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董事長年會講話-文庫吧

2024-10-21 13:11 本頁面


【正文】 我們一起過年,因?yàn)槲覀円黄鸪阅觑?,因?yàn)槲覀円黄鸸捕闪汲矫谰?,因?yàn)槲覀円黄鸸苍捗篮梦磥?。回顧過去,感慨頗多!千言萬語,如何流露?想想,還是用最簡單、最傳統(tǒng)、最樸實(shí)的兩個(gè)字來表達(dá):感 謝!我首先要感謝的是陳總,感謝陳總帶領(lǐng)的GL領(lǐng)導(dǎo)班子今晚與我們一起共度良時(shí)美景!感謝你們多年來對我個(gè)人和對JX的寬容、支持、幫助。回顧走過的一年,GL從2010年700萬臺到2011年970萬臺突破,近300萬臺的跨度,陳總帶領(lǐng)GL人去實(shí)現(xiàn)了大飛躍,同時(shí)還完成了家用二期產(chǎn)能擴(kuò)產(chǎn)和商用項(xiàng)目竣工投產(chǎn)的大發(fā)展。2011年是浴血奮戰(zhàn)的一年,但是GL超越了,實(shí)現(xiàn)了夢想的目標(biāo),這讓我們看到了陳總超凡的智慧和非凡的領(lǐng)導(dǎo)力,看到了陳總和管理團(tuán)隊(duì)眾志成城,團(tuán)結(jié)一心的GL精神,這些讓我和JX敬佩,讓我折服。再回顧一下,在過去的一年中,陳總和GL的團(tuán)隊(duì),在肩負(fù)自身跨越艱辛任務(wù)的同時(shí),對世紀(jì)JX也奉獻(xiàn)了無私的關(guān)愛,不管是品質(zhì)的問題、生產(chǎn)的問題、交付的問題,陳總和GL的任何人,都沒有指責(zé)過我,都沒有指責(zé)過JX,而是帶領(lǐng)GL管理團(tuán)隊(duì),時(shí)常出現(xiàn)在世紀(jì)JX的生產(chǎn)環(huán)節(jié),出謀劃策、共同探討、共同解決,有時(shí)即使是生更半夜也能看見你們的身影,用行動默默的詮釋了GL — JX血溶于水的親情、友情、一家情。點(diǎn)點(diǎn)滴滴,把世紀(jì)JX的事當(dāng)成自己的事,把JX的人當(dāng)成自己的人。這樣的做事風(fēng)格,這樣的做人風(fēng)范,讓我崇拜、讓JX崇拜。今晚在這里,讓我再次感謝陳總、方總、施總、莊總,感謝GL領(lǐng)導(dǎo)班子,感謝GL所有的人。今晚,我也要感謝的是世紀(jì)JX管理團(tuán)隊(duì),感謝你們的精誠協(xié)作和對公司的傾力貢獻(xiàn),感謝你們兢兢業(yè)業(yè)地忘我付出。是你們持之以恒的努力和堅(jiān)持,是你們無怨無悔、默默無聞付出的心血和汗水,使JX與GL同步實(shí)現(xiàn)了跨越,加速扭轉(zhuǎn)了公司被動的局面。說句心里話,很多時(shí)候,你們在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。因?yàn)槟銈?,才有了JX的今天,更因?yàn)槟銈?,世紀(jì)JX才會有更加輝煌燦爛的明天。借這個(gè)機(jī)會,向你們說一聲:“你們辛苦了!擁有你們,我感到非常非常的驕傲!“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,2012年,公司定位為管理基礎(chǔ)建設(shè)年,是全面夯實(shí)基礎(chǔ)的重要一年,也是合肥公司發(fā)展承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵一年,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。在穩(wěn)定經(jīng)營的前提下,我要求管理團(tuán)隊(duì)”臥薪嘗膽”,緊緊圍繞“管理線、產(chǎn)品線”苦練內(nèi)功,回頭彌補(bǔ)管理基礎(chǔ)的缺失,夯實(shí)基礎(chǔ),沉淀優(yōu)化,走精細(xì)化的管理之路,真正實(shí)現(xiàn)“成為客戶首選的供應(yīng)商,成為供應(yīng)商首選的客戶”的戰(zhàn)略目標(biāo)。新的一年孕育新的希望,新的征程譜寫新的輝煌。讓我們以飽滿昂揚(yáng)的精神狀態(tài),同心協(xié)力、銳意進(jìn)娶、發(fā)揮優(yōu)勢、奮力拼搏,不斷開創(chuàng)GL和JX事業(yè)的新境界。最后,祝大家春節(jié)愉快,在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!謝謝!第三篇:趙濤董事長2015年年會講話在風(fēng)口上,騾子都會飛 ——在2015年會上的講話(2015年1月8日)趙濤一年一度的步長年會又開始了,今天我看到企化中心做的這個(gè)片子,非常有水平,充分的把步長的文化和步長的精神面貌體現(xiàn)了出來。我今天講話的題目是“在風(fēng)口上,騾子都會飛”。大家都知道騾子什么都不是,但是也會飛,這叫大勢。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)常講豬也會飛,那是互聯(lián)網(wǎng)的思維。我們先看一下過去30年的發(fā)展:中國在八零年的時(shí)候,人均GDP只有180美金,印度有200美金,一個(gè)中國,一個(gè)印度,經(jīng)過30年的發(fā)展,今年印度是2000多美元的GDP,我們是6000多。之所以拿這兩個(gè)國家作比較是因?yàn)?,第一,總量相近,第二,起跑線相近。