【正文】 、極限參數(shù)、繼電保護、自動裝置、常用系統(tǒng)二次接線、額定數(shù)據(jù)、動力保險定值等；正值班員在運行操作和行政關系上受班長的領導，并協(xié)助班長搞好本班培訓及其他管理工作。領導運行人員完成上級交給的一切工作任務。站長崗位職責：負責日常光伏電站安全生產(chǎn)、技術管理、經(jīng)濟運行工作；負責制訂和完善各項運行管理制度、崗位職責、工作標準，并組織實施；負責組織編制運行規(guī)程、技術措施、管理規(guī)定等工作；負責運行人員培訓工作，績效考核，升職初審等工作；全面了解生產(chǎn)的情況，掌握電站的各項經(jīng)濟技術指標，電站生產(chǎn)設備運轉情況；負責會同技術人員和運行人員定期分析發(fā)電運行情況，合理調(diào)整運行方式，提高公司的經(jīng)濟效益；定期分析全場的經(jīng)濟指標和完成情況，完成公司安排的各項任務；負責電站外部關系協(xié)調(diào)，相關單位聯(lián)系和組織工作，負責外委單位的管理和資質審查；負責電站備品計劃的初步審批和電站運營成本控制；負責組織編制電站發(fā)電計劃及發(fā)電計劃目標的實現(xiàn),并確保電站發(fā)電量穩(wěn)定；1負責電站內(nèi)部關系協(xié)調(diào),及時掌握全班人員的思想變化,做好政治思想工作。以保持更有激情與活力的員工維護好場站的運行維護工作，為場站多發(fā)、滿發(fā)、保發(fā)做出積極的貢獻。為了豐富員工生活，場站擬購置乒乓球臺、羽毛球、積極協(xié)調(diào)準備光纖接入。主要考驗在天氣不穩(wěn)的情況下，逆變器電壓下跌拖垮穩(wěn)定的效率上。所以前期選擇電池組件也是一個很關鍵的因素。電池板組件的選擇也很重要，該場站現(xiàn)有兩家的電池板，通過單一驗證發(fā)電數(shù)據(jù)比較發(fā)現(xiàn)，兩者相差4%6%，采購價格相差不大。有可能一個幾元錢的小元器件，會損失幾千元甚至上萬元的發(fā)電效率。六、太陽能發(fā)電綜合效率因素分析太陽能光伏發(fā)電效率的高低，有幾個方面因素需要特別注意運營維護要勤跟蹤，巡檢不要走過場，監(jiān)控后臺各方陣數(shù)據(jù)巡檢，一小時不能低于一次，跟蹤數(shù)據(jù)是否有較大變化。按10兆瓦設計值1583萬千瓦時的收入計算。，如此算來，每年發(fā)電按1600萬千瓦時計算，收入約為1840萬元左右。清潔費用與發(fā)電量的比較目前光伏發(fā)電10WM的年均發(fā)電量按設計值約在1583萬千瓦時左右?？紤]后期人工成本的上升等因素，年清洗費用應在20萬元。所以必須做好電池板面清理工作，也是電站提高經(jīng)濟效益的途徑之一。五、電池板的清理電池板的清理工作或采用外包或自行兩種清理方式均可以。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護配件。所以加強試驗人員的責任心也是預防性試驗必不可少的重要條件。將歷年的試驗報告，設備原始檔案規(guī)范管理；試驗結果應與該設備歷次試驗結果相比較，與同類設備試驗結果相比較，參照相關的試驗結果，根據(jù)變化規(guī)律和趨勢，進行全面分析后做出判斷。由于預試結果對判定電氣設備能否繼續(xù)長期穩(wěn)定安全運行起著不可替代的作用,因而如何對預試結果做出正確的分析和判斷則顯得更為重要。首先要依據(jù)國家《電力設備預防性試驗規(guī)程》、行業(yè)有關標準、規(guī)范及設計資料，制定企業(yè)適宜的電力設備預防性試驗制度（包括試驗項目、內(nèi)容、周期、標準等）。對設備進行的檢查、試驗或監(jiān)測,是保證電氣設備安全運行的有效手段之一。根據(jù)電站光伏組件運行實際缺陷情況，電站運行單位可備簡單的定性測試儀器，濕漏電流測試：評價組件在潮濕工作條件下的絕緣性能，驗證雨、霧、露水或溶雪的濕氣不能進入組件內(nèi)部電路的工作部分，如果濕氣進入可能會引起腐蝕、漏電或安全事故智能型太陽能光伏接線盒綜合測試儀：對接線盒在光伏組件實際工作狀態(tài)中的壓降、漏電流、溫漂以及導通直流電阻，正反向電壓電流等參數(shù)測試。同時對監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測軟件操作、數(shù)據(jù)提取過程及數(shù)據(jù)分析方法及名稱定義方面提出了改進建議。