【正文】 。二是對破壞生態(tài)環(huán)境、破壞耕地、堤防或者造成飲用水源保護(hù)區(qū)污染和周邊生態(tài)環(huán)境破壞等違規(guī)開采行為。七、河道整治在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、華景黨委政府下大決心聯(lián)合執(zhí)法、綜合治理”原則，依法開展華景鎮(zhèn)河道砂石開采綜合整治專項(xiàng)行動，實(shí)現(xiàn)河道采砂有序管理，為全縣經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。在煙花爆竹的檢查過程中，門市銷售必須玻璃柜封閉式銷售，必須在人員稀少的地方設(shè)立存放點(diǎn)，并配備滅火器等消防設(shè)施。六、危險化學(xué)物品的檢查和處理為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作視頻會議和四川省2015年全省危險化學(xué)品、煙花爆竹和非藥品類易制毒化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)管工作會議精神，安全生產(chǎn)辦公室進(jìn)行了每月一次的檢查，發(fā)現(xiàn)了液化氣違規(guī)存放，并于五月份沒收了270多罐液化氣，七月份沒收違規(guī)存放液化氣130多罐。公路上的一些垮塌在各村的努力下已全面清理疏通。加大力度管好本轄區(qū)內(nèi)的交通安全維穩(wěn)。并向每個機(jī)動車主簽訂了安全責(zé)任書。一月份至六月份安全生產(chǎn)辦公室處罰的違章車輛達(dá)400余臺次，收取罰金8000多元。交通安全工作的涉及面廣、幅員遼闊。對于養(yǎng)護(hù)不力的單位要進(jìn)行扣分，在例會上說明交流，年終考評斗硬獎懲。去年新增公路10公里，今年正在招標(biāo)中的華月路、華山路預(yù)計下月初進(jìn)場。成立了搶險突擊隊(duì)，進(jìn)行了搶險培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。完善防范措施，確保雨季施工安全。同時我們還成立了應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)到人，對應(yīng)急救援物資的儲備、危險目標(biāo)的確定、應(yīng)急隊(duì)伍的培訓(xùn)和救援方案演練、緊急情況處理等做出了明確規(guī)定，提出了具體要求。三、對建筑、工程的安全管理今年以來對建筑、工程的安全管理按照省、市、縣政府的文件精神，結(jié)合華景鎮(zhèn)的實(shí)際情況，實(shí)行一崗雙責(zé)的規(guī)定，對建筑、工程的安全生產(chǎn)管理者簽訂安全生產(chǎn)承諾書，并收取安全抵押金，在按要求施工、安全作業(yè)的完成施工后，會把業(yè)主的安全生產(chǎn)抵押金原封不動退還；在施工現(xiàn)場，我們狠抓施工過程中的監(jiān)督檢查工作。對過期腐爛食品進(jìn)行當(dāng)場下架銷毀，嚴(yán)禁在鎮(zhèn)上進(jìn)行流通。首先我們從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個工區(qū)負(fù)責(zé)人都簽定了安全責(zé)任書，項(xiàng)目部和每個施工隊(duì)也都簽定了安全施工協(xié)議書；其次在工地醒目位置懸掛了各種安全施工宣傳漫畫，落實(shí)了月臺鋼架橋的專職安全員，負(fù)責(zé)安全巡查，查隱患、抓整改；第三，每個工區(qū)都制定了詳細(xì)的安全管理制度；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地檢查安全，定期召開安全會議，研究施工安全管理事項(xiàng)，及時解決施工中出現(xiàn)的安全隱患。抓好運(yùn)輸設(shè)12全文查看第三篇：安全例會匯報材料安 全 生 產(chǎn) 匯 報 材 料安全生產(chǎn)辦公室二零一五年七月華景鎮(zhèn)人民政府 安全例會匯報材料在今年一月份至六月份中，在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切幫助下，安全生產(chǎn)辦公室以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新體制，注重管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面加強(qiáng)安全管理力度，為構(gòu)建“和諧平安華景”提供了強(qiáng)有力的保證。安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊(duì)在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗(yàn)豐富的職工?？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥铡惭b管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運(yùn)輸工種管理制度及考核辦法》。規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。加強(qiáng)與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確保回收、安裝進(jìn)度。我隊(duì)自回收之初每天班前會前由隊(duì)長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評，達(dá)到取長補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的三級安全保障體系。一是堅(jiān)持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，反映了我隊(duì)在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上存在不到位，現(xiàn)場操作人員經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象。懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。第三點(diǎn)是由于110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸距離長、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運(yùn)輸時間延長，總體安裝進(jìn)