【正文】 不少于 ，距離建筑物不得小于安全距離。 臨時電設(shè)施：鄰道路側(cè)現(xiàn)場輸電線路采取架空設(shè)置，約 30m 設(shè)置一個二級電箱，辦公、生活以及施工用電分別從這些電箱內(nèi)引出。 安全廣場：施工人員作業(yè)前教育區(qū)及安全宣傳主要場所 三、 臨時設(shè)施及配置計劃 臨時水設(shè)施：施工用水在平面上沿施工場地周邊布置，并敷設(shè)至施工機(jī)械所需用水位置。鋼資料來源：本公司項目部 資料來源：本公司項目部 資料來源：本公司項目部 南通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 20 筋、模板、砂石料、磚及鋼管周轉(zhuǎn)料具分類堆碼整齊。 臨時施工便道：鋪設(shè)道碴，碾壓密實(shí)，作為臨時施工道路，墊層面標(biāo)高根據(jù)設(shè)計道路標(biāo)高確定。 守衛(wèi)室：位于大門邊實(shí)施進(jìn)出人員、物料管制。 第五節(jié) 假設(shè)工程計劃 為求施工期間作業(yè)環(huán)境的良好，作業(yè)能有序的推展，進(jìn)而提高工地安全的品 對也提高作業(yè)品質(zhì)，本工程的綜合假設(shè)計劃主要從三部分著手，分別如下： 南通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 18 一、 臨時建物及配置計劃 辦公室：采用鋼架組合房屋作為臨時辦公室及現(xiàn)場人員宿舍 辦公室配置：配置桌椅及計算機(jī)外設(shè)設(shè)備，實(shí)施先進(jìn)化管理。 14）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保正常運(yùn)行，提高機(jī)械使用率和完好率，不給施工帶來麻煩，以免影響工期。 12）備足資金，按時發(fā)放工資，穩(wěn)定人心不動搖。 10）小雨堅持不停工，每人配齊防雨用品，對特殊工藝如外墻、砼澆筑采取用彩條布遮擋等措施。 8）節(jié)假日不休息，采取發(fā)加班工資的方式作為補(bǔ)償。 6）進(jìn)行分段流水作業(yè)，各工種、工序相互穿插作業(yè)，加快施工進(jìn)度。由旬計劃保證月計劃，確保工程形象進(jìn)度和總工期。 3）施工方案提前編制，材料采購供應(yīng)計劃提前制訂，勞動力提前培訓(xùn)，機(jī)械設(shè)備及時 入場，不要因人、機(jī)、料而拖延工期。節(jié)約入場準(zhǔn)備時間，迅速掀起施工高潮。項目總指揮每周組織一次現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，向現(xiàn)場施工管理部檢查本周計劃完成情況及下達(dá)下周的施工計劃，月底根據(jù)考核班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行獎懲處理。各專業(yè)施工隊必需在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，保證日、旬、月施工計劃的完成，制訂切實(shí)可行的施工措施。 （ 2）各專業(yè)作業(yè)隊工程進(jìn)度計劃管理 在本工程中的專業(yè)作業(yè)隊的工作內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一的質(zhì)量、進(jìn)度管理。 2）加強(qiáng)材料設(shè)備采購、各專業(yè)作業(yè)隊伍進(jìn)度計劃管理 （ 1）異地采購、甲乙雙方共同采購材料設(shè)備計劃管理 由于此類工程材料設(shè)備考 察、定貨、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)所需時間較長，應(yīng)統(tǒng)籌安排并作前期準(zhǔn)備，并考慮相關(guān)意外因素影響。 按總工期及開竣工日期和每月須完成總進(jìn)度計劃內(nèi)容作為每季、月計劃的控制點(diǎn)，編制旬計劃、日計劃來確保計劃的完成。 第三節(jié) 勞動力計劃表 根據(jù)本工程施工工期的要求，我 項目部將按工程進(jìn)度的需要，組織勞動力分期分批進(jìn)場施工，具體每幢樓各階段勞動力安排計劃詳主要勞動力計 劃。 為確保上述各施工階段控制工期的順利完成，請業(yè)主、設(shè)計方積極配合工程施工，共同完成工程施工任務(wù)。 竣工驗(yàn)收 5天。為保證快速高節(jié)奏地施工，在保證工程安全、質(zhì)量、文明施工的前提下，抽調(diào)人力、機(jī)械和物資全力以赴，協(xié)調(diào) 管理好各作業(yè)單位的施工，確保施工工期的如期實(shí)現(xiàn)。由于體量較大，工期緊，因而施工任務(wù)重，難度大。 本工程施工總平面圖著重進(jìn)行大型機(jī)械設(shè)備的布置，職工宿舍等臨建設(shè)詳見附件。漏電保護(hù)滿足三級保護(hù)，由專職人員按有關(guān)規(guī)定定時檢驗(yàn)漏電保護(hù)裝置，一旦保護(hù)裝置動作，嚴(yán)禁在未查明故障點(diǎn)前恢復(fù)送電；現(xiàn)場用電由本工程電氣工長統(tǒng)一管理，定期組織檢查各項資料及現(xiàn)場用電情況，確保施工用電正常、安全。 為確保施工用電安全，現(xiàn)場均用“三相五線制” TNS系統(tǒng)供電，系統(tǒng)接地電阻不大于 2歐姆。 施工用電計算：（主要機(jī)械設(shè)備配備表見第九章第三節(jié)） 施工用電安全技術(shù)管理： 該施工現(xiàn)場用電電源由建設(shè)方提供，現(xiàn)場設(shè)置一個配電室，位于擬建廠房西北側(cè)。 (7)布置排水時應(yīng)注意：排水溝沿臨時道路布置，縱坡不小于 %，過路處須設(shè)涵管。 (6)供水管經(jīng)計算如下：（水流速度為 ） D= 10004??VQЛ = 114 ?? ? =. 按鍍鋅鋼管徑規(guī)定系列選用，最靠近 97mm 的規(guī)格是 100mm，故本工程臨時用水干管選用Ф 100mm 管徑?？紤] 10%漏水損失，故總用水量 Q=179。施工現(xiàn)場用水量為： Q1=k1∑36008 211 ??? kt nq＝ ⑵ 設(shè)施工用水系數(shù) k1=，年澆筑砼量約為 50m3（自拌砼），施工用水定額為 2400l/m3，年持續(xù)有效工作日期為 100 天，一班作業(yè)，用水不平衡系數(shù)為 k2=，施工現(xiàn)場用水量為： Q1’ =k1∑ 36008 211 ??? kt nq ＝ (3) 現(xiàn)場生活高峰人數(shù) P1=100 人，施工現(xiàn)場生活用水定額 N3=40L/班，施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù) k4=，每天用水 2 個班，施工現(xiàn)場生活用水量為： Q2= 36008 431 ?? ??t KNp =(4) 由于施工占地面積遠(yuǎn)小于 250000m2，故按最小消防用水量選用，為 q5=10L/S。因本工程砼采用商品砼，故計算用水量時主要以砌筑用水量為主。場區(qū)周邊已設(shè)有圍墻，可進(jìn)行全封閉施工。 施工臨建設(shè)施：辦公區(qū)將在場內(nèi)設(shè)置，職工生活區(qū)在場外業(yè)主單位指定的地點(diǎn)進(jìn)行布置，但現(xiàn)場需設(shè)置配電房、衛(wèi)生間及簡易庫房。 施工場地：結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，現(xiàn)場可在西側(cè)布置場區(qū)主干道與城市主干道相連。 木工加工機(jī)械：本工程擬設(shè)置 1 套木工機(jī)械，全部場內(nèi)布置。 鋼筋加工機(jī)械：本工程擬設(shè)置 1 套鋼筋加工機(jī)械，以滿足施工需要。 攪拌機(jī)：該工程砌筑及抹灰用砂漿采用自拌砂漿，配 1 臺 JS350 型攪拌機(jī)。 第七章 施工總平面布置 第一節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的布設(shè) 井架布設(shè)，本工程設(shè)置 1臺井架。 第三節(jié) 新設(shè)備、儀器的應(yīng)用 采用低噪音高效率振搗器，降低澆筑砼時的噪音，減少對周邊環(huán)境的影響。 采用 PVC塑料管材，用于線管敷設(shè)，既方便施工，又降低投資成本。 1830179。 豎向結(jié)構(gòu)柱砼盡量采用塑料薄膜濕養(yǎng)護(hù)技術(shù)，節(jié)約水源，同時也利于樓層文明施工。 2）水平鋼筋連接： 14以內(nèi)鋼筋采用綁扎接頭，≥ 14的鋼筋全部采用焊接接頭，充分保證 鋼筋接頭質(zhì)量，同時也可加快施工速度。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“一流質(zhì)量、最短工期”的奮斗目標(biāo)，合理應(yīng)用“四新技術(shù)”，讓本工程采用更多的科學(xué)技術(shù)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，創(chuàng)建出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。 （ 5）安裝工程施工順序 : 水電預(yù)埋→水電安裝→設(shè)備安裝→設(shè)備調(diào)試。詳見施工平面布置詳附圖 第三節(jié) :總體施工流程 分部分項工程施工流程 （ 1）土方施工順序： 基坑土方開挖→護(hù)坡施工→基底檢底、驗(yàn)槽→墊層澆筑 （ 2）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工施工順序： 測量放線→混凝土墊層施工→基礎(chǔ)承臺、梁模板制作安裝→基礎(chǔ)承臺、梁鋼筋綁扎→柱插筋→基礎(chǔ)承臺、梁鋼筋驗(yàn)收→基礎(chǔ)承臺、梁混凝土澆筑→基礎(chǔ)柱扎筋→基礎(chǔ)柱模板立支→基礎(chǔ)柱混凝土澆筑→基礎(chǔ)模板拆除→基礎(chǔ)墻體砌筑→基礎(chǔ)驗(yàn)收 （ 3）主體結(jié)構(gòu)施工順序： 上 部主體結(jié)構(gòu)施工流程：柱筋綁扎→柱模板安裝、水電預(yù)埋→模板支架搭設(shè)→梁板模板安裝→梁板鋼筋綁扎、水電預(yù)埋→隱蔽驗(yàn)收→豎向、水平結(jié)構(gòu)混凝土澆筑→模板拆除→填充墻砌筑 （ 4）裝飾裝修工程施工順序 : （ a）室外裝修自上而下進(jìn)行； （ b）室內(nèi)裝修：由下而上進(jìn)行墻體抹灰。 三、根據(jù)工程特點(diǎn)布置一臺井架，進(jìn)行材 料的垂直運(yùn)輸。 二、采取立體交叉作業(yè)進(jìn)行土建工程和裝修、安裝工程的施工。 第二節(jié) 施工部署 本工程將根據(jù)不同施工階段實(shí)施有針對性的施工組織安排。 公司以自身的各種優(yōu)勢，以最大限度的優(yōu)惠，為業(yè)主服務(wù)。 南通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 9 第五章 施工部署 本工程工期緊，施工環(huán)境復(fù)雜，需要有一個完善的、科學(xué)合理的、周密安排的施工布署。 實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的施工隊伍。 