【正文】 的勞動為自己圓了兒時夢想……立志做一名好醫(yī)生李敏華的父親是一名鄉(xiāng)醫(yī)，受父親的影響，加上看到農(nóng)村缺醫(yī)少藥的情況他立志長大后做一名醫(yī)生，為鄉(xiāng)親們祛病去痛。（萬娟）平民院長——記新余下村中心衛(wèi)生院院長李敏華在新余有這樣一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，為了讓鄉(xiāng)親看好病，他放棄留城工作的機會來到條件艱苦的的衛(wèi)生院擔任院長；他帶領職工艱苦創(chuàng)業(yè)，闖出衛(wèi)生發(fā)展的新路子，7年間他以一個醫(yī)務工作者的使命感和堅持改革不回頭的韌勁，救活了一個衛(wèi)生院，使得下村衛(wèi)生院成為當?shù)厝罕娭档眯刨嚨男l(wèi)生院，他就是下村中心衛(wèi)生院院長李敏華。該院家屬宿舍建造于上世紀60年代，房屋低矮，陰暗潮濕、墻面破裂，架料霉爛，隨時都有倒塌的危險，為了穩(wěn)定醫(yī)療隊伍，切實解決職工的后顧之憂，衷院長在醫(yī)院資金短缺的情況下，多方籌資，投入數(shù)萬元對職工宿舍進行了全面翻修，為職工提供了一個良好的生活環(huán)境。衷生林深深感到，要從根本上扭轉(zhuǎn)農(nóng)村衛(wèi)生院搞不活，發(fā)展不起來的局面，人才是關(guān)鍵。他還設立了預防綜合門診，安排了兩名專職醫(yī)師和兩名護士，負責全鎮(zhèn)兒童預防接種工作，每年都要為新生兒童進行預防接種達500多人次，既方便了群眾，又增加了衛(wèi)生院業(yè)務收入，受到了群眾的熱烈擁護。并制定防保方案和獎懲制度，充分調(diào)動了鄉(xiāng)村防疫醫(yī)師的工作積極性。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，他在抓好本院的醫(yī)療業(yè)務工作的同時，又要兼顧村級防保工作。用心服務 精心育才衷生林常對醫(yī)護人員說：“農(nóng)民生活不易，許多農(nóng)民看病的錢是東借西湊來的，我們再亂開藥、多收費、收紅包，良心何在！我們衛(wèi)生院絕不能讓農(nóng)民多花一分錢！”為了給患者提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務，衛(wèi)生院公布醫(yī)療收費標準，加強物價管理，增加收費透明度，對多收費的科室處于雙倍罰款，實行先看病后掛號，減少病人往返排隊之苦。近年來，衛(wèi)生院先后添臵了X光機診斷儀、B超診斷儀、心電圖診斷儀、洗胃機、生化輸氧等一系列醫(yī)療設備，使全院的整體實力躍居全市首位，同時也使本地區(qū)農(nóng)民享受到了方便、質(zhì)優(yōu)、價廉的醫(yī)療服務。健全制度 狠抓管理上任初始，面對衛(wèi)生院的困境，衷生林院長沒有退卻，經(jīng)過仔細研究，他發(fā)現(xiàn)環(huán)境和設施太差，服務跟不上，人心不齊，體制不活等是影響衛(wèi)生院發(fā)展的主要問題。如今該衛(wèi)生院已成為一個在樂平和景德鎮(zhèn)地區(qū)頗具影響力的綜合性衛(wèi)生院，為病人提供了一個優(yōu)雅、美觀、舒適的就醫(yī)場所。（萬娟）一切為了農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展——記樂平市塔前中心衛(wèi)生院院長衷生林站在塔前衛(wèi)生院732平方米新建的門診綜合大樓前，看著400多平方米 的綠化區(qū)的花草樹木，鋪設了水泥的路面，誰會想到它曾是一個入不敷出、房屋破舊不堪、職工工資獎金年年倒掛的衛(wèi)生院,這一切的變化都離不開該院院長衷生林。如今該院在職職工69人，高級專業(yè)技術(shù)人員2人，中級專業(yè)技術(shù)人員21人，已能開展腹部手術(shù)、四肢骨折整復固定術(shù)、婦科、產(chǎn)科手術(shù)及“六衰”的搶救與治療，業(yè)務收入突破300萬元。