5）過程監(jiān)督，完善改進。四是做好電站運行事故預想及演練工作。二是嚴格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制編寫了詳細的培訓教材。結合電站實際，對從設備管理、人員管理、運行分析等制定了管理流程圖和標準，使安全生產(chǎn)管理更具有實用性、可操作性。使影響電站發(fā)電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質量和多發(fā)、滿發(fā)做出了切實有效的工作。2）加強缺陷管理，嚴格電站建設質量管理。1）強化安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責任制。運行管理電站運行工作要求是特殊工種人員。3）對電站生產(chǎn)現(xiàn)場的全部設備及時建檔，編制安全標識、標號等。投產(chǎn)試運行項目投產(chǎn)試運行階段主要配合技術部做了以下幾個方面的工作1）依據(jù)事先編制的“試運行流程及責任劃分”，明確項目部各人員的崗位責任及要求，完成了電站啟動前初步驗收單元工程和分部工程的質量評定，并形成了初步驗收鑒定書。對項目組成員及時組織了以《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》為重點的集中講課與考試，并編制了《試運行流程及責任劃分》，明確了安全學習內(nèi)容，強化安全生產(chǎn)的動態(tài)控制，時刻做到與上級安全管理要求一致，確保電站安全運行。強化安全生產(chǎn)培訓安全生產(chǎn)責任重大!項目部從進駐工地始終強調(diào)并把安全生產(chǎn)、安全施工、安全運行放在首要工作目標。項目部從成立之日起以嚴格管理，精準施工、規(guī)范建檔為主線，以“”發(fā)電為目標，全面參與電站設備安裝與調(diào)試工作，結合光伏電站并網(wǎng)技術規(guī)范，分別驗證建設工程不符合項和存在問題的整改，同時結合設備安裝與調(diào)試對電站運維人員進行了崗位模擬演練與操作。嚴格內(nèi)業(yè)管理，夯實管理基礎。為使新建電站順利平穩(wěn)運行，在最短時間內(nèi)達到安全、經(jīng)濟、滿發(fā)的目標，公司工程部、客服中心積極承擔了該電站的施工安裝與運營維護工作。智能光伏電站在中控室附近設置中央通訊基站，在光伏區(qū)和設備區(qū)設置若干個子基站以加強信號接收和傳遞，光伏電站的監(jiān)控信號和控制信號通過無線通訊技術進行傳輸，中控室接受到信號后通過互聯(lián)網(wǎng)將實時數(shù)據(jù)自動上傳到云儲存，運維人員可在任何有無線網(wǎng)絡的地方通過手機客戶端或使用基于互聯(lián)網(wǎng)Web的軟件調(diào)用云儲存信息對電站進行監(jiān)視和控制。經(jīng)驗反饋管理工作主要分為內(nèi)部經(jīng)驗反饋和外部經(jīng)驗反饋，工作內(nèi)容主要包含對異常事件和良好實踐整理、分類、分級、分析和篩選、信息共享渠道建立、經(jīng)驗反饋匯報流程管理、根本原因分析方法、防人因管理、定期會議管理、信息反饋效果評價、經(jīng)驗反饋考核管理等。（編碼、清點）電站固定資產(chǎn)均需進行編碼，編碼后的固定資產(chǎn)進入總部管理系統(tǒng)備案與監(jiān)控，固定資產(chǎn)需每季度進行清點并更新清單，固定資產(chǎn)的處置需按照總部相關要求進行報廢處置處理。電站定期向總部提交培訓記錄，總部在培訓信息系統(tǒng)中備案，并根據(jù)培訓授權表對相應技術等級的人員進行崗位調(diào)整和薪酬調(diào)整。技術資料記錄分級別進行管理，過期文件應及時更新和銷毀。應急準備期間工作包含應急流程體系建設、匯報制度建立、應急預案的編寫、突發(fā)事件處置流程的建立、通訊錄與應急信息渠道的建立、應急設施設備器材文件的管理與定期檢查、應急演的策劃組織與評價、應急費用的劃撥、新聞發(fā)言人及新聞危機事件應急管理制度的建設等；實施階段包含應急狀態(tài)的啟動、響應、行動和終止等內(nèi)容；應急事件后評價包含損失統(tǒng)計、保險索賠、事故處理、電站恢復等。（5）災害預防災害預防工作包含：災害歷史數(shù)據(jù)分析、災害分級及響應流程、組建運作機構、防災制度建立、防災風險與經(jīng)濟評估、防災措施建立、防災物資和車輛準備等，對災害的預防是保證電站25年壽期正常運行的基石，是災害來臨時減少電站損失的有力保障。