退會申請(編輯修改稿)
2024-10-21 13:31 本頁面
【文章內容簡介】 價值的同時肯定了部員的付出，在活動后期也更利于表彰積極分子和對出現(xiàn)問題的個人問責。所以，比照學生會的現(xiàn)狀我的建議是盡快樹立學真正以生會自己為單位的品牌活動，在活動從前期的策劃到實施有不同的部門，設立不同的專員負責，而不局限于單一的部門職能，真正做出學生會的招牌而不是以單一的部門活動冠于整個組織的名譽。其次，關于學生會的編制。作為工作人員參加過招生的我清楚每年新生的基數，但是我并不認為連年的擴招是學生會這個集體不斷擴充的理由。通過和前任學生會主席干部的私下交流，學生會的人數逐年增加是很明顯的事實。當然，組織結構的不斷壯大說明在院團委的領導下，學生們響應、追隨團的號召的行為愈發(fā)積極，這是件好事情。反之，“進的多，退得多！”當學生需要在專業(yè)或其他方面與學生工作二者之間做出抉擇時，大多數的學生不能堅持最初的方向。我認為擴大的學生會編制是導致退會的學生不斷增多而無法逆轉的根源之一。我的建議是：縮減學生會的內部編制。例如文藝部和生活部兩個部門完全可以合并！作為一個策劃類型的部門以嶄新的面貌出現(xiàn)。至于元旦晚會和諸多活動的配臵，完全可以由體育部一個部門充當，相對部門的名字也會有所變動，作為承接學生會今后的大型活動，道具場務或后臺，并不需要每次從各個部門例行抽人而集中于一點。如此對學生會整體的形象和專業(yè)性一定是百利無害的。接下來，是我要自我檢討的一點，即學生會的招新人數。我的觀點是寧缺毋濫。本次的招新大概有百余人而半個學期剩下的人員我不清楚，卻也不容樂觀。即便是有的同學頑強的堅持下來，半數以上的退出者對于整個集體的士氣也是不小的打擊。以我所處的辦公室為例，本學期招新預期人數為8~10人，最終確定了的有14人。作為一個中樞的組織機構，其任務和職能完全沒有必要也不需要這么多人。我的錯誤在于把預期的待定人數也悉數招收，作為日后組織中途乏力的不時之需。直到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)這是完全沒有必要的。如果招進的目的是為了防止退出，那從一開始的出發(fā)點就是錯誤的，不如不招。而后，我希望學生組織的紀律應該更加平等和規(guī)范。應該具有嚴格規(guī)范的管理條例。并不是簡單的評優(yōu)評先的獎懲制度。我個人認為上述的兩項完全是不同的概念。我所說的管理條例，是針對學生會內部的所有章程，包括：編制、職位、建設體系、部門職能、個人職責、行為準則、活動章程、獎懲制度、梯隊建設方式、與團溝通與學交流等各個方面。事無巨細的全部有明確的紙質要求。甚至我所提到的條列要包括例如向校外的商家洽談贊助協(xié)議需要維護的學校利益的等大致項目，臵于作為規(guī)范外聯(lián)部門的個人職責問題中。當然我所想的也只
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