【正文】 為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。還抽調(diào)相關(guān)人員參加省、市、縣和公司舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班和安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文等活動(dòng)。五是組織知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。正副礦長(zhǎng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。全年還舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工 2127人次。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭(zhēng)做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。2010年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來(lái)了很多困難。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類(lèi)三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達(dá)93%。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。二是制定安全工作規(guī)章制度。一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2011年，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦調(diào)度）穆四四山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司2011年10月28日煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文煤礦安全工作總結(jié)2011年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。二、2011年穩(wěn)中求發(fā)展2011年是我礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計(jì)中學(xué)習(xí)的大好機(jī)會(huì)，充分利用這次機(jī)會(huì)，扎實(shí)學(xué)好供電設(shè)計(jì)，尤其是集合礦井實(shí)際學(xué)好整定保護(hù)計(jì)算和設(shè)備選型。作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦的整體形象作為自己工作的核心。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心，是礦長(zhǎng)組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進(jìn)行科學(xué)管理的重要部門(mén)。下面就一年來(lái)從生產(chǎn)調(diào)度室到機(jī)電技術(shù)部的工作做一下總結(jié)：一、生產(chǎn)調(diào)度室工作，短暫而又難忘 從綜采隊(duì)工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和基本的專(zhuān)業(yè)技能，2009年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測(cè)監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和使用，以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)等，同時(shí)分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)分析工作。以后，望機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。④標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文相成。②完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理，整理機(jī)電電纜倉(cāng)庫(kù)、開(kāi)關(guān)倉(cāng)庫(kù)。充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高礦機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，按照我礦確定的“以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為切入點(diǎn)，以實(shí)施2588工程為主線(xiàn)，全面推進(jìn)煤礦又好又快發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)神華一流礦井”的戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)目前礦井現(xiàn)狀及2011年技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理規(guī)范，總之，2011年是我礦產(chǎn)量再度提升的關(guān)鍵之年，我將嚴(yán)格嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家技術(shù)管理規(guī)范和公司技術(shù)管理規(guī)定，全力做好技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，為我礦安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為推進(jìn)礦井科技進(jìn)步和安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦地測(cè)）董向軍山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司2011年10月28日第四篇：煤礦機(jī)電工作總結(jié)煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文煤礦機(jī)電工作總結(jié)時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，十幾年的時(shí)光匆匆溜走。同時(shí)對(duì)井下在掘的巷道和回采工作面按照各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力實(shí)行分片承包，將責(zé)任具體化，對(duì)其績(jī)效考核進(jìn)行指標(biāo)量化，確保各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處。三是明確責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行責(zé)任到人，對(duì)各項(xiàng)工作具體到每位人員，在安排工作的同時(shí)，確定完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。一是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，從點(diǎn)滴做起和身邊小事做起，認(rèn)真對(duì)待安排每一項(xiàng)工作，根據(jù)科室人員力量，合理分配業(yè)務(wù)，做到人盡其用，最大限度發(fā)揮每位管理人員才能，確保技術(shù)工作的超前性、指導(dǎo)性和先進(jìn)性。三是強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)革新工作，采用錨索組合梁支護(hù)方式，對(duì)受采動(dòng)影響的巷道進(jìn)行了二次加固維護(hù)，起到了較好的支護(hù)效果，滿(mǎn)足了回采要求，降低了支護(hù)成本。同時(shí)按計(jì)劃完成了兩個(gè)科研項(xiàng)目的研究工作，為我礦的頂板支護(hù)提供了理論支持。積極開(kāi)展科技創(chuàng)新工作。二是在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月組織開(kāi)展一次大規(guī)模的工程質(zhì)量，頂板管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，特別是對(duì)外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅(jiān)決執(zhí)行了不合格工程不予結(jié)算的原則，杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。重點(diǎn)抓好井下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和技術(shù)管理。一是針對(duì)2504工作面、2502工作面采空區(qū)涌水量大的實(shí)際狀況，為確保下一工作面25006工作面的安全回采，分別在邊界巷和25采區(qū)回風(fēng)大巷施工泄水巷和水倉(cāng)，提前采取放排水措施。強(qiáng)化礦井接續(xù)管理，先后多次組織對(duì)礦井一、二分區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，找出了影響礦井接續(xù)的關(guān)鍵路線(xiàn)，并根據(jù)施工力量的狀況，進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和安排，確保了礦井生產(chǎn)接續(xù)的正常，為全年完成120萬(wàn)噸產(chǎn)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，本部門(mén)所負(fù)責(zé)的采掘、地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到特級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了年初規(guī)劃等級(jí)。我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅(jiān)信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。我們通過(guò)內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。三、緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞“獎(jiǎng)勵(lì)”（表?yè)P(yáng)）與“罰款”（批評(píng)），對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評(píng)。定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專(zhuān)多能。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益?！傲?、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開(kāi)，并取得了一定的成果。個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦安全）王炳耀山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司2011年10月28日 煤礦機(jī)電工作總結(jié)作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。目前，已完成立風(fēng)井投運(yùn)和機(jī)械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項(xiàng)目，即將竣工投入運(yùn)行。五、加大資金投入，實(shí)施120萬(wàn)噸礦井技改實(shí)施120萬(wàn)噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從2005年初批準(zhǔn)立項(xiàng)至今已做了大量的前期工作。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開(kāi)展的主要單位。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理，對(duì)推行5S管理工作作了專(zhuān)門(mén)研究。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對(duì)、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。認(rèn)真做好各類(lèi)會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)申報(bào)，隨報(bào)隨批，進(jìn)行表彰。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平一是建立激勵(lì)機(jī)制。六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。按專(zhuān)業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。持證上崗率達(dá)100%。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。外出培訓(xùn)6期108人次。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。二是做好全員培訓(xùn)。一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司2010年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。四是加大監(jiān)督檢查力度。2010全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專(zhuān)項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門(mén)和李元安監(jiān)站檢查21次。三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。在全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《煤礦2010安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。年初復(fù)產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì)議45次，專(zhuān)項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，安全例會(huì)705次。二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn) 2011年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。五是加強(qiáng)技術(shù)管理。四是抓好人員管理。三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。二是注重提升運(yùn)輸。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2010年，主要做了以下幾方面的工作。廣交同行的朋友，不斷充實(shí)自己，營(yíng)造自我加壓的氛圍，不斷向個(gè)人追求的目標(biāo)奮斗。通過(guò)幾個(gè)月向各位老師傅的虛心學(xué)習(xí)再加上個(gè)人的不斷努力工作，讓我學(xué)會(huì)了對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現(xiàn)場(chǎng)，具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照程序化來(lái)處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。3月份、4月份分別參加學(xué)習(xí)了山西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，讓我對(duì)全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解，熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺(tái)。個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦機(jī)電）