關(guān)于在全公司開展抗震救災(zāi)捐贈(zèng)活動(dòng)的通知-文庫吧資料
2024-10-21 07:27本頁面
【正文】 管理強(qiáng)基礎(chǔ)、制度建設(shè)促規(guī)范。公司全體職工廣泛參與到競(jìng)賽中來，以班組建設(shè)為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為促進(jìn)，通過活動(dòng)，使職工安全健康意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，班組安全管理水平進(jìn)一步提高，職工安全技能進(jìn)一步提升，事故隱患排查治理能力進(jìn)一步加強(qiáng)，使職工職業(yè)健康狀況持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和指示精神，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于全區(qū)安全生產(chǎn)工作的總體要求，聚力平安淄川建設(shè)，以落實(shí)中央和省、市、區(qū)關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展工作部署為主線，以預(yù)防生產(chǎn)安全事故和控制職業(yè)病危害為重點(diǎn)，牢固樹立安全發(fā)展理念，充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，廣泛組織開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，不斷提高廣大職工群眾安全健康意識(shí)和技能素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)安全管理水平的提高，為黨的十九大勝利召開和全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。第五篇：關(guān)于在全公司開展“安康杯“競(jìng)賽活動(dòng)的通知關(guān)于在全公司開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知公司各部室、所屬各單位：根據(jù)區(qū)總工會(huì)、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于20172018開展全區(qū)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（川工字?2017?19號(hào)）精神，結(jié)合公司工作實(shí)際，決定在全公司廣泛開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，為確?；顒?dòng)組織順利、取得效果，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。對(duì)在安全生產(chǎn)工作中思想不重視的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。重點(diǎn)檢查本企業(yè)出租車輛駕駛員是否具有出租汽車駕駛員《從業(yè)資格證》，且2013審驗(yàn)合格，在辦理車輛服務(wù)監(jiān)督卡后方可上車營(yíng)運(yùn)，嚴(yán)禁無證無照或證照不全上車營(yíng)運(yùn)。所有營(yíng)運(yùn)車輛必須配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的消防器材，消防器材應(yīng)擺放在規(guī)定位置。車輛安全隱患排查治理情況。組長(zhǎng)：胡日勒組員：柴永紅 馬文平二、自查自糾時(shí)間從業(yè)人員每月至少開展一次安全自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患。自省材料不得抄襲，違者重罰。自省材料不得少于800字。一票否決制。書面檢討后，公司將組織整風(fēng)自省大會(huì)，要求所有員工，必須上臺(tái)深刻剖析自己存在的不足之處，并提出解決方法。12月5號(hào)前，上交職能人員不良行為自評(píng)表及自省材料至XX處。四、具體要求：認(rèn)真查看職能人員不良行為自評(píng)表，找出自己工作中確實(shí)存在的不良工作行為。作風(fēng)方面。三、整頓重點(diǎn)：思想方面。2012年4月17日第三篇：關(guān)于在全公司開展整風(fēng)運(yùn)動(dòng)的通知附件一關(guān)于在全公司開展整風(fēng)自省活動(dòng)的通知公司各部：為進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工工作作風(fēng)，提高工作效率，提升公司效益，在公司內(nèi)部形成一股積極向上，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，比服務(wù)、比干勁、比作風(fēng)的良好風(fēng)氣，公司決定在全司范圍內(nèi)開展整風(fēng)自省活動(dòng)。各部門應(yīng)按照公司“雙增雙節(jié)”活動(dòng)要求，將各項(xiàng)具體措施落實(shí)到位，根據(jù)本部門的工作范圍拿出工作計(jì)劃，把每項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到崗位，落實(shí)到人并進(jìn)行考核。加強(qiáng)公司車輛管理，用車部門提前預(yù)約，車輛調(diào)度人員合理安排行車路線，送達(dá)用車的辦事人員，以減少派車次數(shù)；出差人員要合理安排出差線路，減少一條路線重復(fù)出訪的現(xiàn)象，降低用車率?？刂普写M(fèi)用，
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