【正文】 組織部要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子一年來建設(shè)情況匯報(bào)如下。從制度入手，實(shí)行黨內(nèi)民主監(jiān)督，人人接受黨內(nèi)監(jiān)督的良好氛圍，確保中央和省委的決策部署得到貫徹落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、述職述廉等制度，引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自我監(jiān)督。落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，嚴(yán)格管理領(lǐng)導(dǎo)干部，防止失之于寬、失之于軟。在廉政勤政建設(shè)上下功夫，打造廉潔型班子。三是要切實(shí)解決損害群眾利益的突出問題。要求各級(jí)班子尊重群眾，真正把人民群眾當(dāng)主人，要貼近群眾，帶著責(zé)任和感情與群眾打交道，深入了解群眾的生產(chǎn)生活狀況，認(rèn)真傾聽群眾的意見建議，要實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真心實(shí)意為群眾辦好事、辦實(shí)事，千方百計(jì)為群眾排憂解難，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。一是要結(jié)合“一辦三中心”工作建立干部的規(guī)范化管理機(jī)制，明確各處的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，做到職權(quán)分明，依章辦事，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦公效率和維護(hù)政令暢通。在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上下功夫，打造服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子。正確處理個(gè)人與組織、局部與整體的關(guān)系，加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)。通過召開會(huì)議和談心活動(dòng)，促進(jìn)班子成員以誠(chéng)相待，和睦共事，正確看待不同意見，在工作中做到互諒、互讓，相互信任、相互支持。通過制定各項(xiàng)制度來規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子按規(guī)矩辦事，加強(qiáng)班子的道德品質(zhì)教育，搞好班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)規(guī)定。要引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造性地開展工作，靈活處理遇到的問題，要注重選樹勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮示范作用，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要勤于學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，不斷提高分析問題和解決問題的能力，通過調(diào)查研究，探索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作。在解放思想上下功夫，打造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子。三是著力建立健全激勵(lì)約束制。二是要建立健全督導(dǎo)檢查制。一是要建立健全目標(biāo)責(zé)任制。在強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫，打造務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。三是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記談心活動(dòng)，每年縣委書記都要根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建設(shè)工作情況找鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記進(jìn)行談心，以增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓黨建工作的責(zé)任心。讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。通過完善黨委（黨組）抓黨建工作責(zé)任制度，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作責(zé)任人的責(zé)任。以“六型班子”建設(shè)為載體，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員科學(xué)判斷形勢(shì)、準(zhǔn)確把握大局、駕馭復(fù)雜局面的能力，使各項(xiàng)工作更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。要變突擊性考核為經(jīng)常性考核，變?nèi)婵己藶橹攸c(diǎn)考核，變軟指標(biāo)考核為硬指標(biāo)考核，變靜態(tài)考核為主為動(dòng)態(tài)考核為主，變單渠道考核為多渠道考核。三是強(qiáng)化管理約束。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要采取有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)在動(dòng)力。