【正文】 公司制，是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)改革的方向。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，“要事業(yè)，也要生活”已成為人才的普遍需要，企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢及有效地控制人才流失如下兩點(diǎn)必不可少?，F(xiàn)代企業(yè)人才管理必須把廣大職工利益與企業(yè)利益相一致，并形成共同的目標(biāo)，共同為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力。只有管理者自身立得正，行得端，辦事公正廉潔，率先垂范，就能在職工中產(chǎn)生一種心悅誠服的感召力，說話有人聽，辦事有人幫，指到哪里，職工就干到哪里，企業(yè)何愁不發(fā)展呢？因而，把企業(yè)民主管理落到實(shí)處，利用民主集中對各級管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督，既能把各級管理層的行為約束，更可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。大部分企業(yè)內(nèi)部的民主制度形同虛設(shè)，“一把手說了算”已不是什么時(shí)尚，應(yīng)該說他們還在延續(xù)我國帝王統(tǒng)治制度的寶貴遺產(chǎn)。管理者只有把自己首先列入被管理的范圍，把自己放在被管理的位置，才能充分理解被管理者的要求和愿望，才能真正取得管理自主權(quán)。二、正人先正己管人先管己這是人才管理的內(nèi)在要求。解決這個(gè)問題，就可極大地、持久地激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，有效地提高效率。感情管理是人才管理的實(shí)質(zhì)，它要求管理者把職工看成“復(fù)雜人”，不僅要關(guān)注職工物質(zhì)方面的需要，還要更多地重視職工的精神需要，特別是感情激勵(lì)，要溝通職工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。企業(yè)在建立和強(qiáng)化制度與經(jīng)濟(jì)約束的過程中，必須與“得人心”的管理融合起來，即情、理、法的融合，使企業(yè)不僅成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而且成為一個(gè)情感實(shí)體。本文試對如何提高現(xiàn)代企業(yè)人才管理效能作初淺的探析。而企業(yè)人才也是多樣性、多層性的，除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等，他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)第一線的員工；可以是高級工程師，也可以是技能嫻熟的工人。因此，如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部廣大干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，成了搞活企業(yè)的關(guān)鍵，以人為本的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓和核心?！龅谌航F(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，無論是制度創(chuàng)新，還是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，歸根到底還是人的因素在起作用。事實(shí)證明，有些經(jīng)營理念功效宏大而持久，可以維持?jǐn)?shù)十年不改動(dòng)。經(jīng)營理念必須經(jīng)常在接受檢驗(yàn)中修改豐富。等到事業(yè)發(fā)展了，職工們把經(jīng)營理念視為理所當(dāng)然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。要讓全體職工理解經(jīng)營理念。這些高質(zhì)平價(jià)商品吸引了大批“新顧客”，同進(jìn)，確定了公司核心競爭力，并確定零售商的核心競爭力為“優(yōu)越的采購能力”。1920年代初期，馬克和他的三個(gè)內(nèi)兄弟創(chuàng)辦了一個(gè)平價(jià)零售店。經(jīng)營理念形成是經(jīng)年累月的思考、努力及實(shí)踐才能做到的。1920年左右，美國電話電報(bào)公司定其核心競爭力為：“建立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，讓公司不斷改進(jìn)服務(wù)，同時(shí)持續(xù)降低成本?！钡谌糠质菍ν瓿山M織使命的核心競爭力的基本認(rèn)識。第二個(gè)競爭是對組織特殊使命的基本認(rèn)識。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”（theory of business）什么是有效經(jīng)營理念的內(nèi)容，一套經(jīng)營理念包括三個(gè)部分。一定要明確自己企業(yè)經(jīng)營理念，所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，顧客及競爭者、以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn)。