在他的帶領下，全院醫(yī)務人員學習熱情高漲，已能較好地完成病歷、處方、護理文書的書寫，診斷率提高了，當然，患者的信任度和滿意度也提高了。謝院長常說“醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的生命線。%。該院還成立了以謝克達院長為組長的新農(nóng)合領導小組和審核、補償辦公室，為患者出院及時進行審核、補償，確保出院患者在當日能得到補償，因特殊情況不能及時補償，醫(yī)院派專人將補償款送上門，切實做好了后勤保障工作。有些在外地打工的人也回來看病，她也交了40元錢參加，今天特地帶兒子來這看病。記得有一次下大雨，在轉(zhuǎn)送可疑患者的途中，手機被淋壞了，丟失了人民幣1000余元和身份證，可他沒吭聲，沒向組織要任何補償，為了人民的利益，他首先想到的是別人，他，認為這值得。誰也無法忘記2003年那場突如其來的“非典”，當時外出務工人更大量返鄉(xiāng)，極有可能攜帶“非典”病毒，為防止病毒蔓延，謝克達同志主動請纓，擔起了轉(zhuǎn)送可疑人員的重任，在那段時間里，他有多少個夜晚沒合過眼，上南昌至新余，堵截外來返鄉(xiāng)人員，多少個風里來、雨里去的日子，考驗著這個堅強的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士。在患者心中，他已成為他們的健康守護神。走出手術(shù)室時已凌晨5點多鐘?！盎颊叩氖?，就是我的事”，二十多年來，只要一有空，不管白天黑夜他從未拒絕過任何一位病人的請求，據(jù)統(tǒng)計每5位住院人中就有2位是他經(jīng)管的，每2例手術(shù)就有1例是他主刀的，他是如何取得病人的信任的呢?除了精湛的醫(yī)療技術(shù)外，還有他那良好的醫(yī)德醫(yī)風，這在群眾中是有口皆碑的“患者有什么需求，我們就要盡量滿足他”。用愛鑄就康復路在上富中心衛(wèi)生院經(jīng)常會發(fā)生病人等醫(yī)生，甚至等一天的現(xiàn)象，他們等的是誰? “沒準，又是等謝院長看病的”，如今，職工們已經(jīng)不把這種現(xiàn)象當作一回事了?！蓖ㄟ^自籌資金、貸款等方式建起了大樓，如今，一棟嶄新的按高標準建造的住院大樓已呈現(xiàn)在人們眼前，寬敞明亮舒適的住院大樓在該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)揮著它獨具魅力的重要作用。面對近百萬元資金，對一個年收入僅二百來萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說，該有多困難。首先從診療環(huán)境改起。而這支隊伍的形成，離不開他們身先士卒的領頭人，他們勇于開拓的好院長——謝克達。住院大樓里，“白衣天使”以春天般的溫馨和妙手回春的醫(yī)術(shù)，去撫慰病患者的傷痛。采訪結(jié)束時，查國林院長表示要繼續(xù)帶領職工不斷深化改革，開拓創(chuàng)新，與時俱進，朝著“打造老百姓家門口的醫(yī)院”這一目標大步邁進。鷹擊長空，魚翔淺底。”在查國林的領導下，中云衛(wèi)生院把尊重病人、愛護病人、理解病人作為工作宗旨，真正把人性化服務理念落實到每一工作環(huán)節(jié)中，贏得了群眾的信賴。為了讓農(nóng)民都看得起病，他還對普通藥品實行降價，藥品降價幅度達30%，同時還對普通手術(shù)醫(yī)療費用實行最高控費，比如平產(chǎn)接生費用控制在450元，剖宮產(chǎn)費用控制在1800元，單純性闌尾切除手術(shù)費用控制在1200元，膽囊切除術(shù)費用控制在2000元等?！辈閲稚钪?，衛(wèi)生院要發(fā)展，最終還是取得病人信賴，他提出以人為本的服務理念，以“一流的工作態(tài)度、一流的技術(shù)水平”服務群眾，他在醫(yī)院推行“人性化服務”的新舉措，開設綠色生命通道，專人接聽急救電話，救護車免費接送住院病人?！安∪诵枰?