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董事長(zhǎng)年會(huì)講話-文庫吧資料

2024-10-21 13:11本頁面
  

【正文】 DP就和美國(guó)一樣了。我們要超過或接近美國(guó)的人均GDP,我看還要60年,60年還有兩個(gè)前提,一是中國(guó)要發(fā)展經(jīng)濟(jì),不能有**,不能沒有共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),不能國(guó)家分裂,同時(shí)匯率還不能有太大變化,突然貶值了那也超越不了。中國(guó)的第一戰(zhàn)略關(guān)系是美國(guó),和別的國(guó)家搞關(guān)系都是因?yàn)槊绹?guó),連朝鮮都知道他們的第一戰(zhàn)略關(guān)系也是美國(guó),朝鮮搞來搞去就希望和美國(guó)搞好關(guān)系。十五世紀(jì),英國(guó)就有大憲章,一批貴族為了制衡國(guó)王,什么事情都不能隨心所欲,要受制于法院。我們現(xiàn)在是世界第二,很快要變成世界第一,但是有兩個(gè)前提:一是政治穩(wěn)定。我們和美國(guó)之間既是伙伴也是競(jìng)爭(zhēng)者,美國(guó)的戰(zhàn)略是掐老二不掐老三,誰當(dāng)老二打誰,生怕別人超過自己,它用非正常的手段處理問題,它對(duì)中國(guó)已經(jīng)不是意識(shí)形態(tài)的圍堵,所以中美之間既合作又競(jìng)爭(zhēng)。下一步零售店到底會(huì)受到多大的沖擊,我們有待觀察,因?yàn)獒t(yī)藥行業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)——高管制。電子商務(wù)的核心就是打掉中間環(huán)節(jié)。我們的電商也是制造商,如滴滴打車就把出租車和消費(fèi)者直接聯(lián)系了起來。在中國(guó),未來的新常態(tài)就變成低增長(zhǎng),工資也不會(huì)增長(zhǎng)很多,未來會(huì)看到很多企業(yè)半死不活,很多企業(yè)會(huì)關(guān)門,很多行業(yè)也會(huì)因?yàn)榭萍紕?chuàng)新而關(guān)門。本來就產(chǎn)能過剩,再刺激,現(xiàn)在是嚴(yán)重過剩。這個(gè)蕭條不是因?yàn)榉锤?,反腐僅僅是把一些高端的消費(fèi)遏制住。按過去的發(fā)展速度,導(dǎo)致現(xiàn)在我們國(guó)家產(chǎn)能過剩,沒有不過剩的,但是有一個(gè)行業(yè)不過剩,那就是健康產(chǎn)業(yè),說騾子也要飛。過去是用工難,明年卻是一個(gè)失業(yè)大局。我們出口的東西貴了,低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了,轉(zhuǎn)到孟加拉,轉(zhuǎn)到印度,很多美國(guó)的制造業(yè)卻回美國(guó)了,過去人民幣的匯率對(duì)還是不對(duì)?這是個(gè)學(xué)術(shù)問題。世界各個(gè)地方都在發(fā)生變化,經(jīng)濟(jì)都在蕭條,而中國(guó)發(fā)展太快,但是有些配套的沒跟上,比如低工資。那個(gè)時(shí)候GDP增長(zhǎng)是兩位數(shù),今年7點(diǎn)幾,明年以致之后幾年維持在6到7,這情況就不錯(cuò)了。人類歷史上幾十代人、幾百代人沒有趕上的東西都讓我們趕上了,大家應(yīng)該很快樂、很高興、很有滿足感。文化的變化就是這一代人趕上了,美國(guó)人在30年代生活的也很好,它的建筑沒有多大變化。大連萬達(dá)在香港上市。大家可以看到這個(gè)社會(huì),很多年輕人利用新的發(fā)展局勢(shì)創(chuàng)造的偉業(yè):facebook創(chuàng)始人,還有90年代利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人,很快掙到幾個(gè)億,幾十個(gè)億,這樣的人比比皆是,他們是完全不一樣的,包括現(xiàn)在電商對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改變,連我們家買東西都用電商,我想各位也都在用。從一九三幾年到現(xiàn)在,這代中國(guó)人,比如董事長(zhǎng)在民國(guó)時(shí)期,趕上了優(yōu)秀少年兒童,上學(xué)時(shí)是“11路公共車”,現(xiàn)在是什么時(shí)代?整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,那時(shí)候整個(gè)西安市一片荒涼,現(xiàn)在中國(guó)是建筑的博覽會(huì),建筑師在這里爭(zhēng)相競(jìng)技,比自己的作品,這叫后發(fā)優(yōu)勢(shì)。過去爺爺和孫子是沒有代溝的,他們用的犁是一樣的,讀的書也是一樣的,溝通起來很暢通。為什么我們步長(zhǎng)要聽黨的話?我們用事實(shí)說話,用確確實(shí)實(shí)的案例來說明這個(gè)政黨在此時(shí)此刻最適合中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。布什在布什家族中是最聰明的一個(gè)人,最大的優(yōu)勢(shì)在于他有當(dāng)州長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn),美國(guó)人現(xiàn)在選總統(tǒng)很注重是否有當(dāng)州長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn),很注重閱歷。杰布美國(guó)現(xiàn)在也在想一些問題,我前一段時(shí)間去美國(guó)和小布什談,談到美國(guó)的競(jìng)選活動(dòng)時(shí),他說下一屆他的弟弟杰布你看看美國(guó)的總統(tǒng),他沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),里根可以做總統(tǒng),日本隨便一個(gè)人都可以做首相,他有一個(gè)幾百年來的嚴(yán)格的政治體制,公務(wù)員體制很發(fā)達(dá),社會(huì)法制很發(fā)達(dá),就算總統(tǒng)是個(gè)傻子也能當(dāng)總統(tǒng)。