【正文】 管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責(zé)，對每一個拖滾，每一個H架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。面對礦井合并帶來的技術(shù)和管理的難題，積極主動深入井下研究解決方案。三是強化了錨桿、錨索支護質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督抽檢的力度。二是堅持每天早晨10分鐘的“班前會”，對前一天的工作進行小結(jié)，對當(dāng)天的工作進行安排，糾正工作中不到位的現(xiàn)象，做到溝通與理解，較好地發(fā)揮團隊力量，及時將各項工作進行安排落實。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶 來了嚴峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努 堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。1~3 月份累計提升原煤 8 萬噸，累 計提矸 萬余車，質(zhì)量達標(biāo)工作進展順利，成果喜人。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設(shè)備的 安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。在搞好環(huán)境治理的同 時還注重加強設(shè)備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為 手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設(shè)備 的情況下，實現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作 環(huán)境。在達標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電 纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固 定孔的定位，都要求專人負責(zé)，對每一個拖滾，每一個 H 架，每一個杠桿，每 一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不 允許有絲毫的馬虎。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。緊緊圍繞“質(zhì)量 機電科牢固樹立“機電質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，標(biāo)準化年”，定目標(biāo)、抓落實。我們機電科質(zhì)量標(biāo)準化工作，得到局礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，生產(chǎn)局長鄧西清和礦長黃成華等礦 領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場進行督察指導(dǎo)，給我們解決許多實際問題，分管礦長黃曉東和機電 處長孟凡功等領(lǐng)導(dǎo)曾多次檢查指導(dǎo)，提出更高的要求和問題，黨委書記楊保禹、生產(chǎn)礦長高大軍、安全礦長余保成也是如此，并為機電科質(zhì)量標(biāo)準化工作的開展 提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。應(yīng)該說，我們祁東礦是一個新礦，質(zhì)量標(biāo)準化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足 之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印 地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常 抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有祁東特色的機電質(zhì)量標(biāo)準化礦井，為梁 家溝煤礦實現(xiàn)“一礦一井一面、年產(chǎn) 60 萬噸”的目標(biāo)，做出我們機電科的貢獻。機電質(zhì)量標(biāo)準化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì) 量，機電其他工作就無從談起。這樣有利于迅速及時地消除隱 患，從而大大降低事故率。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄 弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，象 61 集運巷質(zhì)量達標(biāo)工程的清理臥底工作和其它 方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復(fù)和運輸軌道的 改造鋪設(shè)，分別得到了修護區(qū)和運輸區(qū)等單位的大力支持和援助。如今的 61 集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條 線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“H”架一條線，標(biāo)語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。該巷道擔(dān)負運轉(zhuǎn)的 6115 采煤工作面運 輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕 煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟于事。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人 才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)?！傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提 高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強 化載體，營造氛圍。在此，我謹代表本礦（機電科）就我礦機電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報。積極推行精細化管理，提高生產(chǎn)技術(shù)中心綜合管理水平。一是根據(jù)科室人員狀況，對井下采掘工作面進行承包，每條巷道，每個采煤工作面均有專人負責(zé)工程質(zhì)量，頂板完好狀況，作業(yè)規(guī)程管理、內(nèi)業(yè)管理方面的監(jiān)督檢查。煤礦機電工作總結(jié)范文個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦機電）馮勝利山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司2011年10月28日煤礦機電工作總結(jié)范文煤礦地測工作總結(jié)一年來，面對生產(chǎn)接續(xù)緊張、產(chǎn)量任務(wù)繁重、頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己的職責(zé)和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎實工作，以貫徹落實礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)為總指導(dǎo)，不斷優(yōu)化接續(xù)方案，加強技術(shù)基礎(chǔ)管理，堅持科技創(chuàng)新和科技進步，扎實細致抓好日常的各項技術(shù)管理工作，實現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡，沒有出現(xiàn)過一次技術(shù)上的失誤，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)保安。它煤礦機電工作總結(jié)范文需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。