【正文】 。求同存異是“以和為貴”的具體表現(xiàn)形式，實現(xiàn)團結(jié)必不可少的手段。四、美特斯邦威的管理方式美特斯邦威的基本管理理念：1）求同存異：沒有寬容就沒有團結(jié)，沒有胸懷就沒有管理?，F(xiàn)在，利用CommVault Simpana，美特斯邦威公司建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，大幅度提升了數(shù)據(jù)備份管理效率，表現(xiàn)如下:1）備份管理服務器實現(xiàn)了自身冗余，使備份可以在異地的數(shù)據(jù)機房之間靈活切換，從而充分利用了現(xiàn)有的資源；2）能夠?qū)racle數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)表級恢復，同時實現(xiàn)全GUI管理，不需要人工編寫備份/恢復腳本，為未來的維護工作帶來了極大的便利；3）能夠?qū)ξ臋n系統(tǒng)進行歸檔和數(shù)據(jù)塊級備份，并對已備份的文件進行內(nèi)容檢索并進行分類管理，實現(xiàn)快速定位查找，從而大大提高了文檔的管理效率；4）能夠?qū)Σ僮鲉T進行權(quán)限分級管理，確保數(shù)據(jù)安全； 而自動化、完善的報表系統(tǒng)讓管理起來更加便捷，減輕了系統(tǒng)管理人員的壓力。因此，美特斯邦威可以首先選擇能滿足當前要求的模塊，在出現(xiàn)新的應用需求時，只需激活相應的功能模塊，就能快速滿足新業(yè)務需求。閔捷認為，Simpana把數(shù)據(jù)備份/恢復、歸檔、復制、資源管理和搜索這些功能模塊利用同一套源代碼無縫地結(jié)合在一起。我們希望采用一個統(tǒng)一的方式，不僅管理Oracle數(shù)據(jù)庫的問題，也管理其他的數(shù)據(jù)，并用一體化的手段對公司的數(shù)據(jù)管理進行優(yōu)化。這些問題在不斷增加數(shù)據(jù)保護風險的同時，也使管理成本居高不下。當時，為了有效地保護數(shù)據(jù)，公司適時地引進了備份管理方案，但由于公司的IT系統(tǒng)發(fā)展迅速，最初引進的備份系統(tǒng)已無法滿足后來不斷發(fā)展的多平臺的數(shù)據(jù)備份需求。據(jù)介紹，美特斯邦威有一個計算中心和多個獨立的計算機機房，分別運行著生產(chǎn)、研發(fā)、管理及OA等眾多應用系統(tǒng)。同時，整個生產(chǎn)系統(tǒng)每天所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)相當可觀。因此，與其他行業(yè)或企業(yè)相比，信息化對于美特斯邦威來說，就顯得更加重要。這企業(yè)的核心價值觀是：共信、共情、共進、勤儉、創(chuàng)新、堅持、精準、即時、到位。08年底公司總部直屬員工近萬人。在國內(nèi)首創(chuàng)生產(chǎn)外包，直營銷售和特許加盟相結(jié)合的運作模式。2006年再次榮獲“2004/2005中國服裝品牌策劃大獎”。集團已連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強”。集團在國內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路?！懊捞厮?邦威”是集團自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。周成建坦言，美邦服飾今后年均目標增幅是30%.第三篇：美特斯邦威調(diào)查報告美特斯邦威調(diào)查報告一、公司簡介美特斯邦威集團公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售品牌休閑系列服飾。除開設直營店導致資本沉淀外，美邦服飾在物流配送環(huán)節(jié)也投入大量資金，改造或新建了多個區(qū)域性物流中心，這對加強營銷網(wǎng)絡的反應能力而言是非常必要的，但參與產(chǎn)業(yè)鏈的寬度增大、資產(chǎn)固定化比率提高，美邦服飾所能獲得的增速和資本回報率就將低于純輕資產(chǎn)模式。