但我們是兩種完全不同的政治體制,印度是在英國的殖民統(tǒng)治之下演變成多黨,而中國,是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的多黨合作制。同樣,在八零年的時(shí)候,印度在發(fā)展經(jīng)濟(jì),我們也在發(fā)展經(jīng)濟(jì),八零年以前,我們以階級斗爭為綱,我們的國家理念跟76年時(shí)是不同的,所以在這之前,因?yàn)辄h的綱領(lǐng)不同,我們比印度還要窮。大家可以想象當(dāng)時(shí)我們坐的都是“11路公交車”,要么就是兩個(gè)輪子的、時(shí)尚的、無污染的交通工具,但是經(jīng)過30年的發(fā)展,今天印度人羨慕我們,我們很多朋友去過印度,像孟買這種大城市,相當(dāng)于上海,一邊是一個(gè)現(xiàn)代化城市,一邊是一個(gè)平民窟,用臟亂差來形容一點(diǎn)都不過分,那我們中國呢?我們的高鐵,全世界里程最多,我們的城市面貌也有了很大的改善,我們中國人口袋里很有錢,到世界上都變成“土豪”了。為什么?中國人有錢啊!而當(dāng)年,老外到中國是“土豪”,人家有錢,他們的薪水比我們高很多,還有外匯卷??過去這30年來的成績,表明我們的政治體制是成功的。我們的共產(chǎn)黨是與時(shí)俱進(jìn)的,我們是人類最嚴(yán)密的組織。人類5000年的歷史,縱觀全世界,沒有一個(gè)組織能夠把8000萬人指向同一個(gè)方向。蘇共最多的時(shí)候是2000萬人,是世界第二大最嚴(yán)密的組織,世界上還有很多的組織,比如佛教、天主教,信仰的人數(shù)很多,可能是10億,甚至10億以上,但是他們的組織不夠嚴(yán)密,我們的主要競爭對手——國民黨,他們雖然有整編制,但也出現(xiàn)了整集團(tuán)軍叛變,而中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍是什么樣呢?有個(gè)別將領(lǐng)叛變,但是沒有整集團(tuán)軍叛變。我們在建黨建軍初期,組織結(jié)構(gòu)很嚴(yán)密,連級以上就有指導(dǎo)員,這種嚴(yán)密的組織使得共產(chǎn)黨在解放戰(zhàn)爭時(shí)期獲得勝利,那么共產(chǎn)黨為什么能勝利?第一,我們有一個(gè)夢想,這個(gè)夢想確確實(shí)實(shí)是為了人民——打土豪分田地,老百姓有糧食,生活得到改善;其次,實(shí)現(xiàn)窮人當(dāng)家作主,因?yàn)榕f社會很黑暗很腐敗,所以勞動人民感到干革命是自家的事兒,再加上我們有嚴(yán)密的組織,在戰(zhàn)爭時(shí)期的革命根據(jù)地——華北野戰(zhàn)區(qū),10人組成一個(gè)運(yùn)輸部隊(duì),里面4個(gè)共產(chǎn)黨員就有一個(gè)隊(duì)長。我們的組織很嚴(yán)密,能夠發(fā)展到基層,比如我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在SARS的時(shí)候,任何一個(gè)人到任何一個(gè)地方去都要上報(bào),可見組織的嚴(yán)密性,還有街道辦、村,這種嚴(yán)密的組織,集中力量辦了大事。第一,發(fā)展了經(jīng)濟(jì)。從上到下,一口氣發(fā)展,各級領(lǐng)導(dǎo)招商引資,雖然今天來看有些問題,比如太粗放了,但是確實(shí)改善了中國人的生活,讓中國人富有了,中國人到世界上做土豪了,這是一大進(jìn)步。在金融危機(jī)的時(shí)候,能夠集中精力干大事。而印度怎么樣呢?修一條馬路,去打官司,我不幫你,一點(diǎn)辦法都沒有,一個(gè)政黨提出一點(diǎn)意見,反對黨拼命找理由,什么事情都干不好,所以我們講我們是一個(gè)嚴(yán)密的組織,一個(gè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的組織,同時(shí)我們也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的組織,共產(chǎn)黨這個(gè)組織中積累了一大批優(yōu)秀的人才,跟各級共產(chǎn)黨官員打交道會發(fā)現(xiàn)組織很嚴(yán)密,當(dāng)然我們也有一些問題,這個(gè)問題也是人類社會共有的問題。臺灣有沒有問題?日本有沒有問題?印度有沒有問題?美國有沒有問題?全部有問題。世界上有學(xué)者在研究不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,不同的政治體制對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率不同,華人的四個(gè)主要區(qū)域——新加坡、大陸、臺灣、香港,這四個(gè)區(qū)域有自己的政治機(jī)構(gòu)、管理模式,發(fā)展最快的兩個(gè)地方,新加坡和大陸,是一黨領(lǐng)導(dǎo)下的多黨合作制。新加坡是人民行動黨一黨獨(dú)大,小的黨活不了,活下來的小黨派也會以各種方式被滅掉。臺灣發(fā)展也很快,現(xiàn)在人均工資和深圳差不多,兩黨搞得亂七八糟。我們企業(yè)家要回報(bào)社會,要多理解共產(chǎn)黨,再加上我們習(xí)總書記,共產(chǎn)黨選的人是很優(yōu)秀的。不
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