5s管理培訓(xùn)(ppt-29頁)(精品ppt)-文庫吧資料
2024-10-24 19:33本頁面
【正文】 八頁，共二十九頁。n)部,工程部,分廠,第十七頁，共二十九頁。)推行組織〔見圖5〕,工模部,行政部,營運(yùn)(y237。,2024/10/20,管理,5S管理(guǎnlǐ)培訓(xùn)教材,六.5S的推行 1.成立(ch233。,2024/10/20,管理,5S管理(guǎnlǐ)培訓(xùn)教材,五. 5S關(guān)系(guān x236。nɡ)好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。ng)評(píng)比方法 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 高層主管帶頭巡視,第十四頁，共二十九頁。 目的：維持3S 實(shí)施要領(lǐng)： 落實(shí)前3S工作 決定5S時(shí)間 制定(zh236。,2024/10/20,管理(guǎnlǐ),5S管理(guǎnlǐ)培訓(xùn)教材,表2 清掃(qīngsǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)事例,第十三頁，共二十九頁。 .目的：好的環(huán)境令人心情愉快；減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響；減少工業(yè)傷害事故。)：半成品,固定位表示,第十一頁，共二十九頁。)線,白色(b225。,2024/10/20,管理,5S管理(guǎnlǐ)培訓(xùn)教材,圖3區(qū)劃(qūhu224。i zhi)表示,圖2 顯示(xiǎnsh236。 .實(shí)施要點(diǎn)： 落實(shí)整理工作 明確三要素原那么 場所、方法(fāngfǎ)、標(biāo)識(shí) 明確三定原那么：定點(diǎn)、定量、定容 大量使用目視管理， 見圖1—圖4,第九頁，共二十九頁。,2024/10/20,管理(guǎnlǐ),5S管理(guǎnlǐ)培訓(xùn)教材,2.整頓〔SEITON〕 .含義：必要的物品定置擺放，加以標(biāo)識(shí)，使用時(shí)隨手拿到。,2024/10/20,管理(guǎnlǐ),5S管理(guǎnlǐ)培訓(xùn)教材,表1 物品分類(fēn l232。,2024/10/20,管理(guǎnlǐ),1.整理〔SEIRI〕 .含義:區(qū)分必要與不必要，堅(jiān)決扔掉不必要物品 .目的：騰出空間；防止誤用，誤送；塑造清爽(qīngshuǎng)的 工作場所。讓員工工作得更平安、更舒暢，可將資源浪
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