20052008年。邦威”最大旗艦店和服裝博物館過去3年的營業(yè)額分別為879093和43000萬元。按照招股書披露，美邦將把募資的85%用于渠道建設，這意味著，未來美邦在直營店上的投入力度將會更大。20012007年，“美特斯。隨著經(jīng)濟實力的增強，活動策劃方案美邦服飾不再滿足特許加盟模式，開設直營店成為新的增長動力?；顒硬邉澐桨笖?shù)據(jù)顯示，20052008年，%%，%%(表2)。目前，其專賣店鋪設至除港澳臺外的全國所有省市區(qū)，且正由一二級城市向三級城市推進。這種“借網(wǎng)捕魚”的方式，不僅為美邦節(jié)省了至少十多億元投資成本，也讓“美特斯。邦威”的特許加盟計劃，加盟商每年向美邦服飾交納5萬至35萬元不等的特許費后，可以復制“美特斯。借鑒生產(chǎn)外包模式，周成建把借助外力的模式用到銷售環(huán)節(jié)，采取特許連鎖經(jīng)營策略，與加盟商共擔風險、實現(xiàn)雙贏。營銷網(wǎng)絡迅速鋪開，得益于特許加盟的擴張模式。自1995年5月第一家專賣店開業(yè)后，其專賣店數(shù)量快速增長，20052008年，“美特斯。在知名度、購買率、品牌忠誠度和推薦度指標上，也處于行業(yè)的前列?；顒硬邉澐桨父鶕?jù)CTR于2007年在全國范圍內(nèi)進行的市場調(diào)研，“美特斯。在時尚定位、宣傳造勢和全方位的品牌推廣公關(guān)活動作用下，“美特斯。盡管美邦服飾沒有披露廣告費用的具體數(shù)額，但財報顯示，2008年公司經(jīng)營費用超過9億元，與經(jīng)營收入之比近21%，為眾多上市企業(yè)之最(圖1)。米勒等人氣偶像作為代言人。邦威，不走尋常路”的廣告語叫響了大江南北。邦威”品牌的核心要素。為了滿足目標群體對時尚元素的需求，美邦服飾與法國、意大利、香港等地的知名設計師開展了合作，每年組織核心技術(shù)人員赴法國、日本和韓國等國際市場進行實地考察，以求更迅速地對國際時尚潮流作出反應。邦威”將產(chǎn)品定位于適合1825歲目標消費群的各類休閑服飾產(chǎn)品。邦威”打造品牌的第一步?；顒硬邉澐桨甘聦嵣希b行業(yè)并無核心技術(shù)可言，獲取市場靠的就是品牌。打造品牌，構(gòu)建虛擬經(jīng)營核心有了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的支持后，“美特斯。邦威”定牌生產(chǎn)。將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)外包，周成建以較小的資本撬開了龐大的服裝產(chǎn)業(yè)。另外，生產(chǎn)外包還能在很大程度上規(guī)避經(jīng)營風險。事實上，美邦服飾在國內(nèi)開啟的生產(chǎn)外包模式，與NIKE模式不謀而合，幾乎成為日后所有品牌服裝企業(yè)效仿的對象。生產(chǎn)外包的模式，至少在理論上具備獲取超額利潤的可能?！凹热贿@么閑著，為何不能讓它們?yōu)槲疫\轉(zhuǎn)呢?”靈光一閃的周成建決定摒棄傳統(tǒng)做法，抓住產(chǎn)能過剩的機會，借外力實現(xiàn)自己的跨越式發(fā)展。對于只有400萬元原始資本的周成建，要走傳統(tǒng)的建立生產(chǎn)基地的模式，不單面臨資金偏小的問題，而且很難在激烈競爭的市場中獲得超額利潤?；顒硬邉澐桨覆贿^，周成建再一次“不走尋常路”。挖掘到人生的第一桶金后，周成建于1994年創(chuàng)立“美特斯。周成建驚訝之余信心百倍，從此開始創(chuàng)業(yè)之旅。有一天，由于工作時間過長，疲憊的周成建疏忽之下將一整批西裝袖子裁短。生產(chǎn)外包，小資本撬開大產(chǎn)業(yè)裁縫出身的周成建，因一次工作失誤找準了人生的方向。美邦服飾緣何享受更高的估值?虛擬經(jīng)營的輕資產(chǎn)商業(yè)模式是關(guān)鍵：憑借外包生產(chǎn)、特許加盟相結(jié)合的獨特經(jīng)營模式，“美特斯。