【正文】 提高XXX休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游的含金量，增加現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集聚能力，快速合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu)特申請(qǐng)XXXX發(fā)展資金XXXX人民幣的后期建設(shè)。同時(shí)為望城區(qū)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和《休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游節(jié)》打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并起到示范作用；隨著生活水平的提高和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)步，一家一座的小作坊生產(chǎn)將被取代，基地的建設(shè)將農(nóng)動(dòng)現(xiàn)代化管理，將勞動(dòng)轉(zhuǎn)移打工，一舉多得；新的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的建設(shè)，將有利于新品種，技術(shù)的引進(jìn)，推廣和科技示范實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)展，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展；新的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的建設(shè)，降低了能耗物耗。所用土地為農(nóng)業(yè)用地來(lái)改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用途。以科技帶動(dòng)科技推進(jìn)來(lái)促使農(nóng)業(yè)的發(fā)展，實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)一條龍產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，有效解決三農(nóng)問(wèn)題。、土地利用總體規(guī)劃、提供的材料,項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù),擬建地點(diǎn)、擬建規(guī)模、投資估算以及資金籌措設(shè)想,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步分析, ,、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它材料.第三篇：XXXXXX農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告XXXXXXX項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告XXXXX現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司于2010年在上海世博會(huì)上與臺(tái)灣農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)簽訂的農(nóng)業(yè)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：XXXXXXXXXXX，該項(xiàng)目交通十分便利，到目前為止，已經(jīng)建設(shè)：蔬菜種植區(qū)600畝、有機(jī)蔬菜大棚20000平米、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)景觀(guān)大棚15000平米、水產(chǎn)養(yǎng)殖及特種水產(chǎn)養(yǎng)殖280畝，其它配套項(xiàng)目年末全部完工，正式進(jìn)入使用。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告其他應(yīng)提交的附件材料。項(xiàng)目單位法人身份證明(機(jī)構(gòu)代碼和營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件)。根據(jù)國(guó)家和本市規(guī)定需要進(jìn)行節(jié)能評(píng)估與審查的項(xiàng)目，需提供發(fā)展改革部門(mén)出具的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能專(zhuān)篇審查批準(zhǔn)意見(jiàn)或節(jié)能登記表。其他項(xiàng)目，需提供國(guó)土行政主管部門(mén)出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)。城市規(guī)劃行政主管部門(mén)出具的規(guī)劃意見(jiàn)?！钡诙恨r(nóng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告農(nóng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告提交條件：由具備甲級(jí)資質(zhì)的工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告一式5份。”很多人都會(huì)認(rèn)為，無(wú)論以何種方式，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目獲得投資都很容易，事實(shí)并非如此?！?