【正文】 和特殊的智慧。保護(hù)學(xué)生的自尊心，讓學(xué)生從內(nèi)心深處去感悟。要不斷地發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點(diǎn)。有人主張嚴(yán)一點(diǎn)，有人主張寬一點(diǎn)。去洞悉學(xué)生的心靈，讓他們健康的成長。寬容是智慧的善良，是睿智，是勇敢。所以，春天是溫暖而美好的。去賞花，去郊游，去踏青，去和春天擁抱。有賠：那我就給大家來個橫批：冬去春又回！第五篇：春天已經(jīng)來了春天已經(jīng)來了，您還沒有學(xué)會寬容嗎？擂鼓小學(xué)：柯雪平陽春三月，陽光溫暖，歲月靜好。跟進(jìn)：是呀！快過年了，我在這個寒冷的冬季給大家送個上聯(lián)：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)猛搞基建度寒冬。百萬：唉！今年金融危機(jī)讓大家都到寒冬了。唉，今年冬天有點(diǎn)冷呀！有賠：唉！今年三鹿讓我比竇娥都冤。跟進(jìn)、有賠：這和你有啥關(guān)系？百萬：汶川地震把我眼淚都哭干了，襄汾潰壩可把百姓給整慘了，三聚氰胺讓無數(shù)職工回家擺攤了，經(jīng)濟(jì)危機(jī)把世界給高位截癱了，你們還說這些和我無關(guān)？ 跟進(jìn)、有賠：好，好！有關(guān)系。跟進(jìn)：對了，百萬，你呢？怎么在街邊擺起小吃攤了？ 百萬（四處瞅瞅沒人）：噓！小聲點(diǎn)。”跟進(jìn)：哎，今年冬天有點(diǎn)冷呀！避過了股市大跌又迎來了金融風(fēng)暴，我今年先在一所私利學(xué)校教書，待遇還不錯，后來因金融危機(jī)生源減少了，我也下崗了。哼。百萬、跟進(jìn)：都是三鹿惹得禍！有賠：唉！我冤呀！我養(yǎng)奶牛的比竇娥都冤呀！奶牛都賣了，我想那就南下打工吧，結(jié)果沒幾天就讓金融危機(jī)的浪潮給送回老家啦，唉，今年冬天有點(diǎn)冷啊！百萬、跟進(jìn)（安慰）：理解、理解。百萬、跟進(jìn)：好啊，來讓大家都樂呵樂呵！有賠：伊利、蒙牛、三鹿開會。跟進(jìn)（出場）：過年啦！送大家一首《沁園春有賠（邊走邊說）：過年好！2008不容易，奧運(yùn)地震和神七，三鹿奶粉不爭氣，屋漏偏逢連陰雨，如今經(jīng)濟(jì)大危機(jī)。這不？去年飯莊，今年小攤！唉！今年冬天有點(diǎn)冷呀?。ń匈u）涼皮、肉夾饃、胡辣湯！。某天，有賠、跟進(jìn)在他的小吃攤上相遇。（打一字）謎底：霜謎題：天冷他出來，白毛到處蓋，不怕風(fēng)來吹，不怕太陽曬。（打一自然物）謎底：冰柱謎題：說像糖，它不甜，說象鹽，又不咸，冬天有時一片，夏天誰都不見。請你猜一猜，這是什么花？（常用物）謎底：傘關(guān)于冬天的謎語謎題：霧中遠(yuǎn)山橫，城頭星點(diǎn)點(diǎn)。（植物）謎底：春筍謎題：沙沙沙沙下雨啦，街上開滿五彩花。（動物）謎底：蜜蜂謎題：頭戴尖尖帽，身穿節(jié)節(jié)衣。飛在百花園。不會唱歌愛跳舞，花叢里面采花蜜。催人快播種，年年來一遭。捉害蟲，保莊稼，還是一只報春鳥。（物品）謎底：雨鞋黑褂子，白前襟，站在技頭報喜訊。（植物）謎底：垂柳謎題：一對好兄弟，天天在一起。（自然物）謎底：雨謎題：頭上長著千萬辮，愛在水旁舞翩躚。（莊稼）謎底：小麥謎題：冬天里的春天（中藥名）謎底：四季青謎題：布谷聲催春天綠（聊齋志異篇目二）謎底：鳥使，苗生謎題：身穿黑緞袍，尾馬象剪刀，冬天向南去，春天回來早。