先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料-文庫吧資料
2024-10-21 07:15本頁面
【正文】 到說出去的話一定算數(shù)，對(duì)待違紀(jì)員工該處罰的必須處罰，對(duì)待取得成績的員工該獎(jiǎng)勵(lì)的一定要獎(jiǎng)勵(lì)。二、己所不欲，勿施于人作為一名生產(chǎn)一線的班長，我們并沒有完全脫離生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)過程中一定要起到模范帶頭和標(biāo)桿作用。關(guān)愛班組員工日常生活在提高班組員工生產(chǎn)技能的同時(shí)，關(guān)注他們的日常生活，及時(shí)解決班組員工在生活中遇到的困難，并利用倒班休息時(shí)間組織 員工游泳、下棋等各種趣味活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增加員工之間的相互了解，營造了和諧積極向上的良好氛圍。對(duì)班組主要生產(chǎn)工作現(xiàn)場和員工休息現(xiàn)場兩個(gè)重要場地，需要加強(qiáng)管理。采用演練趕超等多種培訓(xùn)方式，提高員工學(xué)習(xí)興趣。提高班組員工工作技能班組員工多數(shù)為青年員工，員工工作技能和工作素質(zhì)的高低直接決定了班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等各項(xiàng)工作的提升。由于班組多數(shù)為青年員工，占班組總?cè)藬?shù)的90%以上，青工安全意識(shí)較為薄弱，常因操作不當(dāng)造成磕碰劃傷事故。班組通過上述四個(gè)方面的管理，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)在一定程度上降低了成產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)物的目的。在設(shè)備出現(xiàn)故障或是模具出現(xiàn)問題時(shí)，根據(jù)維修時(shí)間長短，隨時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織切換，不等待或是零切換（裝架子或是班組其它工作任務(wù)）。生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新除合理安排生產(chǎn)工作時(shí)間外，生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率又一重要方法。合理分配班前、班中、班后時(shí)間，最為關(guān)鍵是動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)班中時(shí)間。經(jīng)過我們長時(shí)間的努力，如STR側(cè)圍，F(xiàn)2000中長側(cè)圍，加長縱梁及發(fā)動(dòng)機(jī)罩四種零件的質(zhì)量有了很大的改善，從原來的93%的合格率提高到現(xiàn)在的98%。如果不按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備或者不進(jìn)行日常保養(yǎng)極易造成設(shè)備的損壞，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能如期完成，從而給單位帶來不必要的損失，因此在日常生產(chǎn)過程中要求班組員工嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備，并進(jìn)行定期的保養(yǎng)，盡可能 的提高設(shè)備的使用壽命，降低維修頻率！產(chǎn)品的質(zhì)量控制產(chǎn)品的合格率直接影響著生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的合格率是節(jié)約成本的重要手段，因此必須改變“質(zhì)量是檢驗(yàn)員的事和加工人沒有關(guān)系”的錯(cuò)誤理念，樹立正確的質(zhì)量觀念，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量問題，提高全員參與質(zhì)量控制的熱情和激情。在班組管理中，他自覺地實(shí)踐了德文化落地的方法與途徑，實(shí)現(xiàn)了班組管理與德文化有機(jī)地結(jié)合，形成了“德文化進(jìn)班組”的一個(gè)真實(shí)、生動(dòng)的案例。加強(qiáng)膽識(shí)和毅力鍛煉，戒驕戒躁，嚴(yán)格細(xì)心，保證工作質(zhì)量的高效率。針對(duì)以上不足，為了進(jìn)一步提高自己，徹底清查不足問題的根深蒂固，我制定了以下整改措施：努力學(xué)習(xí)工作相關(guān)教材，不斷充實(shí)完善自我，進(jìn)一步提高自己的理論知識(shí)水平，使自己更加勝任本職工作。工作仍然不夠細(xì)致，在比較繁忙時(shí)，會(huì)偶爾出現(xiàn)一些工作上的失誤，給工作造成很大誤區(qū)，影響工作的按時(shí)完成?？偨Y(jié)這一年，自己努力了很多，也得到了很多，總體的表現(xiàn)也應(yīng)該算是不錯(cuò)，但細(xì)數(shù)起來，有許多工作還是有所瑕疵。當(dāng)同事們了解我的情況后，在第一時(shí)間內(nèi)給我送來了安慰，公司領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)及同事們也能夠在百忙的工作當(dāng)初抽出時(shí)間來看望我，集體的溫暖讓我感到十分感動(dòng)，身體也隨著心情的愉悅有了很大的回復(fù)。這一點(diǎn)不僅僅在于工作，平時(shí)的生活中也事如此。三、熱情友善、團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，共同進(jìn)步。在2013年里，我一直嚴(yán)格律己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不論是在日常的工作還是各類培訓(xùn)中，都能盡心盡力的發(fā)揮自己的最大能力。二、嚴(yán)格律己，端正態(tài)度，不驕不躁，屢創(chuàng)佳績。因此，為了進(jìn)一步便于安全工作的開展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，按照總公司下發(fā)的各類文件要求，我先后制定出《運(yùn)維分公司2013年安全管理策劃方案》、《運(yùn)維分公司2013年安全日活動(dòng)方案》、《運(yùn)維分公司2013年基建安全提升管理方案》、《運(yùn)維分公司2013年農(nóng)網(wǎng)工程安全管理方案》等11項(xiàng)管理辦法，為公司在工程安全管理工作中發(fā)揮了很大作用。為了能盡快的掌握工程管理的各方各面，全心全意的投入到工作當(dāng)中去，在這一年的時(shí)間里，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，不斷自我更新，遇到不會(huì)或者模糊的工作問題，總是能夠做到不恥下問，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)及師傅請(qǐng)教，從而又好又快的完成自己的各項(xiàng)工作。初到運(yùn)維公司，一切對(duì)于我來說基本都是嶄新的，面對(duì)這樣一個(gè)陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰，沒有太多的自信，能做的，該做的就只是多聽、多想、多問，希望可以在最短的時(shí)間里，適應(yīng)了這個(gè)全新的環(huán)境，了解自己的工作流程，擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的工作職責(zé)。值此歲
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