產(chǎn)生這一問題的原因在于：領(lǐng)導(dǎo)干部思想多元化，發(fā)展個(gè)人經(jīng)濟(jì)的思想蠢蠢欲動(dòng)，工作精力被分散；現(xiàn)有的管理機(jī)制約束力不足；干部經(jīng)濟(jì)待遇不高，特別是公務(wù)員規(guī)范津補(bǔ)貼以后，產(chǎn)生了“做多做少都一樣”的待遇補(bǔ)償，一定程度上打擊了工作的積極性；還有就是新時(shí)期農(nóng)村工作的艱巨性和復(fù)雜性更加凸顯，社會(huì)矛盾突出，工作難度加大，特別是村一級(jí)的財(cái)力不足，村干部沒人當(dāng)，在很大程度上影響了領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)的著力點(diǎn)。我們始終把溝通交流作為解決班子成員思想波動(dòng)、工作松懈、性格磨合等問題的重要手段，主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的與班子成員進(jìn)行交流談心，引導(dǎo)他們正確對(duì)待工作、進(jìn)退留轉(zhuǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化班子團(tuán)隊(duì)意識(shí)和整體意識(shí)，形成心齊氣順干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。我們建立了項(xiàng)目責(zé)任考評(píng)機(jī)制、重點(diǎn)項(xiàng)目定期督查通報(bào)制度、重大事項(xiàng)定期匯報(bào)制度等管理機(jī)制和制度，不但強(qiáng)化了班子領(lǐng)導(dǎo)的管理考評(píng)，有助于督促責(zé)任落實(shí)，也做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)自己的要求更加嚴(yán)格，突出搞好黨政一把手的團(tuán)結(jié)，以身作則，時(shí)時(shí)當(dāng)好團(tuán)結(jié)的表率、廉政的表率、工作的表率。我們有幾點(diǎn)深刻的體會(huì)：首先主要領(lǐng)導(dǎo)作表率。重視作風(fēng)建設(shè)，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理作為提升黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力、提高行政執(zhí)行力的重要手段。重視能力培養(yǎng)，深入開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的教育，經(jīng)常召開班子會(huì)討論研究發(fā)展對(duì)策，找準(zhǔn)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心和決心。第二篇：加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會(huì)議要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)現(xiàn)狀做如下匯報(bào)：一、我們的做法及體會(huì)做到“四個(gè)重視”，即：重視團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實(shí)加強(qiáng)主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，堅(jiān)持和完善民主集中制，做到分工與協(xié)作相統(tǒng)一，經(jīng)常性開展交流談心活動(dòng)，致力營(yíng)造一種互相尊重、互相信任、互相支持、互相諒解的和諧環(huán)境與干事氛圍，形成工作同心、行動(dòng)同步、共謀發(fā)展的良好局面。因此，我們堅(jiān)持樹立全局觀念、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，竭盡全力為重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。三是營(yíng)造融洽安定的建設(shè)環(huán)境。既要大膽地抓項(xiàng)目、引資金，又要減少對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接干預(yù)；既要抓一批對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有影響的骨干企業(yè)，又要注重從政策、環(huán)境上為各種經(jīng)濟(jì)主體提供公平競(jìng)爭(zhēng)的條件。二是營(yíng)造順應(yīng)市場(chǎng)的軟硬環(huán)境。要建設(shè)一個(gè)美好的家園，必先營(yíng)造一個(gè)美好的環(huán)境。為此，我們借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，因地制宜，大力發(fā)展蔬菜、食用菌、養(yǎng)殖等專業(yè)協(xié)會(huì)，堅(jiān)持?民辦、民營(yíng)、民管?的原則，由鎮(zhèn)村干部牽頭，七站八所跟上，引導(dǎo)農(nóng)村大戶參與，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村大戶和農(nóng)民自主運(yùn)作，走?自我組織、自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展?的路子，逐步把一些農(nóng)村基層組織難以統(tǒng)起來的事、業(yè)務(wù)技術(shù)部門難以包起來的事、農(nóng)民單家獨(dú)戶難以做起來的事交由中介組織去辦。如何把農(nóng)戶與市場(chǎng)有效地連接起來?從發(fā)達(dá)國(guó)家和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的實(shí)踐看，就是大力發(fā)展農(nóng)村中介組織。發(fā)展市場(chǎng)農(nóng)業(yè)要在培育中介組織上尋求突破。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，就是要促進(jìn)各種生產(chǎn)要素進(jìn)一步向大戶聚集，逐步形成以大戶為主導(dǎo)的社會(huì)化分工格局。從社會(huì)穩(wěn)定的角度看，農(nóng)村大戶是維護(hù)社會(huì)秩序的?