每天下午由項目執(zhí)行經(jīng)理主持生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)今天的工作，解決明天在施工中需協(xié)調(diào)的問題，指出工作重點(diǎn)。 項目部所屬科室具有較強(qiáng)的工作能力和處 理問題的水平，主動積極、相互配合、創(chuàng)造條件，由項目執(zhí)行經(jīng)理檢查落實(shí)。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 工程項目施工管理包括以下方面的內(nèi)容： 南通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 8 積極主動地為業(yè)主服務(wù)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取相關(guān)部門的有力支持； 對施工設(shè)計圖的會審及對設(shè)計工作的全面、有效地協(xié)調(diào)； 對設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設(shè)備、材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的嚴(yán)格界定與把關(guān)； 對工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品； 在施工和管理方面采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和運(yùn)用計 算機(jī)技術(shù)； 對工程實(shí)施階段進(jìn)行科學(xué)合理的計劃、安排和有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期； 對各專業(yè)分承包方的嚴(yán)格控制、管理、協(xié)調(diào)以及各專業(yè)分承包方相互之間的密切配合； 發(fā)揮工程施工的綜合管理能力，全面實(shí)現(xiàn)項目的綜合管理目標(biāo)。所以在整個工程施工過程中，各分部、分項工程施工的穿插作業(yè)和銜接配合，既相互促進(jìn)，又存在著相互干擾；施工中還有成品保護(hù)、施工環(huán)境的共同維護(hù)，施工機(jī)械和安全 設(shè)施的使用、管理等方面。在工程施工中，土建工程施工是龍頭，它的牽頭作用是客觀存在的，土建施工部門將承擔(dān)總體管理、總體協(xié)調(diào)的作用。 ⒁、食堂管理員：負(fù)責(zé)食堂清潔、食品衛(wèi)生以及職工飲食等管理工作，食堂人員須持健康證上崗。 ⑿、領(lǐng)料員：負(fù)責(zé)材料的限額領(lǐng)料工作及現(xiàn)場材料的節(jié)約管理工作。 ⑽、試驗(yàn)員職責(zé)：負(fù)責(zé)原材料取樣、送檢、復(fù)試及試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)等工作，并做好計量管理工作。 ⑻、資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編目、收集、傳遞、整理及歸檔等工作。 ⑹、材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收工作。 ⑷、安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工全過程中安全管理及預(yù)防監(jiān)控工作。 ⑵、技術(shù)員職責(zé)：負(fù)責(zé)分部、分項工程施工技術(shù)管理。 ⑷、項目部日常技術(shù)管理。 ⑵、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制、審核。 落實(shí)總承包管理措施及配合協(xié)調(diào)措施。 ⑹、做好與業(yè)主、監(jiān)理單位及社會相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工的順利進(jìn)行。 ⑷、組織 建立項目班子，明確各類人員的崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項管理制度。 ⑵、組織制定施工組織設(shè)計、總體進(jìn)度計劃、各質(zhì)量控制點(diǎn)計劃、落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等保證措施。 項目部管理體系 項目經(jīng)理 肖 建 南通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 3 項目部技術(shù)管理體系 技術(shù)科 劉天龍 成 Dn 施工科 劉天龍 質(zhì)檢科 王紅軍 安全科 趙金龍 材料科 朱曉明 財務(wù)科 王富強(qiáng) 資料科 王紅軍 木工班組 鋼筋班組 砼班組 架子工班組 裝飾班組 安裝班組 項目負(fù)責(zé)人 ：肖 建 南通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 4 項目部質(zhì)量保證體系 技術(shù)負(fù)責(zé) 劉天龍 測量負(fù)責(zé) 陳國興 施工負(fù)責(zé) 劉天龍 材料負(fù)責(zé) 朱小明 資料負(fù)責(zé) 王紅軍 安裝班組 鋼筋班組 砼班組 木工班組 裝飾班組 項目經(jīng)理 肖 建 質(zhì)量工程師 王紅軍 南通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 5 安全生產(chǎn)管理體系 土建質(zhì)檢 王紅軍 安裝質(zhì)檢 劉曉