不良貸款清收工作方案定稿-文庫吧資料
2024-10-24 20:31本頁面
【正文】 坤明、南區(qū)信用社諶利勛同志會同縣聯(lián)社資產管理中心同志在羊角塘信用社一蹲就是一個月，為該社清收不良貸款做出了積極貢獻。當清收工作進入攻堅階段時，該社人手嚴重不夠，向縣聯(lián)社遞交了增派力量協(xié)助清收不良貸款的請示。第一批起訴的借款人31戶，、利息148萬元，結案率達100%，清收率達90%， 萬元、余下的3戶正在籌款償還中。通過連續(xù)7次上門硬碰硬，他終于認識到自己拖欠貸款不還是最糊涂的認識，將所有貸款利息全部還清了，還償還了部分本金，其余的作出了分期還款計劃。且他還有多個三角債，有15個借款人幫他在信用社借了貸款，貸款超過100萬元。有一名企業(yè)主，辦了6家竹木膠板廠，且辦廠6年來生產經營正常，就是不還貸款。當信用社收貸組通過法律途徑凍結其在外地的存款后，他反打一耙，煽動一些不明真相的親友到信用社鬧事。他的貸款不收清，這個村的工作將很難開展。最長的一筆已拖欠19年，是一個典型的有錢不還的借款人。三、能征善戰(zhàn)，清收成績斐然在清收過程中，縣聯(lián)社采取“一戶一策”、“一廠一方”的思路，因地制宜，多策并舉，取得了良好的工作業(yè)績。對于完成得好的，給予獎勵；沒有完成任務的不能調動、不能晉升、不能評先。為下狠心、下大力搞好全縣農村信用社不良貸款清收工作，開創(chuàng)全縣農村信用社系統(tǒng)“無人不搞盤活，無時不搞盤活，無事不搞盤活，無處不搞盤活”工作局面，把每位員工逼向盤活工作第一線。目前，該項工作已完成造冊登記工作，正在向原包收人、審批人下發(fā)責任清收貸款名冊。五是責任清收。針對2006年前原信用代辦站形成的不良貸款筆數(shù)多、金額小、分布廣的特點，縣聯(lián)社積極探索委托清收辦法，委托村委干部協(xié)助信用社客戶經理清收，對收回的貸款給予適當費用。為使此次清查取得突破性、徹底性效果，縣聯(lián)社資產管理中心對各信用社假冒名貸款再次清查，主要包括信貸系統(tǒng)上線以前發(fā)放至今尚未注冊貸款、自借款后一直沒有清息還款記錄的不良貸款、原代辦站發(fā)放至今函證不到位貸款、信用社在貸款清收中已發(fā)現(xiàn)但在以前清理中尚未上報的假冒名貸款。三是強制清收。二是依法清收。同時，對未按文件要求償還到逾期貸款的172公職人員采取媒體曝光，并從7月份開始對200多名公職人員按月實行強制性財政代扣代償。一是行政清收。還多次下到信用社進行專項調研，對信用社遇到困難一時難以解決的，親自下基層現(xiàn)場輔導，從而克服了難點多、時間緊、任務重諸多困難，按時完成了不良貸款臺賬建立工作，受到了省聯(lián)社益陽辦事處的肯定。為精心指導全縣信用社搞好不良貸款臺賬建立，保質保量并按時完成任務。為增強清收工作的針對性，縣聯(lián)社率先在全市農村信用社系統(tǒng)成立了資產管理中心，從機關和信用社先后抽調7名有清收管理經驗的同志組成；與法院協(xié)商在設立了金融專項審判服務合議庭，將縣公安局金融中隊、法院金融專項審判服務合議庭與縣聯(lián)社資產管理中心合署辦公，為依法清收不良貸款、打擊經濟犯罪行為提供有力支持?？h聯(lián)社成立了以理事長為組長、分管領導為常務副組長、其他黨委領導、縣聯(lián)社機關部室主任和各信用社主任為成員的不良貸款清收工作領導小組，負責全轄區(qū)不良貸款清收工作的指導、督辦，在縣聯(lián)社形成“一把手親自抓，分管領導具體抓，全員共同抓”的清收工作體系?？h聯(lián)社出動宣傳車2臺，對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了為期40天的流動廣播宣傳，印制70條大型宣傳橫幅、懸掛在全縣各地，在各要道上張貼3000張標語，印發(fā)40000份宣傳資料發(fā)放給村民，將清收不良貸款政策傳到每家每戶?？h聯(lián)社黨委爭取縣政府重視，召開了全縣金融工作會議，進一步明確了目標與任務。為此，縣聯(lián)社堅持實事求是的原則，制訂了實施方案，明確了清收目標與措施。截止2011年8月底，全縣農村信用社共清收不良貸款6009萬元,其中現(xiàn)金清收5681萬元，接收抵債資產328萬元，處臵變現(xiàn)抵債資產34萬余元，%。最后，相信在區(qū)聯(lián)社正確的領導下，群體員工的共同努力下我們一定會取得清收不良貸款活動的成功。對少數(shù)有償還能力，而拒不歸還貸款的“賴賬戶”、“釘子戶”、“地痞戶”，選準突破口，嚴厲進行打擊，通過依法提起訴訟或向人民法院申請支付令等法律手段，強制收回貸款本息。信用社要加強與有結欠貸款企業(yè)的聯(lián)系
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