穩(wěn)定器?。俗話說：?一人有門路，帶動(dòng)七八戶。發(fā)展經(jīng)濟(jì)大戶，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮、農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定都具有十分重大的意義。培植優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)要在發(fā)展經(jīng)濟(jì)大戶上尋求突破。與此同時(shí)，針對(duì)韓國(guó)盧氏家族祖籍歸德這一淵源，通過區(qū)招商局牽線我們主動(dòng)出擊，7月份到青島拜訪了山東盧氏協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他們也有意到歸德投資興業(yè)，為祖籍做貢獻(xiàn)。今年7月我區(qū)第一家臺(tái)商企業(yè)－－濟(jì)南晟馥生物科技有限公司暨臺(tái)灣科技工業(yè)園入駐我鎮(zhèn)工業(yè)園。即大力吸納外來資本、工商資本、民間資本投入資源開發(fā)。其中僅奶牛小區(qū)日產(chǎn)鮮奶3000余公斤,收入4800余元,年收入170余萬元。上述養(yǎng)殖小區(qū)總投資1600萬元。建設(shè)了薛莊和萬莊兩處奶牛飼養(yǎng)小區(qū)。重點(diǎn)在資源的深度開發(fā)和利用上做文章，走高效種養(yǎng)和深度加工資源的路子。二是實(shí)行深度開發(fā)。針對(duì)今年國(guó)家緊縮土地政策，我們千方百計(jì)盤活閑臵資產(chǎn)，使之發(fā)揮最大效益。著力盤活閑臵資源，怎樣盤活資源資產(chǎn)呢？一是著眼規(guī)模經(jīng)營(yíng)。歸德鎮(zhèn)是一個(gè)人口大鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，也是一個(gè)資源大鎮(zhèn)，如石材、豐產(chǎn)林、無公害蔬菜及多年積累形成的集體資產(chǎn)等，都是我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本。激活地方經(jīng)濟(jì)要在盤活資源資產(chǎn)上尋求突破。提出?工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，調(diào)整富民，建好載體，整體推進(jìn)?的總體思路，精心謀劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年，針對(duì)南水北調(diào)工程涉及的土地補(bǔ)償問題，我們通過慎重操作，特別是充分發(fā)揮村民代表議事會(huì)和黨員代表議事會(huì)作用，廣泛征求群眾意見，在不違反上級(jí)政策的前提下，妥善處理占地款分配問題，維護(hù)了群眾合法利益，受到了群眾的普遍好評(píng)。利益問題是關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定的根本問題。對(duì)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求、社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)措施，黨委政府都一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，確保不留隱患；對(duì)于各種熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的化解、人民來信來訪的處理、群眾糾紛的調(diào)解，我們都把工作做在前面，做得非常細(xì)致。我們嚴(yán)格遵守區(qū)委制定的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的若干規(guī)定，以此理順群眾情緒，促進(jìn)大局穩(wěn)定。要想改善社會(huì)風(fēng)氣，必先改進(jìn)干部作風(fēng)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，怎樣以良好的作風(fēng)促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定呢?一是自身要過硬。社會(huì)穩(wěn)定問題，說到底也是一個(gè)干部作風(fēng)問題。截至目前，全鎮(zhèn)已完成路面面層56公里,超額完成了區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的任務(wù)。今年我鎮(zhèn)緊緊抓住今年國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)村道路建設(shè)的優(yōu)惠政策，牢固樹立?爭(zhēng)?的意識(shí)、?搶?的思想、?拼?的精神，提出了在全區(qū)率先實(shí)現(xiàn)村村通公路的目標(biāo)。2003年春,栽植核桃、冬棗等干鮮果品近3000畝,形成了一處觀光、生態(tài)、農(nóng)業(yè)科技示范園。借助聯(lián)片供水工程,各村大搞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)行退耕還果。工程總投資175萬元,其中爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金50萬元,鎮(zhèn)財(cái)政投資46萬元,群眾集資集勞79萬元。2001年10月,經(jīng)地質(zhì)專家勘測(cè)定位,新打深井3眼。2002年遇到了歷史上罕見的旱情,春天干旱無雨,雨季嚴(yán)重缺水,人畜吃水相當(dāng)困難。解放前,素有“坦山吃水年半”的說法,當(dāng)?shù)厝罕婇L(zhǎng)期以來生產(chǎn)和生活只能靠天吃飯。如興修水利，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整等，既可為國(guó)家分憂，也能為老百姓解難，我們都用心去辦，下功夫辦好。只要把這些小事辦好了，群眾就會(huì)信賴我們、親近我們。從三個(gè)方面為群眾辦實(shí)事：一是暖民心的事。辦一件實(shí)事，就暖一片人心，多一份力量。我們都是人