，就是我們要做的，要竭盡所能為患者提供優(yōu)質(zhì)服務”作為面對主體是廣大農(nóng)民的基層衛(wèi)生院，經(jīng)常遇見看病暫時拿不出錢的病人，查院長總是力所能及地給予幫助，甚至掏出自己的錢為他們看病，雖然當時病人只是說向他借，但轉(zhuǎn)過身他就忘了，時不時地，總會有病人向他表示歉意：“查院長，我還欠你錢呢。“要想做一名好的衛(wèi)生院長，必須把衛(wèi)生院當成自己的家。如今不論是在病房還是在科室，再也沒有出現(xiàn)過浪費水的現(xiàn)象?！辈樵洪L還得意地向記者透露了這樣一件事情：中云衛(wèi)生院是首個主動給醫(yī)生、工作人員裝上空調(diào)的，一些醫(yī)院往往擔心裝了空調(diào)，電費會吃不消，而我們采取的辦法是讓職工自己出電費，這樣一來，沒有浪費電的現(xiàn)象，也不用擔心電費高了?！毙l(wèi)生院的會計程翠珍這樣告訴記者。這是查國林每天的日程安排，這還不包括出差以及一些手術(shù)安排?！薄耙胱鲆幻玫男l(wèi)生院長，必須把衛(wèi)生院當成自己的家。在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)他不僅是在全縣衛(wèi)生院里第一個實行工資全額浮動制，還連續(xù)創(chuàng)造了幾個第一：第一個設立衛(wèi)生院網(wǎng)站；第一個實行信息化局域網(wǎng)管理；第一個在衛(wèi)生院門診大樓里安裝上了攝像頭，對醫(yī)療服務實行電腦監(jiān)控。衛(wèi)生院的硬件、軟件建設加強，衛(wèi)生院的經(jīng)濟效益提高了。醫(yī)院要想真正地吸引人，必須要有過硬的物質(zhì)條件。以前等病人上門的情形不見了，職工們很主動積極地去外面找病人：以往輕慢病人的情況不見了，代之而來的熱情的服務。極大地調(diào)動了廣大職工積極性。于是他走村串戶，征求周邊群眾對衛(wèi)生院的意見，針對群眾提出的醫(yī)生服務不好，他對癥下藥，對職工的思想進行改造，改掉職工心里“等、靠、要”的思想，改掉等病人上門的思想。“改革！中云中心衛(wèi)生院要想發(fā)展，就必須進行徹底的改革，除此之外，別無他途?？吹竭@種情景，查國林的心里感到很不好受?！跋牒镁腿プ?，與其跟在別人后面跑，不如跑在最前面，讓別人跟著你跑。在短短六年時間，他把一家 “破、老、小” 的農(nóng)村衛(wèi)生院發(fā)展成現(xiàn)在全縣較有名氣的衛(wèi)生院。在寬敞明亮的院長辦公室內(nèi)，院長查國林接受了記者的專訪，交談中查國林年輕的臉龐始終洋溢著和藹的微笑，果敢而堅定，是這位院長給人留下的深刻印象。去年，該院各項業(yè)務收入達到160多萬元，比2002年翻了一番，連續(xù)三年業(yè)務收入超百萬元，今年預計業(yè)務收入能突破200萬元。經(jīng)過幾年探索，按照效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，江冬生牽頭制定了較完善的“院內(nèi)職工積分制方案”，較好實行人事分配制度改革，將醫(yī)院發(fā)展與職工個人利益掛起鉤，打破分配上的平均主義和檔案工資制，同時完善了各項規(guī)章制度。如今，在他的帶動下，全院職工服務意識日益增強，學習風氣濃厚，群眾的滿意度日漸增加。他注重抓好硬件建設，按照美化、綠化、亮化和凈化的標準建設園林式衛(wèi)生院，使全院面貌煥然一新。爭創(chuàng)一流衛(wèi)生院作為院長，他不僅要自己干好，更要帶領職工干好。2005年的一個晚上他的妻子因服藥流產(chǎn)而大出血，急需人照顧，可是衛(wèi)生院來了急診病人要做手術(shù)，在這兩難選擇的關(guān)頭，江冬生想：“妻子在縣城醫(yī)院工作，能享受到比較好的醫(yī)療服務，如果我走了，這個患者可能有生命危險。事后，妻子埋怨他：“你當了衛(wèi)生院的頭頭，大年三十還做手術(shù)？”他解釋：“我是衛(wèi)生院的頭頭，首先是一名醫(yī)生，我不做手術(shù)誰做手術(shù)?！弊鳛橐粋€農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)生，江冬生除白天承擔繁重的臨床各項業(yè)務，夜半三更還要隨時起床做手術(shù)。