【正文】 單位、土建單位與安裝單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決經(jīng)營(yíng)、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題。 （ 5 ） 以公司項(xiàng)目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職 能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系（見工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖）。 （ 3 ） 公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項(xiàng)目管理班子接受公司項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。 組織保證 （ 1 ） 公司總部設(shè) 立以總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前 5%10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。 建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量、做好成品保護(hù)，減少不必要的返工、返修。 積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的新工藝、新技術(shù)，在工程中除采用泵送商品砼，粗直徑鋼筋閃光對(duì)焊、豎向鋼筋采用電渣壓力焊、著重考慮支模快拆工藝（擬在砼中添加早強(qiáng)劑、后澆帶支模承重架自成獨(dú)立體系），以加快模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn)。 定標(biāo)時(shí)間為 2020 年 6 月 10 日，至 2020 年 10 月 30 日還有 140 天。 2020 年 10 月 15 日內(nèi)裝飾完成（公共走道除外）。 2020 年 8 月 10 日配電房裝飾完成。為了能按時(shí)竣工，整個(gè)工程以沉降縫分為 2 個(gè)施工區(qū)段： 17 軸 為 A 區(qū)段； 819 軸為 B 區(qū)段，每個(gè)區(qū)段按后澆帶分成兩個(gè)作業(yè)段（ A 區(qū)Ⅰ、 A 區(qū)Ⅱ、 B 區(qū)Ⅲ、 B 區(qū)Ⅳ）及圍墻。 （六） 混凝土和砂漿試塊置于《標(biāo)養(yǎng)室》進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，《標(biāo)養(yǎng)室》進(jìn)出門禁管制由監(jiān)理負(fù)責(zé)，混凝土和沙漿試塊做同條件養(yǎng)護(hù)，以確認(rèn)混凝土強(qiáng)度，確保拆模安全。 （五）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、 設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 （二）我公司如有幸中標(biāo) ，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè) 常州市華江建筑工程有限公司 8 計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的工程。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 （五）將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn) 、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。各分包應(yīng)按與總承包簽訂的合同要求，編制出分包工程分部項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批同意后方可進(jìn)行施工。 以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)行分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制 詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。 （四）總承包內(nèi)容總承包內(nèi)容、職責(zé)職責(zé)及管理及管理措施措施 總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌 常州市華江建筑工程有限公司 7 握合同文本規(guī)定的要求。 （二）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 二、安裝工程配合施工 本工程由于功能要求，安裝管線分散，基礎(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行室內(nèi)外裝飾和屋面施工，最后完成室外總平面的管道安裝、道路及地坪施工。按總體施工，統(tǒng) 一管理的原則進(jìn)行施工，配置足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備。 常州市華江建筑工程有限公司 6 第三章 施工管理方案 施工順序安排 如果我單位中標(biāo)，立即組織人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備，如臨時(shí)辦公用房和生活用房的搭設(shè)，軸線的復(fù)測(cè)檢查，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。 針對(duì)上述工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。 四、本工程體形大，施工平面廣， 及場(chǎng)地大，需合理進(jìn)行施工電纜的敷設(shè)，達(dá)到安全、節(jié)約目標(biāo)。 二、本工程為框架結(jié)構(gòu)，及局部層高 ，對(duì)模板制作安裝和支撐要求高。（衛(wèi)生間、茶水間） 屋面做法：現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板，泡沫混凝土 2%找坡，隨搗隨抹平，最薄處 20(僅限材料找坡屋面 ,結(jié)構(gòu)找坡取消該 道工序）， 20 厚 1:3 水泥砂漿找平層， 厚合成高分子防水卷材 ,女兒墻上翻 300， 40 厚擠塑聚苯板， 20 厚 1:3 水泥砂漿保護(hù)層， 50 厚 C30 防水細(xì)石混凝土 , 內(nèi)配 6200 雙向，隨澆隨抹。（配電房與純水機(jī)房及閉回路系統(tǒng)機(jī)房相鄰墻體、發(fā)電機(jī)房與純水機(jī)房相鄰墻體） 內(nèi)墻做法 2：刷相應(yīng)界面劑， 12 厚 1:1:6 水泥石灰膏砂漿打底， 5 厚 1::3水泥石灰膏砂漿粉面，刷白色乳膠漆。（研磨車間、吊裝平臺(tái)） 外墻：刷相應(yīng)界面劑， 12 厚 1:3 水泥砂漿打底， 6 厚 1: 水泥砂漿粉面，刷外墻涂料。（除衛(wèi)生間茶水間，研磨車間、吊裝平臺(tái)外所有樓面） 樓面做法 2：現(xiàn)澆板， 20 厚 1:3 水泥砂漿找平，四周抹小八角， 厚聚氨酯二遍涂膜防水層， C20 細(xì) 石混凝土找坡，最薄處 30 厚， 20 厚 1:2 干硬性水泥砂漿結(jié)合層， 8 厚地面磚干水泥擦縫。