我們企業(yè)家要回報(bào)社會(huì),要多理解共產(chǎn)黨,再加上我們習(xí)總書記,共產(chǎn)黨選的人是很優(yōu)秀的。新加坡是人民行動(dòng)黨一黨獨(dú)大,小的黨活不了,活下來的小黨派也會(huì)以各種方式被滅掉。臺(tái)灣有沒有問題?日本有沒有問題?印度有沒有問題?美國(guó)有沒有問題?全部有問題。在金融危機(jī)的時(shí)候,能夠集中精力干大事。第一,發(fā)展了經(jīng)濟(jì)。我們的組織很嚴(yán)密,能夠發(fā)展到基層,比如我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。蘇共最多的時(shí)候是2000萬人,是世界第二大最嚴(yán)密的組織,世界上還有很多的組織,比如佛教、天主教,信仰的人數(shù)很多,可能是10億,甚至10億以上,但是他們的組織不夠嚴(yán)密,我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——國(guó)民黨,他們雖然有整編制,但也出現(xiàn)了整集團(tuán)軍叛變,而中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍是什么樣呢?有個(gè)別將領(lǐng)叛變,但是沒有整集團(tuán)軍叛變。我們的共產(chǎn)黨是與時(shí)俱進(jìn)的,我們是人類最嚴(yán)密的組織。大家可以想象當(dāng)時(shí)我們坐的都是“11路公交車”,要么就是兩個(gè)輪子的、時(shí)尚的、無污染的交通工具,但是經(jīng)過30年的發(fā)展,今天印度人羨慕我們,我們很多朋友去過印度,像孟買這種大城市,相當(dāng)于上海,一邊是一個(gè)現(xiàn)代化城市,一邊是一個(gè)平民窟,用臟亂差來形容一點(diǎn)都不過分,那我們中國(guó)呢?我們的高鐵,全世界里程最多,我們的城市面貌也有了很大的改善,我們中國(guó)人口袋里很有錢,到世界上都變成“土豪”了。但我們是兩種完全不同的政治體制,印度是在英國(guó)的殖民統(tǒng)治之下演變成多黨,而中國(guó),是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的多黨合作制。我們先看一下過去30年的發(fā)展:中國(guó)在八零年的時(shí)候,人均GDP只有180美金,印度有200美金,一個(gè)中國(guó),一個(gè)印度,經(jīng)過30年的發(fā)展,今年印度是2000多美元的GDP,我們是6000多。大家都知道騾子什么都不是,但是也會(huì)飛,這叫大勢(shì)。最后,祝大家春節(jié)愉快,在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!謝謝!第三篇:趙濤董事長(zhǎng)2015年年會(huì)講話在風(fēng)口上,騾子都會(huì)飛 ——在2015年會(huì)上的講話(2015年1月8日)趙濤一年一度的步長(zhǎng)年會(huì)又開始了,今天我看到企化中心做的這個(gè)片子,非常有水平,充分的把步長(zhǎng)的文化和步長(zhǎng)的精神面貌體現(xiàn)了出來。新的一年孕育新的希望,新的征程譜寫新的輝煌。借這個(gè)機(jī)會(huì),向你們說一聲:“你們辛苦了!擁有你們,我感到非常非常的驕傲!“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,2012年,公司定位為管理基礎(chǔ)建設(shè)年,是全面夯實(shí)基礎(chǔ)的重要一年,也是合肥公司發(fā)展承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵一年,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。說句心里話,很多時(shí)候,你們?cè)趯?shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。今晚,我也要感謝的是世紀(jì)JX管理團(tuán)隊(duì),感謝你們的精誠(chéng)協(xié)作和對(duì)公司的傾力貢獻(xiàn),感謝你們兢兢業(yè)業(yè)地忘我付出。這樣的做事風(fēng)格,這樣的做人風(fēng)范,讓我崇拜、讓JX崇拜。再回顧一下,在過去的一年中,陳總和GL的團(tuán)隊(duì),在肩負(fù)自身跨越艱辛任務(wù)的同時(shí),對(duì)世紀(jì)JX也奉獻(xiàn)了無私的關(guān)愛,不管是品質(zhì)的問題、生產(chǎn)的問題、交付的問題,陳總和GL的任何人,都沒有指責(zé)過我,都沒有指責(zé)過JX,而是帶領(lǐng)GL管理團(tuán)隊(duì),時(shí)常出現(xiàn)在世紀(jì)JX的生產(chǎn)環(huán)節(jié),出謀劃策、共同探討、共同解決,有時(shí)即使是生更半夜也能看見你們的身影,用行動(dòng)默默的詮釋了GL — JX血溶于水的親情、友情、一家情?;仡欁哌^的一年,GL從2010年700萬臺(tái)到2011年970萬臺(tái)突破,近300萬臺(tái)的跨度,陳總帶領(lǐng)GL人去實(shí)現(xiàn)了大飛躍,同時(shí)還完成了家用二期產(chǎn)能擴(kuò)產(chǎn)和商用項(xiàng)目竣工投產(chǎn)的大發(fā)展。此時(shí)此刻,我的心情非常激動(dòng),也感到萬分的榮幸,因?yàn)槲覀円黄疬^年,因?yàn)槲覀円黄鸪阅觑?,因?yàn)槲覀円黄鸸捕闪汲矫谰?,因?yàn)槲覀円黄鸸苍捗篮梦磥?。金科海集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,貫徹落實(shí)公司制定的“八大戰(zhàn)略”,深入推進(jìn)沙棘產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開發(fā)、企
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