江冬生不假思索地掏出錢交給患者取藥。有時候，醫(yī)院打點滴的病人多，床位不夠，他領到自己床上輸液。他一把拔下針頭投入到對患者的搶救中去，3小時后，當看到患者的病情穩(wěn)定后才離開。2001年12月的一天。抱著這一想法，12年來，不把病人看好，他心里總是不踏實。熟悉江冬生的群眾都說：“這個院長值得信賴”。每當江冬生坐診，桌邊總是圍滿就醫(yī)的病人，有的甚至是從鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)專程趕來的。志光中心衛(wèi)生院張華文副院長對記者說：“江院長做的手術(shù)干凈利落，從開刀到縫線，都是親自上手，快而且準，如果手術(shù)臺上出現(xiàn)險情，他麻利迅速，處臵果斷，群眾都稱他是“一把快刀手”。農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)生少，江冬生除了主攻外科外，還要兼管內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科，成了一名全科醫(yī)生，找到了一條屬于自已適合農(nóng)村群眾治病的道路，通過刻苦鉆研，他的醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高，如今，江冬生不僅能獨立進行胃、膽、子宮切除等一些較難的手術(shù)，而且內(nèi)、兒科等疑難雜癥的診療水平受人稱道。另一方面更注重向?qū)嵺`學習，深入了解當?shù)丶彩?，大量接觸病人，虛心向老醫(yī)生請教，為不斷提高診斷準確率打下了堅實的基礎。經(jīng)過10多年的臨床工作，江冬生深深體會到，只要一天不學習就有不適應的感覺。2006年他又榮獲“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長”，他就是貴溪市志光中心衛(wèi)生院院長江冬生?！斑@個院長值得信賴”——記貴溪市志光中心衛(wèi)生院院長江冬生貴溪志光鎮(zhèn)是一個以英雄命名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在這塊灑滿英雄熱血的土地上，有這樣一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，1994年畢業(yè)放棄留城呆在大醫(yī)院里的機會，毅然選擇扎根農(nóng)村，為農(nóng)民服務，成為當年唯一一個留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的大專生；他帶領職工艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強，注重抓好衛(wèi)生院硬件建設，并大力實施“服務品牌”戰(zhàn)略。這位樸實無華、長年扎根忙碌在基層一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，謀發(fā)展、搞創(chuàng)新、醫(yī)民疾，在平凡的工作崗位上作出了不平凡的成績。如今，由錢青兵親手栽下的那棵樟樹已經(jīng)長得超過了房頂。”經(jīng)過一番思考后，他放棄了到縣城醫(yī)院工作的機會，毅然選擇繼續(xù)留在松湖衛(wèi)生院工作。做完手術(shù)后，衛(wèi)生院總共給這位農(nóng)民減免了600多元。晚上錢院長主動擔任起照顧他妻子的責任，打飯、送水都是錢院長一個人做。記得2005年上半年，有一位豐城圳頭鄉(xiāng)甘家村的農(nóng)民，他的妻子患上子宮肌瘤，需要做手術(shù)，他家里非常窘迫，家徒四壁?！?記者發(fā)現(xiàn)，就是在錢院長在接受采訪的前一分鐘，依然還是忙著給病人看病。下午2點到5點繼續(xù)坐診、寫病歷，晚上6點下班，到了晚上，他依然不放心病人，去病房查看完后，才放心回到家里。