公司年度目標(biāo)責(zé)任書-文庫吧資料
2024-10-24 21:00本頁面
【正文】 。工作認(rèn)真程度。乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用。乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實施。(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。(2)季度、工作計劃及實施情況的跟蹤報告。乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。六、乙方的權(quán)利與義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù)。乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書。甲方最終決定乙方人事任免等重要事項。甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。五、甲方的權(quán)利與義務(wù)甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障。(面試網(wǎng))四、績效薪酬。甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%。工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%。最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控。甲方為了確保乙方順利完成經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方20xx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。完成城改辦、集團(tuán)交辦的其他工作。每月上報市場動態(tài)信息一篇。）成本費(fèi)用管理（1）……（2）…………（說明：各分子公司根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營管理特點，制定出各公司年度內(nèi)在成本控制和費(fèi)用管理方面的具體措施，要求措施具體，可操作、可衡量、易于考核。）質(zhì)量管理
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