謎題：冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？(猜成語)謎底：行將就木關(guān)于春天的謎語謎題：春天不下種，四季不開花，吃起來有味兒，嚼起來無渣。2011年將是一個發(fā)展年，當(dāng)我們感覺困難的時候我們應(yīng)該想，我的產(chǎn)品力過關(guān)嗎，我的文化力過關(guān)嗎，當(dāng)我們的產(chǎn)品力和文化力沒有問題的時候，我們最需要做的是兩個字堅(jiān)持，堅(jiān)持做好本職工作，對于流言蜚語不再理會，冬天來了，這次來的還是數(shù)九寒天，春 會銷人網(wǎng)中國保健品會議營銷行業(yè)第一資訊平臺，更多內(nèi)容請瀏覽會銷人網(wǎng)！天還會遠(yuǎn)嗎，很多企業(yè)死在了這個時候，所以希望會銷企業(yè)各位同仁互相鼓勵，在寒冬相互取暖，翹盼春天！文章轉(zhuǎn)自《會銷人網(wǎng)》第三篇：冬天來了春天還會遠(yuǎn)嗎謎語謎語最初起源于民間口頭文學(xué)，是我們的祖先在長期生產(chǎn)勞動和生活實(shí)踐中創(chuàng)造出來的，是勞動人民聰明智慧的表現(xiàn)。而我們保健品行業(yè)沒有人需求了嗎，錯，需求量還很巨大，我們保健品行業(yè)其實(shí)在做一件很偉大的事業(yè)，是國家現(xiàn)在不能做的，那就是對公眾的健康教育及指導(dǎo)（尤其是有慢性病的中老年人群），國家更應(yīng)該感謝我們，我們?yōu)閲夜?jié)省了多少資源，這是醫(yī)院診所辦不到的。四、加強(qiáng)企業(yè)員工與顧客深度教育的整合。二、營銷模式的整合現(xiàn)在已經(jīng)不是一套模式打天下的時代了，廣告、體驗(yàn)、會議也在整合，協(xié)同作用，我們不能局限于一個模式中固步自封，嘗試結(jié)合，總結(jié)出適合自己的，例如筆者也在嘗試報紙、電臺與會銷的結(jié)合，體驗(yàn)廣度與會銷深度的結(jié)合，這些一旦成型后，會出現(xiàn)倍增的力量。很多會銷企業(yè)銷售產(chǎn)品時往往面臨著，顧客認(rèn)可產(chǎn)品，不認(rèn)可代理商這種尷尬情況，很有可能被廠家牽制，而筆者操作市場時一直強(qiáng)調(diào)公司的文化使命，傳承中華文明，振興民族產(chǎn)業(yè)，履行社會職責(zé)，健康更多國人，這樣的企業(yè)文化突出的我們是顧客獲得健康方案的解決者，我們就是要提供多元化立體養(yǎng)生，這樣我們就選擇多款產(chǎn)品力很好的產(chǎn)品進(jìn)行市場推廣，顧客不僅沒有反感，而且都踴躍購買，而且針對產(chǎn)品力不強(qiáng)的產(chǎn)品我們可以迅速把其淘汰，我們的理念是屬于提供最好產(chǎn)品的企業(yè)，所以有最好產(chǎn)品我們就會替代一般的產(chǎn)品，不光替換產(chǎn)品不受消費(fèi)者反感，并且交叉銷售使我們能更好的得以生存和發(fā)展。筆者也與很多會銷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)去聊，發(fā)現(xiàn)有很多做得不到位的企業(yè)其實(shí)企業(yè)文化也是寫的不錯的，可為什么卻沒有效果呢，就好比大家都知道鍛煉對身體有好處，可有幾個人真正堅(jiān)持呢，往往是三天打漁兩天曬網(wǎng)，領(lǐng)導(dǎo)走形式會上講講企業(yè)文化，中層領(lǐng)導(dǎo)不重視，底層更是沒人關(guān)心企業(yè)文化了，就拿早會晚會喊口號，相信現(xiàn)在沒幾個公司堅(jiān)持的，而筆 4 會銷人網(wǎng)中國保健品會議營銷行業(yè)第一資訊平臺，更多內(nèi)容請瀏覽會銷人網(wǎng)！