退會(huì)申請(qǐng)-文庫吧資料
2024-10-21 13:31本頁面
【正文】 掛總職，吸收各部紀(jì)律嚴(yán)明領(lǐng)導(dǎo)或干事形成小集體，附屬于主席團(tuán)，將“查例會(huì)”的行為規(guī)范到每個(gè)部門的個(gè)人職責(zé)中去。甚至我所提到的條列要包括例如向校外的商家洽談贊助協(xié)議需要維護(hù)的學(xué)校利益的等大致項(xiàng)目，臵于作為規(guī)范外聯(lián)部門的個(gè)人職責(zé)問題中。我所說的管理?xiàng)l例，是針對(duì)學(xué)生會(huì)內(nèi)部的所有章程，包括：編制、職位、建設(shè)體系、部門職能、個(gè)人職責(zé)、行為準(zhǔn)則、活動(dòng)章程、獎(jiǎng)懲制度、梯隊(duì)建設(shè)方式、與團(tuán)溝通與學(xué)交流等各個(gè)方面。并不是簡單的評(píng)優(yōu)評(píng)先的獎(jiǎng)懲制度。而后，我希望學(xué)生組織的紀(jì)律應(yīng)該更加平等和規(guī)范。直到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)這是完全沒有必要的。作為一個(gè)中樞的組織機(jī)構(gòu)，其任務(wù)和職能完全沒有必要也不需要這么多人。即便是有的同學(xué)頑強(qiáng)的堅(jiān)持下來，半數(shù)以上的退出者對(duì)于整個(gè)集體的士氣也是不小的打擊。我的觀點(diǎn)是寧缺毋濫。如此對(duì)學(xué)生會(huì)整體的形象和專業(yè)性一定是百利無害的。例如文藝部和生活部兩個(gè)部門完全可以合并！作為一個(gè)策劃類型的部門以嶄新的面貌出現(xiàn)。我認(rèn)為擴(kuò)大的學(xué)生會(huì)編制是導(dǎo)致退會(huì)的學(xué)生不斷增多而無法逆轉(zhuǎn)的根源之一。當(dāng)然，組織結(jié)構(gòu)的不斷壯大說明在院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)生們響應(yīng)、追隨團(tuán)的號(hào)召的行為愈發(fā)積極，這是件好事情。作為工作人員參加過招生的我清楚每年新生的基數(shù)，但是我并不認(rèn)為連年的擴(kuò)招是學(xué)生會(huì)這個(gè)集體不斷擴(kuò)充的理由。所以，比照學(xué)生會(huì)的現(xiàn)狀我的建議是盡快樹立學(xué)真正以生會(huì)自己為單位的品牌活動(dòng)，在活動(dòng)從前期的策劃到實(shí)施有不同的部門，設(shè)立不同的專員負(fù)責(zé)，而不局限于單一的部門職能，真正做出學(xué)生會(huì)的招牌而不是以單一的部門活動(dòng)冠于整個(gè)組織的名譽(yù)。從我觀察的角度，發(fā)現(xiàn)社聯(lián)的一場(chǎng)活動(dòng)的策劃和組織，是由各個(gè)部門的不同分工而完成的，相對(duì)較大的幾個(gè)活動(dòng)全部是由專屬的部門評(píng)議策劃，經(jīng)上級(jí)審批后由整個(gè)集體共同完成。在組織任職期間，通過在學(xué)生會(huì)各個(gè)部門的經(jīng)歷以及在同級(jí)學(xué)生組織的部分工作經(jīng)歷相對(duì)比較衍生了一些自己的想法與觀點(diǎn)。從我加入學(xué)生會(huì)開始，部長和主席團(tuán)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，成為了我在以后工作中的指航標(biāo)，對(duì)我的工作學(xué)習(xí)甚至個(gè)人生活都起到了渲染和指引的作用；我成為辦公室的副部長后，同學(xué)們對(duì)組織的熱愛、對(duì)工作的熱情無不讓我感觸良多。在積極向團(tuán)組織靠攏的這段時(shí)間內(nèi)，我感悟到作為學(xué)生干部為廣大學(xué)生服務(wù)的重要性和必要性；與同學(xué)們的朝夕相處讓我感受到集體的力量和彼此間的友愛，通過一年多的工作使我對(duì)學(xué)習(xí)、工作都有了更加深層次的認(rèn)識(shí)。大家在以后的生活中一定要互幫互助，經(jīng)常在一起聚聚，還是像一家人一樣。就像前面所說的，這是我的想法，人不能選擇太多，有失必有得。有句話叫“一心不能二用”，我覺得事情不能搞得太多，否則
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