技術(shù)員職責-文庫吧資料
2024-10-23 15:16本頁面
【正文】 工作。組織作業(yè)隊管理人員及時向操作人員進行分部、分項工程安全技術(shù)交底，并檢查實施情況。負責項目統(tǒng)計技術(shù)，每月對項目資料進行自檢并記錄，運用統(tǒng)計技術(shù)對可能產(chǎn)生的不合格原因進行分析，制定糾正或預防措施，并進行跟蹤檢查。做好內(nèi)業(yè)技術(shù)交底等工作。既然選擇了建筑裝飾裝修這個職業(yè)，就要具有愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，把崗位職責落實在實踐中，為建筑裝飾行業(yè)的健康發(fā)展，做出貢獻。當今世界已經(jīng)進入了一個以知識經(jīng)濟為主流的時代，知識經(jīng)濟中的知識是指化為能力的知識，是創(chuàng)造效益的知識，工長(管工、施工員)應具有哪些知識，在新時期首先明確其崗位職能職責是很重要的。明確崗位職責，提高素質(zhì)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，是企業(yè)永恒的主題。沒有高水平的工長(管工、施工員)以及掌握操作技術(shù)的裝飾工人，是難以勝任此項工作的。其一切活動要體現(xiàn)和完善設計意圖，達到牢固、美觀、舒適、典雅、功能完善，是施工技術(shù)與操作藝術(shù)的有機結(jié)合，技術(shù)與藝術(shù)的兼容與互補。思維素質(zhì)??吐故納新，開拓創(chuàng)新，理念出新。敬業(yè)素質(zhì)??愛崗敬業(yè)，鉆研技術(shù)，嘴勤、手勤、眼勤、腿勤。具體到工長(管工、技術(shù)員)應具備的素質(zhì)簡述如下：知識素質(zhì)??不斷充電，掌握科學的、新的知識。(十一)參加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分時施工生產(chǎn)計劃的編制。(九)推廣先進經(jīng)驗，參加技術(shù)革新各項科研活動。(七)貫徹執(zhí)行施工組織設計、技術(shù)措施、節(jié)約指標，按時、按質(zhì)、按量完成合格產(chǎn)品。(五)按圖紙及規(guī)程、規(guī)范組織施工操作，作好洽商記錄(工程索賠)。(三)指導班組安全生產(chǎn)，貫徹落實規(guī)程、規(guī)范、法令，排除隱患，保證安全文明施工。七、工長(管工、施工員)崗位職責綜合所述(一)組織班組在所負責的施工項目范圍內(nèi)進行安全生產(chǎn)按計劃完成。六、施工任務下達與驗收(一)向班組下達施工任務書，限額領(lǐng)料卡，工程完成后根據(jù)規(guī)范、規(guī)章、標準、規(guī)定組織有關(guān)人員進行質(zhì)量、工期、耗料驗收簽認。(七)技術(shù)經(jīng)濟洽商(工程索賠)。(五)施工中質(zhì)量安全情況。(三)班組工人調(diào)動情況。五、做好施工日志(一)當日氣候情況。(五)強化成品保護。(三)關(guān)鍵部位是否符合要求，如節(jié)點、接縫、留槎、作榫、留洞、加筋、預埋等。四、操作中的具體指導和檢查(一)抄平、放線、實樣彈線準備工作是否符合要求，確定飾面及功能設備的坐標、標高。(貫徹文明施工)。(五)科學管理交底(自檢、互檢、專業(yè)人員檢查)的具體時間，部位(樹立質(zhì)量意識)。(三)技術(shù)措施和操作方法交底是確保工程質(zhì)量的關(guān)、工藝標準。：生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品，材料耗用的最高額度即限額(物化勞動定額指數(shù))。(二)定額交底工人最為關(guān)心也是確保工期的重要一環(huán)。、結(jié)束時間。三、班組交底：(一)計劃交底貫穿于逐月分旬，逐旬分日，或網(wǎng)絡為時生產(chǎn)計劃中。(2)根據(jù)流水，分段和技術(shù)力量進行人員分檔。以上三點，分配班組生產(chǎn)任務，工序搭接有序，工期短。、工具準備，材料、設備按計劃采購進場入庫及碼放整齊，防止停工待料及材料設備丟失損壞，工具、手使機具配齊。(二)施工準備工作，施工現(xiàn)場的七通一平，即水通、電通、路通、通訊通(IDD、DDD)、排污通、燃氣管線通、熱力管線通和場地平整，以及班組工人操作(作業(yè))面的界定。(1)一般裝飾裝修工
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