活動策劃方案高市值的背后，是美邦服飾享受了更高的估值，按2007年業(yè)績靜態(tài)計算，美邦服飾市盈率高達50倍，遠高于其他企業(yè)(表1)。2008年8月28日，美邦服飾登陸深圳中小板，其總市值為180億元，逼近服裝行業(yè)龍頭企業(yè)雅戈爾(，%)的212億元和運動品牌李寧的206億元，超過杉杉股份(，%)、中國動向和七匹狼(，%)。約計50000第二篇：美特斯邦威活動策劃方案美特斯邦威活動策劃方案憑借生產(chǎn)外包與特許加盟的虛擬經(jīng)營模式，美邦服飾(，%)實現(xiàn)了高成長與高盈利，其20052008年總收入、%%，%%，并且在資本市場享受了比同行更高的估值。（2）通過展覽和收藏加深消費者對美邦的忠實度。（5）評選優(yōu)秀的作品將印染到美特斯邦威的服飾上，每件優(yōu)秀的作品將特制三件，一件歸屬個人，一件收藏于美邦博物館，一件在國內(nèi)進行展示?；顒有问剑海?）以“手繪美邦—繪出你心中的美邦印象”為主題進行手繪創(chuàng)作，形式和內(nèi)容不限定但內(nèi)容要求健康積極向上、（3）參賽作品以電子郵件的形式發(fā)至指定地址或是以郵寄形式將作品寄到公司總部制定部門?；顒幽康模盒麄髅捞厮拱钔绷髑腋挥歇毺氐膫€性，加深目標消費者對美特斯邦威服飾的印象，進一步提升消費者對美特斯邦威的品牌忠實度。經(jīng)費預算：場地設備一套，場地租用費，人員安排費用，舞臺背景布置費用，活動道具若干，活動宣傳費用，免費服飾套裝，活動獎金。1獎項設置：設置一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名另設最佳組合獎、最炫最酷個人獎。主辦單位：美特斯邦威比賽時間：（1）報名階段：2013年7月15日—8月15日（2）初賽：2013年9月5日（3）復賽：2013年9月20日（4）總決賽：2013年10月15日參賽條件：凡喜愛街舞者均可參與。約計：8000元活動二活動主題：美特斯邦威街舞大賽活動場地：重慶大學城熙街廣場活動對象：18—25歲青年一族，特別針對大學城各大高校喜愛街舞的同學。（10）活動結(jié)束，收回設備，進行場地清理。（8）邀請情侶上臺，穿美邦產(chǎn)品進行展示，凡上臺情侶都有免費情侶套裝相送。（6）主持人挑選臺下觀眾上臺參與，并贈予相應禮品。（4）用時下流行的快節(jié)奏音樂引出主持人，主持人高調(diào)開場。（2）安裝音響、燈光等設備。（2）走進消費者中進行宣傳，讓主要目標消費者參與到新產(chǎn)品的活動并發(fā)動其拉動身邊的同類消費者參與，在活動中安排與新產(chǎn)品信息、潮流時尚話題有關(guān)的環(huán)節(jié)，強化新產(chǎn)品的潮流時尚形象，更好的吸引消費者的眼球拉近消費者距離，加深主要目標消費者對產(chǎn)品的印象及認識。第一篇：美特斯邦威大學城宣傳策劃方案活動一活動主題：美邦邀您攜手MTEE——2013年美特斯邦威動漫潮流T系列服裝秀活動地點：重慶大學城熙街廣場活動對象：18—25歲青年一族，特別針對大學城各大高校大學生活動目的：宣傳美特斯邦威潮流MTEE動漫系列服飾，加深目標消費者對美特斯邦威服飾的印象，進一步提升美特斯邦威知名度，擴大品牌影響力，吸引新客戶。主辦單位：美特斯邦威傳播途徑：（1）通過報紙、網(wǎng)絡、手機、移動電視這些主要目標消費者接觸較多的常規(guī)媒體傳播活動及產(chǎn)品相關(guān)信息，迅速提升新產(chǎn)品知名度，達到更好的傳播效果?；顒恿鞒蹋海?）主辦方在事先租用的場地搭建秀臺。（3）工作人員給上場模特化妝，選款，做好走秀準備。（5）開始走秀。（7）進行“我對美邦知多少”有獎問答活動，發(fā)放優(yōu)惠券，打折卡或積分卡等禮品。（9）主持人慷慨激昂的說詞，伴著所有模特和上臺觀眾一起合唱，宣布活動結(jié)束。經(jīng)費預算：音響1套，話筒2個，舞臺背景布置噴繪，獎品八套美邦新品服飾，價值50元消費券30張，小禮品3000份，積分卡5張，活動道具若干，人員安排費用，場地租用費，宣傳小冊子等?；顒幽康模盒麄髅捞厮拱罨盍€性時尚特性，加深消費者對美特斯邦威服飾的印象。競賽項目：街舞比賽（服裝、音樂、動作按照規(guī)則要求比賽）比賽辦法：實行初賽、復賽、決賽三級淘汰制報