（純水機(jī) 房、閉回路系統(tǒng)機(jī)房、消防監(jiān)控室，值班室，門斗、樓梯間，工具間，配電間、發(fā)電機(jī)房，儲(chǔ)油間） 地磚地面：素土夯實(shí)， 100 厚碎石夯實(shí)， 60 厚 C10 砼隨搗隨抹， 厚聚氨脂三遍涂膜防水層， 40 厚 C20 細(xì)石砼，刷素水泥漿一道， 20 厚 1:2 干硬性水泥 常州市華江建筑工程有限公司 3 砂漿結(jié)合層， 8 厚地面磚干水泥擦縫。 地面做法 1：素土夯實(shí)， 300 厚壓實(shí)道砟層， 200 厚碎石夯實(shí)， 80 厚 C15 墊層， 160 厚 C20 砼，內(nèi)配 8200 單層雙向鋼筋網(wǎng)片，隨搗隨抹。 以上墻體 :MU5 混凝土小型空心砌塊， Mb5混凝土砌 塊砌筑專用砂漿砌筑（砌體容重≤ ） 177。 建筑、結(jié)構(gòu)說(shuō)明 本工程應(yīng)采用預(yù)拌混凝土 ,混凝土強(qiáng)度等級(jí)為：基礎(chǔ)墊層 C15；其它部位：C30。 投標(biāo)工期： 150 天。 二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。 編制內(nèi)容 一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。 主要承包內(nèi)容 根據(jù)招標(biāo)要求，本工程主要承包內(nèi)容為： 招標(biāo)規(guī)定的土建、安裝工程。 三、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè) 備裝備情況及管理制度。 蘇州海鉑晶體有限公司一期 工程 1廠房 施工組織設(shè)計(jì) 常州市華江建筑工程有限公司 目 錄 一、投標(biāo)函部分 投標(biāo)函 法人資格證明書 委托書 投標(biāo)承諾 二、商務(wù)標(biāo)部分 1廠房土建 圍墻、給排水、消防及弱電 三、施工組織設(shè)計(jì) 第一章 編制依據(jù) ............................................................................................................. 1 編制依據(jù) ................................................................................................................... 1 主要承包內(nèi)容 ............................................................................................................ 1 編制內(nèi)容 ................................................................................................................... 1 第二章 工程概況及特點(diǎn) ................................................................................................... 2 工程概況 ................................................................................................................... 2 工程特點(diǎn)和難點(diǎn) ........................................................................................................ 3 本方案參考的規(guī)范 ..................................................................................................... 4 第三章 施工管理方案 ...................................................................................................... 6 施工順序安排 ............................................................................................................ 6 施工協(xié)調(diào)管理措施 ..................................................................................................... 6 第四章 趕工技術(shù)措施 ...................................................................................................... 9 分區(qū)規(guī)劃 ................................................................................................................... 9 工期目標(biāo) ................................................................................................................... 9 技術(shù)措施 ................................................................................................................... 9 組織保證 ................................................................................................................. 10 項(xiàng)目部主要成員工作職掌說(shuō)明 ................................................................................. 12 擬投入的人工資源 ................................................................................................... 17 擬投入的施工機(jī)械設(shè)備 ............................................................................................ 18 材料保證措施 .......................................................................................................... 21 經(jīng)濟(jì)措施 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