【正文】 家的智慧把宣傳部的工作做的更好。二、定義好各部員的職責。而作為宣傳部部長則應制定工作計劃、督促成員落實計劃；搞好宣傳部內(nèi)部成員關系并協(xié)調(diào)與學生會其他部門的關系等等。要想把工作搞好同樣也先得有想法。重要的是能否真正勝任宣傳部部長一職。我曾擔任過多年的文藝委員、多次參加校園活動并組織班里在元旦晚會上勇奪冠軍，同時本身也是文宣部的成員，積累了一定的經(jīng)驗，培養(yǎng)了宣傳和組織管理能力。我對宣傳部的工作有著一份執(zhí)著的熱情?！辈匆翣柸缡钦f。離開了熱情，任何人都不算什么?！皞ゴ蟮膭?chuàng)造離開了熱情是無法做出的。今天我懷著滿腔的熱情奔著文宣部部長一職而來。如果我當選，我一定言必行，行必果！謝謝大家的支持！第四篇：學生會部長競選尊敬的各位老師，親愛的同學們：大家好！很榮幸能登上這個講臺開始我的競職演講。如果當選，我將進一步提高自己的工作熱情，將學生會辦公室的工作做的到更好。通過舉辦這些活動，可以讓我們干事了解舉辦一個活動具體工作，提高能力的同時也可以培養(yǎng)大家的各種能力。第四、僅僅輔助其他部門辦活動不足以讓同學了解舉辦活動的具體流程。同時，在溝通的過程中，我們也跟容易發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足。第三、加強與干事以及其他部門的溝通。這不僅要從部門的思想和制度上，更要從日常的一點一滴做起。部門文化影響著每個成員的工作態(tài)度。第二、建設部門文化完善內(nèi)部建設。接下來戰(zhàn)士的是我的工作計劃。另外，做事喜歡做充分準備的我相信自己能夠做好一名管家，做好為大家服務的工作。同時，我喜歡辦公室的工作。因此，作為辦公室的一員，較強的工作能力和責任心都是必不可少的?！盀楣芗曳沾蠹?，作樞紐溝通上下”是我們辦公室的口號。首先很榮幸能夠在這里競聘學生會辦公室主任一職。我努力的在學生會這條并不平坦地道路上堅持走下去，我為我自己感到驕傲，我明白如果我能夠當選部長，我的熱情、毅力、職責心，必須能夠帶領組織部走的更遠，將這個部門建設的更好，如果沒當選，還是那句話，一向向前走，不放下，我會走的更遠。我上述的工作計劃就是為組織部爭取這樣的機會。組織部活動于幕后為學生會管理帶給保障，我們將細節(jié)工作做好，才能使學生會主席團及其他部門集中精力做好工作。第四主動承擔學生會一些工作，例如交流會、講座、或?qū)W生會內(nèi)部聯(lián)誼活動。第三繼承組織部原先的工作，尤其是班級展示必須要開展，班級是學院的基礎，班級發(fā)展良好才能使學院整體建設得到提高，班級展示是團結(jié)班群眾的最有效方式，也是最可行的方式，當然開學就將這項工作布置下去，才能使其準備充分。第二是干事記錄例會定期匯總。第一是加強組織部與班級干部的交流，定期召開與學生干部的交流會，關注班級建設動態(tài)，互相交流學習，并提出自己的看法及管理意見，并對管理稍有困難的班級帶給幫忙。同時提升相互學習意識，不斷完善自身，提升組織部的綜合潛力。且組織部與各部門接觸的機會都是很多的，所以要注意態(tài)度及禮貌。我們就是最優(yōu)秀的一個部門。遵守紀律看起來不值一提，可一個紀律嚴明的團隊，工作效率必須能夠得到保證。組織部能夠培養(yǎng)學生干部，那我們就先應當以身作則，團建、班建是一個嚴肅的話題，所以組織部的干事要有嚴肅認真的態(tài)度，對待工作嚴謹，應對學院同學要端正態(tài)度，起到一個良好的榜樣作用。組織部主要針對的是團支部的建設，每個班級就是一個團支部，我們會對學生干部進行培養(yǎng)，為其工作、管理方法進行一些指導，使其思想認知得到進步，從而使團組織建設更順利。這天我站在那里競選組織部部長一職。對于我們這些或許留下也或許離開的人以及在座的主席們，我們會繼續(xù)愛著這個團隊的，因為，我們在那里學會了成長，學會了感恩。最后，期望所有在座的人能深愛我們這個群眾，如果你不再繼續(xù)干下去，請熱愛它，因為它是你大學生活的一部分，那里有你引以為豪的團隊。(以張寧或我部舉例)無論我是否還會留在這個群眾，我想還是借這個機會提一些推薦，第一，我覺得以后的學生會就應更加精簡。不想當將軍的士兵不是好的士兵，所以，我這天來參選，這是對自己的一種挑戰(zhàn)，也是一種肯定，機會是靠自己創(chuàng)造的。6，鼓勵前進，我此刻是一名幸福但是又很頭疼的部長，我們部的每一名干事都是如此優(yōu)秀，但是真因為這樣，我是在很難選出下一屆的部長。第二，禮儀素質(zhì)，就是待人接物的一些禮貌。4，批評你，是因為我足夠重視你。3，賞罰分明，只有這樣才能不斷提高整個部門的工作潛力，讓好的更好，不夠認真的變得認真。2，重視每一名干事，充分信任他們，讓他們放手去干。怎樣做好一名學生會干部，我根據(jù)自己一年來的工作經(jīng)驗和從其他干部身上學習到的，概括成以下幾點：1，人性化管理，談化職位，不要永遠以一名干部的身份和干事相處，而是依靠自己的人格魅力去帶好自己的部門，但是這樣并不代表談化職責，在下達任務時就務必像個干部一樣，高要求，高標準，才能有高效率。因為自己的努力，我成為一名學生干部，這是主角上的轉(zhuǎn)變，一年的部長，收獲的東西更多，做好一名學生干部，不僅僅要干好事，還要帶好人。第三，要有把握，除了自信，還要把握分寸，也就是該出手時就出手，雖然很多時候都就應低調(diào)，但是該表現(xiàn)自己的時候就別錯過。在做人上，第一，要有熱情，沒有熱情什么事都不想干