錢院長給記者講述了他一天的工作時間表：每天早上7：30來到醫(yī)院，主持召開每天的晨會，在會上總結(jié)前一天的工作，布臵當天的工作，8點準時查房，不但查看自己的病人，還要把婦產(chǎn)科、外科、所有的住院病人都查看一遍。農(nóng)民貼心的好醫(yī)生在松湖鎮(zhèn)，人們可以不認識鎮(zhèn)長、書記，卻不會不認識錢院長。極大地調(diào)動了廣大職工積極性。他提出“發(fā)展衛(wèi)生院，改善職工生活”的辦院方針，制訂了五年發(fā)展計劃，即：一年穩(wěn)定，二年起步，三年改觀，四年振興，五年發(fā)展。院內(nèi)綠樹成蔭，花壇草地，病房內(nèi)洋溢著溫馨與安詳，衛(wèi)生院新建了放射機房、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、沖水式的衛(wèi)生間，重建了衛(wèi)生院食堂、發(fā)電機房、衛(wèi)生院門頭及圍墻，重新架設了用電專線，更新了病床、辦公設備、已經(jīng)發(fā)電設備，衛(wèi)生院環(huán)境貌煥然一新。面對這種種困難，錢青兵只說了一句話：如果建不起這個衛(wèi)生院，我這個院長就不當了。他通過向衛(wèi)生廳要一些、借貸一些、自籌一些資金的方式，爭取到資金120多萬，對中心衛(wèi)生院的門診部、住院部進行徹底改建。衛(wèi)生院要發(fā)展，先要搞好衛(wèi)生院基礎建設。根據(jù)這一狀況，上級部門決定在該院進行職工民主選舉院長，在這個時候錢青兵被職工們推選為衛(wèi)生院長。最近，他被中國農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會授予2006年“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長”榮 譽稱號。青春無悔書華章——記江西省新建縣松湖中心衛(wèi)生院院長錢青兵本報記者 徐雅金從青春年少到兩鬢染霜，新建縣松湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院長錢青兵，在衛(wèi)——編者按生院一干就是28年。第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進事跡展播鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進事跡展播今年各地根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于開展2006年全省百名優(yōu)秀鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長評選表彰活動的通知》精神，逐級推薦產(chǎn)生了百名優(yōu)秀鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長，其中南昌新建縣松湖中心衛(wèi)生院錢青兵等五名院長經(jīng)中國農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會評選獲全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長殊榮。他多方籌措資金，將醫(yī)院原有的幾間簡陋辦公室改成現(xiàn)在整潔、規(guī)范的護理部、輸液部、治療室等專業(yè)科室，還引進多種較先進的醫(yī)療設備，力爭在軟硬件上滿足農(nóng)村群眾醫(yī)療需求；為培養(yǎng)年輕醫(yī)生，他經(jīng)常手把手地對他們進行指導，并堅持與年輕醫(yī)生一同值班；而在節(jié)假日，**經(jīng)常騎著三輪車，與其他醫(yī)生一起走村串戶，送醫(yī)送藥，為空巢老人和孤寡老人免費體檢，建立健康檔案。”這樣的例子又何嘗只有一個呢，有的急診病人沒帶足醫(yī)療費，**總是熱心為他們墊付，解其燃眉之急，讓患者安心就診。在他的細心關(guān)照下，病人急