【摘要】第11章應(yīng)收帳款管理信用政策應(yīng)收賬款日常管理信用政策信用標(biāo)準(zhǔn)信用標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)提供信用時(shí)要求客戶達(dá)到的最低信用水平。1)信用的“5C”分析信用的“5C”是指品德、能力、資本、抵押品和條件。(1)品德
2025-03-09 16:32
【摘要】BestPracticeFinancialProcesses:AccountsReceivable2PwC175cAccountReceivable-BestPracticeObjectivesAccountsReceivableObjectivesOrganisationPeopleProcessesControl
2025-03-08 22:13
【摘要】應(yīng)收帳款管理1應(yīng)收帳款和應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因全程應(yīng)收帳款管理應(yīng)收帳款管理案例總結(jié)和思考2應(yīng)收帳款和應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款是企業(yè)因?yàn)殇N售商品,提供勞務(wù)或其他行為而擁有的在未來(lái)期間向購(gòu)貨單位收取貨幣資金的權(quán)利。應(yīng)收帳款是企業(yè)一項(xiàng)十分重要的資產(chǎn)
2025-03-12 00:01
【摘要】9/9ERP系統(tǒng)應(yīng)收帳款調(diào)研問(wèn)卷X公司ERP項(xiàng)目文檔作者: 創(chuàng)建日期: 更新日期: 控制編碼: 當(dāng)前版本: 提交人: 審批簽字:X公司項(xiàng)目經(jīng)理A公司項(xiàng)目經(jīng)理Note:Toaddadditionalapprovallines,Press[Tab]
2025-05-19 18:41
【摘要】應(yīng)收帳款和存貨管理應(yīng)收帳款和存貨管理?信用和收賬政策?信用申請(qǐng)人分析?存貨管理和控制公司信用和收賬政策(1)平均收賬期(2)壞賬損失應(yīng)收賬款的質(zhì)量信用期間的長(zhǎng)度或有現(xiàn)金折扣企業(yè)的收賬程序信用標(biāo)準(zhǔn)只要銷售獲利能力超過(guò)應(yīng)收賬款所增加的成本,企業(yè)就應(yīng)降低所接受
2025-03-09 16:48
2025-03-30 04:52
【摘要】ERP系統(tǒng)應(yīng)收帳款調(diào)研問(wèn)卷X公司ERP項(xiàng)目文檔作者: 創(chuàng)建日期: 更新日期: 控制編碼: 當(dāng)前版本: 提交人: 審批簽字:X公司項(xiàng)目經(jīng)理A公司項(xiàng)目經(jīng)理Note:Toaddadditionalapprovallines,Press[Tab]fromthe
【摘要】應(yīng)收帳款匯報(bào)表年月至月客戶名稱欠款金額合計(jì)1—30天31—60天61—90天90天以上說(shuō)明
2024-08-27 22:46
【摘要】31/32附1應(yīng)收會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1.分類匯總應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)事項(xiàng)的核對(duì)工作。2.計(jì)算應(yīng)收帳款和存貨決策增加的現(xiàn)金流量,比較可供選擇的應(yīng)收帳款和存貨決策NPV。3.進(jìn)行應(yīng)收帳款監(jiān)督,向拖久債務(wù)的信用顧客追款。4.積極配合公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),及時(shí)調(diào)整改變信用政策,加速資金回?cái)n。5.內(nèi)部人員建立備用金管理責(zé)任制,定期清查盤點(diǎn),保證備用金安全。
2025-05-22 04:29
【摘要】SAP應(yīng)收帳款模塊使用教程應(yīng)收賬款系統(tǒng)各事務(wù)的應(yīng)用,包括:1.查詢客戶服務(wù)部門用VD01建立的新客戶基本資料(XD03/VD03),在公司代碼3751建立客戶(FD01),錄入銷售客戶相關(guān)財(cái)務(wù)信息,在收到批準(zhǔn)了的客戶資金信用申請(qǐng)文件后修改付款條件(VD02/FD02)及進(jìn)行客戶信貸管理(FD32);2.銷售出貨后開(kāi)具銷售發(fā)票并入賬(VF04
2025-01-22 17:05
【摘要】公司應(yīng)收帳款管理與催收帳款的方式和技巧總經(jīng)辦2023-9內(nèi)容主題一、應(yīng)收帳款管理和解決方案二、應(yīng)收帳款的監(jiān)控三、催收帳款的方式和技巧四、讓呆賬起死回生的方法其實(shí):有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕,怕的是無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)一、應(yīng)收帳款管理和解決方案㈠企業(yè)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的特點(diǎn)
2025-02-27 19:07
2025-03-09 16:15
【摘要】企業(yè)應(yīng)收帳款管理與催帳實(shí)戰(zhàn)技巧主講人:劉宏程第一講應(yīng)收帳款管理誤區(qū)和整體解決方案其實(shí):有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕,怕的是無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)有些企業(yè)的賒銷為何會(huì)失敗?環(huán)境因素?企業(yè)內(nèi)部管理因素企業(yè)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的特點(diǎn)?企業(yè)間交易普遍失信嚴(yán)重?國(guó)家信用體系尚未建立?法律環(huán)境尚待進(jìn)一步改善?
【摘要】應(yīng)收帳款分析表?月份銷售額累積銷售額未收帳款應(yīng)收票據(jù)累積票據(jù)未貼現(xiàn)金額兌現(xiàn)金額累積金額退票金額壞帳金額一月??????????二月??
2025-07-06 19:17