者公司六年來一直堅(jiān)持早會晚會喊口號，這就是企業(yè)文化，很多人認(rèn)為過時了，筆者不能認(rèn)同，筆者認(rèn)為這就是會銷文化的根，就是會銷文化的魂。例如筆者企業(yè)的價值觀是“己所不欲，勿施于人”，無論從員工管理、選擇產(chǎn)品、顧客維護(hù)都在體現(xiàn)這個核心，從而形成了一種凝聚力，而這種價值觀無時無刻不在灌輸，已經(jīng)融入我們企業(yè)的血脈里，從而爆發(fā)出巨大的力量，在信任度缺失的保健品行業(yè)，這種力量是我們前行的促動力，避免員工流失的向心力，使顧客購買的推動力，社會認(rèn)可體現(xiàn)的價值力，是會銷企業(yè)的核心競爭力。會銷企業(yè)就需要從文化力對產(chǎn)品力進(jìn)行利用和提升，才能達(dá)到持續(xù)良好發(fā)展的根本目的，筆者對文化力是這么認(rèn)為的：一、企業(yè)價值觀是文化力的根本，是會銷企業(yè)的核心競爭力。這種情況下，如何保持會銷企業(yè)擁有長久的產(chǎn)品力就成為大問題。例如筆者最近操作的一個產(chǎn)品，同仁骨康，由中研同仁堂和三精海靈藥業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)，成分、含量超越國藥，筆者在沒有老顧客基礎(chǔ)，沒有產(chǎn)品宣傳的前提下的首場啟動會，銷售超過500萬元，這就說明了同仁堂和三精制藥推廣、成分氨糖、硫酸軟骨素、酪蛋白磷酸肽、鈣、淫羊藿、杜仲、含量氨糖日攝入1700毫克、硫酸軟骨素800毫克也是產(chǎn)品力的一種表現(xiàn)，而不是企業(yè)文化的表現(xiàn)，這也是現(xiàn)在會銷企業(yè)選擇產(chǎn)品操作市場的一個誤區(qū)。三、產(chǎn)品力很多時候不僅僅來源于產(chǎn)品效果本身，產(chǎn)品的背景、成分、含量也是產(chǎn)品力的體現(xiàn)。二、產(chǎn)品力不是萬能的，但沒有是萬萬不能的。對于中小型會銷企業(yè)而言，產(chǎn)品力是快速生存、成長的重要法寶，例如筆者剛開始起步做的是一款企業(yè)文化很不到位的松花粉產(chǎn)品，但由于其效果獨(dú)特，在筆者最困難的時候咬牙堅(jiān)持，為何如此堅(jiān)持，是因?yàn)楣P者從購買的消費(fèi)者的反饋中獲得了力量，自己認(rèn)為產(chǎn)品絕對是好的，是自己的方法不到位，有堅(jiān)持的方向，而由于產(chǎn)品效果好也打下了的良好的顧客基礎(chǔ)。那就在這種疲軟的這一年中，卻有很多大型會銷企業(yè)卻依然能笑傲群僚，是憑借著什么有如此頑強(qiáng)的生命？到底有哪些之得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方呢，筆者經(jīng)過不斷地探索和溝通認(rèn)為主要是有產(chǎn)品力和文化力兩大力量的有效支撐！筆者為何把產(chǎn)品力放在支撐會銷企業(yè)生存發(fā)展的首位，很多時候我們都在講三流企業(yè)賣產(chǎn)品，這句話值得探討。商業(yè)源于原始社會以物易物的交換行為，它的本質(zhì)是交換，而且是基于人們對價值的認(rèn)識的等價交換。商業(yè)，是一種有組織的提供顧客所需