【正文】 術(shù)水平較為滯后，用戶點多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個迫在眉睫的問題。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。第四篇：淺析線損管理淺析農(nóng)網(wǎng)線損管理摘要：依據(jù)“四分線損”的管理要求，本文從現(xiàn)有臺區(qū)線損管理體系和技術(shù)層面分析了目前高低壓線損存在的問題，以此提出相應(yīng)的管理方法和整改措施。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗?，F(xiàn)在縣供電企業(yè)的機械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進行補償和在負荷大的線路上若干點并聯(lián)補償電容器進行補償。（2）合理選擇變壓器容量。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動。功率因數(shù)低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)的高低對電能損失的影響非常大。使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。增加導(dǎo)線截面會降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要科學(xué)設(shè)計合理布局。由于縣供電企業(yè)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。三、降損的技術(shù)措施針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟效益的目的。認真做好每一次線損分解工作。（6）做好需求側(cè)分析。（5）以營銷精細化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。重點打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強化防竊電管理。（4）加強用電檢查。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。（3）加強計量管理。堅決杜絕估、漏、錯抄。（2）嚴(yán)格抄表管理。（1）規(guī)范抄表時間。加強營銷精細化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。通過與這個水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的線損是否正常。（4）與平均水平比較分析。（3）與歷史同期比較分析。（2）理論線損與實際線損對比分析。（1）電能平衡分析。開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計線損，對線損完成情況進行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。同時加大線損考核力度，沒有規(guī)矩不成方圓。供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標(biāo)；補償電容器投運率指標(biāo)；電能表實抄率，電費核算差錯率等。并在實施過程中，定期進行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對線損進行理論計算。實行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。二、降損的管理措施加強各基層抄表、收費人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費人員負責(zé)，收費人員對所長負責(zé)，所長對管理部門負責(zé)，管理部門對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。使廣大職工從思想上認識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎(chǔ)。加強公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。明確責(zé)任，層層落實，嚴(yán)格考核。通過對縣供電企業(yè)線損的分析可以看出，加強線損管理應(yīng)從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。線路及用戶無功補償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。高壓三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網(wǎng)及用戶危害甚大。配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。本人認為高壓線損主要由一下幾個方面組成：高壓線路線徑較細，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。目前，縣供電企業(yè)所用線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。而對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強管理降損水平，走上精細管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。第三篇：淺談線損管理淺談縣供電企業(yè)線損管理摘要：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。 激勵應(yīng)注重時效性。 激勵應(yīng)當(dāng)公平合理。 建立線損管理的有效激勵機制 激勵應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求。線損專責(zé)人扮演項目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運作管理，對公司線損管理工作全權(quán)負責(zé)。 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。管理降損活動需要管理，技術(shù)降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟效益。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點方向。供電企業(yè)線損管理對策 明確線損管理方向線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。 線損管理激勵機制缺乏對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理隨著國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅強”所要求的“經(jīng)濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負擔(dān)線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。 對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認識 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應(yīng)，供售關(guān)系對應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來檢修時，可能由另一設(shè)備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責(zé)任制。在春、秋兩季應(yīng)認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)大用戶和居民用戶遠方抄表。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質(zhì)量。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負荷潮流變化等預(yù)測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級批準(zhǔn)作為對線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標(biāo)。統(tǒng)計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計劃指標(biāo)完成情況的