【正文】 格，沒有認(rèn)清安全管理不能放過任何一個細(xì)節(jié)，看慣了、做慣了的陋習(xí)根深蒂固，安全管理素質(zhì)差，標(biāo)準(zhǔn)不高，是問題發(fā)生的重要原因。原因分析：在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識淡薄，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識不強(qiáng)，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進(jìn)行調(diào)整，并對老化漲繩輪開關(guān)進(jìn)行更換。整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進(jìn)行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進(jìn)行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進(jìn)行充電。事例二：2014年8月13日9時檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現(xiàn)工區(qū)院內(nèi)2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用?？刂乒駜?nèi)有煙灰，限速器槽內(nèi)有煙頭，違反《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場人員盯控不到位，存在安全隱患。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進(jìn)行導(dǎo)軌、主機(jī)、層門等主要部件的施工。及時組織處理，保證了電梯正常使用電梯應(yīng)急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進(jìn)行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉(zhuǎn)。完成重點維保設(shè)備隱患處理10處。二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)工作。認(rèn)真落實了干部現(xiàn)現(xiàn)場量化指標(biāo)，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題17個。加強(qiáng)了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。四是強(qiáng)化干部包保，著力卡控電梯維保、應(yīng)急處置關(guān)鍵作業(yè)點，做好現(xiàn)場防護(hù)、人身安全卡控和設(shè)備管理，力求把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結(jié)合起來，滲透在安全管理、現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設(shè)的必要性和重要性，積極進(jìn)行安全文化建設(shè)的宣傳，通過安全生產(chǎn)教育和查處違章違紀(jì)行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。根據(jù)《太原鐵路房建段關(guān)于安全文化建設(shè)的推進(jìn)實施方案》（太房建?2014?261號）的要求，車間高度重視，一是以推進(jìn)安全文化建設(shè)為抓手，引領(lǐng)干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標(biāo)作業(yè)。做好安全專項檢查整治工作。四是強(qiáng)化應(yīng)急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風(fēng)險卡控重點。針對電梯維保、電梯應(yīng)急故障處理等安全重點，緊盯高溫天氣下人身和消防安全等關(guān)鍵，認(rèn)真開展了安全檢查專項整治活動，推進(jìn)了安全隱患排查整治。第三篇：電梯車間工作總結(jié)工作安排電梯車間八月份工作總結(jié)及九月份工作安排八月份，電梯車間認(rèn)真貫徹落實上級文件精神，嚴(yán)格落實各項安全風(fēng)險專項整治工作，強(qiáng)化電梯維保、安全巡視、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶修等現(xiàn)場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。會上，黨委還對在2011年工作中取得突出成績的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了表彰。吉星所長在講話中要求，2012年要從以下六個方面做好工作：一是打造“平安未管所”，創(chuàng)建特色監(jiān)所；二是把維護(hù)監(jiān)管秩序安全穩(wěn)定作為頭等大事來抓，確保做到萬無一失；三是突出抓好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)萬無一失；四是規(guī)范監(jiān)獄企業(yè)運行，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；五是以五項活動為著力點，確保提高民警隊伍的職業(yè)化水平；六是正風(fēng)肅紀(jì)，改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)具有我所特色的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)?！