建立現(xiàn)代企為經(jīng)營管理和經(jīng)營目標(biāo)建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營觀念是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)長期受中國傳統(tǒng)文化和舊有體制影響，特別是在這種沿革下暴露出來的矛盾與我國高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的融和不相適應(yīng)，如何改變經(jīng)營觀念，我想應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：今日企業(yè)管理問題何在，45年來最流行的企業(yè)管理方法，雖然都很解決問題，但是，除了最近提出的“外包”與“再造工程”外，沒有什么新東西。國有資產(chǎn)專職機(jī)構(gòu)的建立，國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算和收支，都要接受人民代表的監(jiān)督。在國有資產(chǎn)國家統(tǒng)一所有的基礎(chǔ)上、建立國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算制度。b在國有資產(chǎn)專司職能的基礎(chǔ)上，實(shí)行國有資產(chǎn)國家統(tǒng)一所有、分組監(jiān)管。政府應(yīng)設(shè)立兩類機(jī)構(gòu)，一是專司社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的職能，保證整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展；另一類機(jī)構(gòu)，專司國有資產(chǎn)管理職能。前者憑借政府的行政權(quán)力與宏觀調(diào)控手段，管理社會(huì)的各種經(jīng)濟(jì)成分，使其協(xié)調(diào)發(fā)展；后者憑借政府擁有國有資產(chǎn)的所有權(quán)，管理國有經(jīng)濟(jì)、追求國有資產(chǎn)的保值與增值。我國政府具有兩種職能。至少還應(yīng)包括下列內(nèi)容:a在政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能與國有資產(chǎn)所有者管理職能上，構(gòu)建國有資產(chǎn)管理的新體制。堅(jiān)持這種理論的學(xué)者認(rèn)為,“現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有兩個(gè)，一是產(chǎn)權(quán)明晰，二是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。但現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想是什么,人們則有不同的理解。雖然就某一特定歷史時(shí)期而言，會(huì)出現(xiàn)幾種產(chǎn)權(quán)制度同時(shí)并存、但以某一種產(chǎn)權(quán)制度為主的情形，這并不妨礙上述劃分。建立企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，由于經(jīng)濟(jì)資源稀缺而導(dǎo)致的人與人之間的利益沖突，只能由指導(dǎo)和約束人們經(jīng)濟(jì)決策與行動(dòng)的對產(chǎn)權(quán)進(jìn)行初始界定的行為規(guī)則來解決，這種對產(chǎn)權(quán)進(jìn)行初始界定的行為規(guī)則即為產(chǎn)權(quán)制度。c聯(lián)系教職工實(shí)際的原則。應(yīng)堅(jiān)持的原則：a人才市場定位原則。如何建立適合我國的現(xiàn)代企業(yè)用工與分配制度強(qiáng)調(diào)以人為本。如果讓企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)職工2/3以上的收入不是來自工資，而是來自分紅，那他們就會(huì)拚命。內(nèi)在動(dòng)力原則。社會(huì)法人參股，便于相互監(jiān)督與相互扶持，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。參與市場競爭，就有可能虧損破產(chǎn)，以注冊資本承擔(dān)有限責(zé)任，還給失敗者以東山再起之機(jī)。它的重要性體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)的核心思想入手，認(rèn)識了核心思想，也就認(rèn)識了其重要性；我認(rèn)為至少包括下列三點(diǎn)：有限責(zé)任原則。但時(shí)至今日，再繼續(xù)維持舊有的經(jīng)營理念已經(jīng)不行了，大企業(yè)尤其如此，企業(yè)經(jīng)營正在進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代。經(jīng)營理念不是永久不變的。切記經(jīng)營理念不能取代訓(xùn)練；經(jīng)營理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練。經(jīng)營理念創(chuàng)建初期，企業(yè)職工們比較重視，也很理解。最了解顧客的是零售商，不是制造商，應(yīng)由零售商設(shè)計(jì)及開發(fā)產(chǎn)品，進(jìn)而挑選制造商，制造商再根據(jù)零售商提出的商品設(shè)計(jì)、規(guī)格及成本等各種需要進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，先后花了58年的時(shí)間，才漸漸使這一理念被企業(yè)界接受。這四位窮苦青年，希望通過這一新事業(yè)為低層顧客服務(wù)。有效的企業(yè)經(jīng)營理念的基本要求