文創(chuàng)企業(yè)說(shuō)投資雙方起點(diǎn)上有不同需求“投資者和文化企業(yè)本身的選擇是相互的，很多原因都會(huì)造成最終沒(méi)能成功合作，而且原因很復(fù)雜，和我們生活中交男女朋友是一樣的?！?誤區(qū)四：過(guò)高地預(yù)測(cè)未來(lái)趙方方建議，企業(yè)在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃時(shí)，避免好高騖遠(yuǎn)，過(guò)高預(yù)測(cè)未來(lái)業(yè)績(jī)。如果都堅(jiān)持大額融資，會(huì)導(dǎo)致控股權(quán)發(fā)生變化，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)失去對(duì)公司的控制?！壁w方方說(shuō)，很多企業(yè)有這樣的誤解，覺(jué)得融資金額越多越好，錢(qián)到位再說(shuō)，“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在目前盈利基礎(chǔ)上，融的錢(qián)越多，意味著出讓的股權(quán)比例越大?！?誤區(qū)三：融資越多越好很多企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中缺少具體的融資用途，或者說(shuō)融資用途不明確?！闭`區(qū)二：只遞交產(chǎn)品資料企業(yè)的銷(xiāo)售客戶(hù)，關(guān)注的是產(chǎn)品，而投資機(jī)構(gòu)則關(guān)注運(yùn)營(yíng)?！壁w方方表示，即使是很有知名度的企業(yè)，也不能缺少關(guān)于如何盈利的描述，“我最近接觸到一個(gè)在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中非常知名的企業(yè)，但提供的資料中沒(méi)有關(guān)于如何賺錢(qián)的敘述，只是說(shuō)自己的品牌意義有多好、形象有多好，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。誤區(qū)一：談理想不談現(xiàn)實(shí)“很多商業(yè)計(jì)劃書(shū)看起來(lái)太理想化。很多企業(yè)會(huì)忽視融資金額的用途?！壁w方方說(shuō)，投資機(jī)構(gòu)往往很看重計(jì)劃書(shū)中的競(jìng)爭(zhēng)分析，“因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)不是單純投資一個(gè)企業(yè)，而是投資這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)。對(duì)文創(chuàng)企業(yè)來(lái)講，更要注重經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，我們希望看到企業(yè)有變現(xiàn)能力。項(xiàng)目最終以盈利為先導(dǎo)，不一定要提商業(yè)模式有多新?！鄙虡I(yè)模式和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在趙方方看來(lái)，商業(yè)計(jì)劃中最核心的是商業(yè)模式。要介紹行業(yè)整體規(guī)模怎樣，發(fā)展前景多大、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部又有哪些企業(yè)。另外是相對(duì)業(yè)績(jī)，就是行業(yè)內(nèi)的排名。項(xiàng)目概況和行業(yè)背景“首先要介紹項(xiàng)目概況。但投資機(jī)構(gòu)和文化企業(yè)在實(shí)際對(duì)接之初就出現(xiàn)許多問(wèn)題，比如文創(chuàng)企業(yè)提供的所謂商業(yè)計(jì)劃書(shū)，投資機(jī)構(gòu)卻找不出投資的理由。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要參加人員 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名 性別 年齡 職務(wù)/職稱(chēng) 主職責(zé)任務(wù)主要參加人員九、項(xiàng)目承擔(dān)單位簽章十、市（區(qū)）財(cái)政部門(mén)意見(jiàn)（蓋章）十一、有關(guān)附件（一）、核心技術(shù)成果、專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明材料（二）、在農(nóng)業(yè)科技推廣工作中獲得的獎(jiǎng)勵(lì)證明材料（三）、與項(xiàng)目有關(guān)的其它證明材料或文件等。八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要參加人員情況及任務(wù)分工。資金的管理及預(yù)算：嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員管理資金，實(shí)行預(yù)算管理制度，沒(méi)預(yù)算，不開(kāi)支，先預(yù)算，后開(kāi)支，對(duì)因重大決策需支出資金的必須通過(guò)社員代表大會(huì)表決通過(guò)方可支出，對(duì)平時(shí)性支出也要接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督審核，合作社的財(cái)務(wù)管理力求做到合理的“用財(cái)、理財(cái)、管財(cái)”，保障社內(nèi)資金的科學(xué)使用和有序流動(dòng)。項(xiàng)目有關(guān)單位可能提供的有效保障措施馬店合作社與***蔬菜公司達(dá)成產(chǎn)銷(xiāo)合同，保障專(zhuān)業(yè)合作社生產(chǎn)的蔬菜及時(shí)銷(xiāo)售。