我們結(jié)合機電工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。五是組織知識競賽等活動。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工 2127人次。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看煤礦機電工作總結(jié)范文嚴，確保24小時不失控。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。二、2011年穩(wěn)中求發(fā)展2011年是我礦實現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計中學(xué)習(xí)的大好機會，充分利用這次機會，扎實學(xué)好供電設(shè)計，尤其是集合礦井實際學(xué)好整定保護計算和設(shè)備選型。以后，望機電培訓(xùn)工作必須抓實。④標(biāo)準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔煤礦機電工作總結(jié)范文相成。一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準化安全質(zhì)量標(biāo)準化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準化達到并保持一定的標(biāo)準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。三是明確責(zé)任分工和工作標(biāo)準，實行責(zé)任到人，對各項工作具體到每位人員，在安排工作的同時，確定完成工作的標(biāo)準和時間，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。積極開展科技創(chuàng)新工作。強化礦井接續(xù)管理，先后多次組織對礦井一、二分區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)進行優(yōu)化調(diào)整，找出了影響礦井接續(xù)的關(guān)鍵路線，并根據(jù)施工力量的狀況，進行適時的調(diào)整和安排，確保了礦井生產(chǎn)接續(xù)的正常，為全年完成120萬噸產(chǎn)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。五、加大資金投入，實施120萬噸礦井技改實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從2005年初批準立項至今已做了大量的前期工作。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。四是加大監(jiān)督檢查力度。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。四是抓好人員管理。2010年，主要做了以下幾方面的工作。3月份、4月份分別參加學(xué)習(xí)了山西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解，熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人。結(jié)合以上計劃制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準化及考評辦法》，借以考核和促進生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標(biāo)準化。應(yīng)該說，我們礦是一個新礦，質(zhì)量標(biāo)準化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，為礦機電工作做出我們的貢獻。五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺基礎(chǔ)不牢，地動山搖。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標(biāo)工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻。從而使巷道地面清潔，機電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。1~，質(zhì)量達標(biāo)工作進展順利，成果喜人。二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達標(biāo)的示范巷道，這令好多人不能理解。三個月來，圍繞61集運巷質(zhì)量達標(biāo)工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。作為機電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。1~3月份累計提升原煤萬噸，累計提矸6萬余車，質(zhì)量達標(biāo)工作進展順利，成果喜人。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障?！傲⒁?、六”機電管理工作的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標(biāo)，雙管齊下，以采掘運輸為突破口搞好質(zhì)量達標(biāo)工作進入2010年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標(biāo)工作。條件雖差，但標(biāo)準不能降低，我們就是要高標(biāo)準，嚴要求，嚴格按照機電科制定的電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，標(biāo)語懸掛一條線。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標(biāo)準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神?！拔逡弧弊黠L(fēng)，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為確保機電質(zhì)量標(biāo)準化工作落實到實處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機電質(zhì)量標(biāo)準化新標(biāo)準的同時，積極組織全科員工進行學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準找差距，并認真結(jié)合機電科實際，制定了高標(biāo)準，嚴要求地標(biāo)準化工作精細化運作模式。今天，公司機電現(xiàn)場會的召開，這不僅是對我們的鼓勵，更多的是對我們的鞭策，我們只是在質(zhì)量標(biāo)準化工作上邁出了一小步，做出了一點成績。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結(jié)：一、生產(chǎn)調(diào)度室工作，短暫而又難忘 從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐經(jīng)驗和基本的專業(yè)技能，2009年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護和使用，以及原煤生產(chǎn)、進尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析工作。個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦調(diào)度）穆四四山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司2011年10月28日 煤礦安全工作總結(jié)2011年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。一是開展安全宣傳教育活動。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。還抽調(diào)相關(guān)人員參加省、市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動。二是保證會議效果。四是大力