二是把人防、物防、技防建設(shè)結(jié)合起來，筑起牢固的安全防護(hù)墻。（三）加大檢查力度，防范措施落實(shí)。今年來，針對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的突增，急招的新職工不懂安全法律法規(guī)和企業(yè)安全管理制度的盲點(diǎn)，我們及時對300余名新員工分期分批進(jìn)行了《治安處罰法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識和企業(yè)安全管理規(guī)定等授課教育，使新員工受教育達(dá)到100%，提高了新工人的安全意識；三是結(jié)合安全保衛(wèi)隊(duì)伍特點(diǎn)開展法律專業(yè)宣傳教育。（二）宣傳教育，強(qiáng)化意識。加強(qiáng)企業(yè)治安綜合治理，開展平安創(chuàng)建工作，是預(yù)防各種不安全因素發(fā)生和確保企業(yè)平安穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：把“安全穩(wěn)定”作為我們各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，落實(shí)在各項(xiàng)工作中，確保細(xì)節(jié)安全。保證了企業(yè)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營的正常開展，保證了企業(yè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。公司是東風(fēng)商用車公司“最佳供應(yīng)商”，是湖北省“文明單位”、十堰市“最佳文明單位”、2012獲得了“武當(dāng)質(zhì)量獎”。公司始創(chuàng)于1969年，是與東風(fēng)汽車公司同步建設(shè)，具有年產(chǎn)30萬臺套汽車附件的綜合生產(chǎn)能力，公司分別在湖北武漢、十堰設(shè)有3個子公司, 公司開發(fā)制造各種車型的電線束、電瓶線產(chǎn)品，主要為東風(fēng)商用車公司、神龍公司、東風(fēng)汽車股份公司、浙江吉利汽車集團(tuán)、東風(fēng)渝安公司和東風(fēng)集團(tuán)下轄的東風(fēng)新星、東風(fēng)越野車、東風(fēng)電動車等提供配套服務(wù)，并為東風(fēng)系列軍用（重、中、輕、轎型）通信車輛、防化車輛、指揮車輛配套。但與“平安企業(yè)”創(chuàng)建的要求還有一定的差距，我們將在各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以“平安企業(yè)”創(chuàng)建具體標(biāo)準(zhǔn)、要求為目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，爭取取得更大的成績。公司成立了以人力資源部為主體的調(diào)解組織，認(rèn)真開展矛盾糾紛排查工作，及時化解了企業(yè)內(nèi)部矛盾，沒有發(fā)生過集體上訪、越級上訪事件，各類治安事件同比下降100%。加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理安全設(shè)施嚴(yán)格按照“三同時”要求建設(shè)，確保建筑設(shè)施的建設(shè)符合規(guī)定；將安全生產(chǎn)設(shè)備的管理落實(shí)到具體責(zé)任部門、責(zé)任人，定期、不定期組織對安全生產(chǎn)設(shè)備臺賬、維修保養(yǎng)記錄及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。提升應(yīng)急處理能力為了提高員工搶險救災(zāi)、自救的應(yīng)急處理能力，防止因未掌握必要的處置方法盲目施救所造成的不必要的人員傷亡及財產(chǎn)損失，我們開展了地震逃生演練、消防演練、防臺風(fēng)等多次演練。每年根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題制定不同載體進(jìn)行宣傳，開展安全生產(chǎn)月活動。加強(qiáng)教育、警鐘長鳴公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際建立教育培訓(xùn)長效機(jī)制，每年制定教育培訓(xùn)計劃，對各級管理人員和全體職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。四、狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任明確公司建立了以王震總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，每年與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各部門與員工逐級簽訂一級抓一級的安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級人員的安全責(zé)任，使人人肩上有重?fù)?dān)。我們以保衛(wèi)隊(duì)為日常機(jī)構(gòu)，發(fā)揮職能部門、工會的綜合優(yōu)勢，進(jìn)行24小時不間斷巡查，建立全員參與的“人防”網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)、完善基礎(chǔ)建設(shè)，定期檢查、更換消防器材、樓道燈具、保險門窗等防護(hù)措施，完善“物防”措施；在重點(diǎn)區(qū)域、部位安裝監(jiān)控設(shè)備，實(shí)施無縫覆蓋，構(gòu)筑安全堤壩。定期組織即能大比武活動，提升職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，有力地推動了公司職工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。加強(qiáng)通勤車輛保養(yǎng)，并通過強(qiáng)化管理，保障員工上下班便捷、安全、舒適。不斷加強(qiáng)后勤保障建立和健全了宿舍管理制度，加強(qiáng)了宿舍的環(huán)境衛(wèi)生管理，完善了宿舍設(shè)施，提高了員工住宿的舒適度。撥繳足額工會經(jīng)費(fèi)，定期組織走訪，了解員工家庭狀況，對困難職工進(jìn)行補(bǔ)助，為其排憂解難。不斷完善員工的社會保障權(quán)利每月15定期向員工足額發(fā)放工資，每年對員工工資以10%的比例為基數(shù)進(jìn)行調(diào)薪，同時為在職職工依法繳納“五險一金”，一些因病治療和意外傷害的職工依法享受到保險金額賠償，女工生育后還能享受到生育保險補(bǔ)助金，嚴(yán)格落實(shí)國家規(guī)定的相關(guān)政策。維護(hù)職工民主政治權(quán)利公司不定期將安全生產(chǎn)規(guī)章制度、人員招聘、勞動獎懲、績效公開等與員工權(quán)益息息相關(guān)的制度、政策、活動及時向員工進(jìn)行公示，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時跟蹤整改。通過制定、完善規(guī)章制度，定期召開工會委員會議，學(xué)習(xí)《工會法》《勞動合同法》等法律法規(guī)，提高了自身素質(zhì)和服務(wù)能力。在區(qū)“平安企業(yè)”創(chuàng)建文件下發(fā)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將此次創(chuàng)建活動作為企業(yè)平安建設(shè)再提升的重要契機(jī)，做到了早部署，早安排，及時組織各部門負(fù)責(zé)人與10月8日召開了“平安企業(yè)”建設(shè)工作落實(shí)會議，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了創(chuàng)建工作的目標(biāo)、任務(wù)和要求，成立了“平安企業(yè)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對具體工作細(xì)化分工，成立了三個工作組，分別是勞動關(guān)系和諧組、安全生產(chǎn)治安消防工作組、基礎(chǔ)建設(shè)組，對相關(guān)部門的具體工作開展進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。基于這一認(rèn)識，汕頭公司一直以來都將平安建設(shè)擺在生產(chǎn)和經(jīng)營的首要位置，列入公司、部門的工作計劃中。但與“平安企業(yè)”創(chuàng)建的要求還有一定的差距，我們將在各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以“平安企業(yè)”創(chuàng)建具體標(biāo)準(zhǔn)、要求為目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，保持企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定。一是嚴(yán)格管理保衛(wèi)隊(duì)伍，制定并簽訂了治安保衛(wèi)隊(duì)員工作責(zé)任書和崗位工作考