大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，推動(dòng)技術(shù)的推廣，特別是一些基礎(chǔ)薄、底子弱的農(nóng)戶(hù)要專(zhuān)門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)，針對(duì)性講解，達(dá)到充分認(rèn)識(shí)，熟練掌握。整合推廣資源，保證推廣效果采用的推廣模式和激勵(lì)措施一是充分發(fā)揮馬店專(zhuān)業(yè)合作取得成功的效應(yīng)，通過(guò)農(nóng)戶(hù)的口口相傳以及廣播、村委會(huì)會(huì)議、村民大會(huì)等形式進(jìn)行推廣。制定社員合作制度，加強(qiáng)社員合作管理，在蔬菜種植生產(chǎn)過(guò)程中，要求社員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，至始至終，精耕細(xì)作，為全社的共同利益著想努力工作。其余如技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等按照各自職能分工做好具體的工作。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)監(jiān)督等各項(xiàng)工作，為合作社的經(jīng)營(yíng)提供組織保障。六、項(xiàng)目管理、保障機(jī)制及保障措施為保證項(xiàng)目順利實(shí)施取得經(jīng)濟(jì)效益，從組織、分工、協(xié)作、監(jiān)督、考核建立一整套科學(xué)適宜的制度辦法。一是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，通過(guò)實(shí)行合作社形式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，可實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn) 萬(wàn)噸蔬菜，年產(chǎn)值 萬(wàn)元，農(nóng)戶(hù)年收入可增長(zhǎng) 元。2010年四季度，一個(gè)生產(chǎn)周期結(jié)束后，召開(kāi)社員大會(huì)，對(duì)合作社生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，特別是生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面認(rèn)真分析，并對(duì)下一年度工作作詳細(xì)安排，年終按照合用社的經(jīng)濟(jì)效益分配方式進(jìn)行分配分紅。2010年二季度，加強(qiáng)作物的生長(zhǎng)管理，特別是病蟲(chóng)害的管理，嚴(yán)格按照農(nóng)藥減量增效技術(shù)進(jìn)行防治。2010年一季度，組織技術(shù)人員對(duì)推廣的土地實(shí)施肥量檢測(cè)，出據(jù)詳細(xì)的土地營(yíng)養(yǎng)元素含量檢測(cè)報(bào)告，并制定針對(duì)性的農(nóng)田的肥量施放配方，對(duì)農(nóng)田管理人員和農(nóng)戶(hù)進(jìn)行具體的培訓(xùn)以及機(jī)械化操作。開(kāi)始進(jìn)行政策宣傳，完成 市 鎮(zhèn) 行政村 個(gè)農(nóng)戶(hù)的入社協(xié)議簽訂工作，并對(duì)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行前期的技術(shù)理論培訓(xùn)和講解，達(dá)到人人皆知。成立合作社的組織機(jī)構(gòu)，完善合作社章程以及其它各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)合作社的規(guī)模配備一定數(shù)量的管理人員、技術(shù)人員以及其它人員等。合作的 公司、公司負(fù)責(zé)農(nóng)作物產(chǎn)品的銷(xiāo)售五、項(xiàng)目推廣任務(wù)、進(jìn)度安排及預(yù)期目標(biāo)（一）、項(xiàng)目推廣任務(wù) 通過(guò)馬店蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社推廣，涵蓋合作社的5個(gè)村莊，還要輻射到專(zhuān)業(yè)合作社周邊 個(gè)村莊，帶動(dòng)廣大農(nóng)村群眾推廣農(nóng)業(yè)科技新技術(shù)，形成以馬店專(zhuān)業(yè)合作社切入點(diǎn)，打造 鎮(zhèn) 鄉(xiāng)以有機(jī)蔬菜為特色的農(nóng)產(chǎn)品基地。責(zé)任分工：合作社負(fù)責(zé)社內(nèi)一切經(jīng)營(yíng)管理工作，具體包括經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)指導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理、農(nóng)田運(yùn)作、蔬菜營(yíng)銷(xiāo)等。四、項(xiàng)目組織形式及責(zé)任分工組織形式：肥藥減量增效技術(shù)的推廣項(xiàng)目的組織形式為合作社加農(nóng)戶(hù)加公司。總計(jì)吸收 個(gè)行政村 農(nóng)戶(hù)加入馬店專(zhuān)業(yè)合作社，合作社會(huì)員總計(jì)達(dá)到 名，田地總計(jì)達(dá)到 畝，入戶(hù)總數(shù)達(dá)到 戶(hù)。（二）、肥藥減量增效技術(shù)內(nèi)容的實(shí)施的主要地點(diǎn)目前，在馬店專(zhuān)業(yè)合作社取得肥藥減量增效技術(shù)較為成功的基礎(chǔ)上，擬選 定 市 鎮(zhèn) 作為推廣實(shí)施的主要地點(diǎn)，這個(gè)區(qū)域地理位置較為優(yōu)越，而且