巴瓿晌宕笕蝿?wù)，實現(xiàn)五個提高”即：一是積極推進(jìn)“平安監(jiān)獄”建設(shè)，提高維護(hù)“監(jiān)管、生產(chǎn)、隊伍”三個安全的能力；二是加快“四防一體化建設(shè)”，提高監(jiān)管安全的物防、技防水平；三是深化民警職業(yè)化建設(shè)，提高民警執(zhí)法能力；四是調(diào)整完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高監(jiān)獄安全規(guī)范運行和創(chuàng)利能力；五是加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，提高監(jiān)所特色化建設(shè)水平。所黨委提出，2012年在堅持我所本質(zhì)文化和“12341”工作概要不變的基礎(chǔ)上，“開展五項活動，完成五大任務(wù)，實現(xiàn)五個提高，確保一個目標(biāo)”。吉星所長在講話中強(qiáng)調(diào)，2012年要召開黨的十八大，我們所面臨的形勢更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加重大。在廳局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“12341”工作概要為主線，在完成了上級開展的一系列活動和各項基本工作的基礎(chǔ)上，圓滿完成了黨委年初確定的各項工作目標(biāo)，整體工作再上新的臺階，實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的良好開局。會議由黨委副書記、政委郝進(jìn)南主持。所黨委全體成員，管區(qū)、生產(chǎn)廠隊負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)科室全體民警共140余人參加了會議。認(rèn)真做好企業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部管理工作，實在抓好人口和計劃生育工作，實在抓實安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理工作，認(rèn)真做好人民群眾來信來訪和重大節(jié)慶活動的維護(hù)穩(wěn)定工作，關(guān)注供銷社系統(tǒng)的弱勢群體，認(rèn)真做好特困職工的“兩節(jié)”送溫暖工作。保穩(wěn)定，促和諧，營造良好的發(fā)展環(huán)境。認(rèn)真樹立黨組民主生活會制度，認(rèn)真抓好黨總支和所屬支部的黨建工作，加大市社黨組領(lǐng)導(dǎo)隊伍廉潔自律、社有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊伍廉潔從業(yè)和黨員干部反腐倡廉創(chuàng)立。改制是手段，目的是改革不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制，不斷去創(chuàng)新，謀求新的更好的發(fā)展。加大改革力度，不斷創(chuàng)新。認(rèn)真履行對社有企業(yè)、基層供銷社的領(lǐng)導(dǎo)、脅調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)、教育學(xué)習(xí)職能，加強(qiáng)對社有資產(chǎn)監(jiān)管，實在行使出資人職責(zé)，確保資產(chǎn)的保值增值。大力利用我市棉花資源優(yōu)勢，大力做好四個優(yōu)質(zhì)棉種基地的創(chuàng)立和優(yōu)良棉種推廣工作，做大做強(qiáng)棉花產(chǎn)業(yè)，重要扶持棉麻公司的快速發(fā)展。借XX省供銷合作社第二次代表大會XX，大力利用本系統(tǒng)基層供銷社人才、網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備等條件，在農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)社區(qū)綜合服務(wù)社創(chuàng)立上今年要有大的發(fā)展。大力加大煙花爆竹網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)立，加大對全市城鎮(zhèn)煙花爆竹市場的管理，杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品流入市場。全力推廣“棉花良種繁育基地”項目創(chuàng)立。大力推廣“新網(wǎng)工程”創(chuàng)立。謀發(fā)展，走聯(lián)合發(fā)展之路。強(qiáng)招商，為XX經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做奉獻(xiàn)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。市社黨組班子原4名成員，今年3月，2名副主任調(diào)出任職，至今市委一直沒有調(diào)配副職，班子不健全，領(lǐng)導(dǎo)力量不足，制約了工作開展，亟待市委領(lǐng)導(dǎo)重視并盡快予以解決。現(xiàn)急需市政府盡快解決這“三宗”土地的確權(quán)難題，使投資方能在今年最后一個季度對三個項目開足馬力予以推廣，完成今年二期工程的創(chuàng)立計劃。其主要原因是能納入統(tǒng)計指標(biāo)的企業(yè)數(shù)量及經(jīng)濟(jì)總量值偏低。獎勵奉獻(xiàn)多干事者。實行工作考評和激勵機(jī)制。理順上下關(guān)系，找準(zhǔn)職責(zé)定位；理順工作關(guān)系，市社加大對企業(yè)人、財、物的監(jiān)督與檢查力度；理順服務(wù)關(guān)系，在管理中服務(wù)、在服務(wù)中管理。大力健全和改動