防人因主要是對的人員人因失誤的管理與反饋。（3）安全設施管理（安全標準化）電站消防水系統(tǒng)、消防沙箱、滅火器、設備絕緣墊、警示牌等均屬于電站安全設施，安全設施需要定期保養(yǎng)、維護、更換，并應有記錄；電站安全設施的設置（設備和道路劃線等）、安全標識規(guī)格及設置、巡檢路線設置等均應符合安全標準化要求，人員行為習慣應滿足安全標準化的具體措施要求。光伏電站的安全管理包含：電力安全管理、工業(yè)安全管理、消防安全管理、現(xiàn)場作業(yè)安全管理（員工行為規(guī)范、?；饭芾淼龋?、緊急事件/事故處置流程管理、事故管理流程（匯報、調(diào)查、分析、處置、整改等）、安全物資管理（勞保用品、消防器材等）、廠房安全管理、安全標識管理、交通安全管理等。電站需要制定技術監(jiān)督計劃、確定試驗項目、周期、試驗標準、試驗設備、人員資質以及風險點，執(zhí)行過程中嚴格執(zhí)行試驗標準，如實技術監(jiān)督試驗報告，電站應保存技術監(jiān)督試驗報告，技術監(jiān)督試驗數(shù)據(jù)應與設計參數(shù)進行比較分析，并對電站設備及系統(tǒng)的安全性、可靠性等方面作出評價。糾正性維修的對象一般為比較緊急必須處理的故障，隔離邊界較少，對檢修要求高，糾正性檢修需要做到快速判斷故障原因，準確找到故障點，做好安全防護措施，及時消除故障保障系統(tǒng)和電站正常運行。糾正性維修的主要分類有在線維修和離線維修，按照響應時間分類有：臨時性維修、檢修、搶修，按照維修量級分類有：局部維修、整體維修、更換部件、更換設備。預防性維修管理包含：預防性維修項目和維修周期的確認、預防性維修大綱編制、預防性維修計劃編制、預防性維修準備、停電計劃、停電申請流程、日常預防性維修、大修預防性維修、預防性維修等效、組件清洗計劃編制、預防性維修實施、預防性維修數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容。工作過程管理包含：電站正常工作流程、緊急工作流程、工作行為規(guī)范、工前會、工作申請、工作文件準備、工作許可證辦理流程、工作的執(zhí)行與再鑒定、完工報告的編寫等內(nèi)容。每月累計電量信息應保持與運行日志一致，每月累計故障損失電量信息應與設備故障電量損失信息保持一致，電量信息表編寫完成后應由電站站長復核電量信息后報送總部，報送格式應符合總部管理要求，報送電量信息應真實、準確。設備鑰匙應配備萬能鑰匙，萬能鑰匙只有在緊急事故情況下經(jīng)站長批準才能使用，其他情況下不得使用。定期巡檢是針對光伏電站所建設地點的氣候和特殊天氣情況下進行的有針對性的巡檢；點檢是對重要敏感設備進行加強巡視和檢查，保證重要設備可靠運行的手段。（4）交接班管理電站交班班組應對電站信息、調(diào)度計劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息；接班班組應與交班班組核對所有電站信息的真實與準確性，接班班組值長確認信息全面且無誤后，與交班班組值長共同在交接班記錄表上簽字確認，完成交接班工作。（3）運行記錄管理運行記錄分紙質記錄和電子記錄兩部分，紙質記錄主要為運行日志，運行日志記錄電站當班值主要工作內(nèi)容、電站出力、累計電量、故障損失、限電損失、巡檢、缺陷和異常情況、重要備件使用情況等；每日工作結束后應在電站管理系統(tǒng)中記錄當日電站運行的全面情況，紙質運行日志應當妥善保存。操作指令需明確，倒閘操作一般由兩人進行操作，操作人員和監(jiān)護人員共同承擔操作責任，核實功能位置、隔離邊界、操作指令、風險點后按照操作票逐條進行操作，嚴禁約定送電。工作票編制時需要細化備缺陷消除過程的步驟，識別消缺工作整個過程的安全風險（人員安全和設備安全），做好風險預判工作，主要包含：工作位置（設備功能位置和工作地點）、開工先決條件、工作步驟、QC控制點、工期、工負責人、工作組成員、工作風險及應對措施、備件（換件和可換件）、工具（常用工具和儀器儀表）等；工作票對工作過程中的關鍵點進行控制，結合質量管理中QC檢查員的作用設置W點（見證點）和H點（停工待檢點）以保障工作質量；工作票執(zhí)行時需要嚴格執(zhí)行工作過程的要求，嚴把安全質量關；工作票執(zhí)行完畢后必須保存工作記錄和完工報告。、基建等工作。、生產(chǎn)消缺、大小修計劃等。、行業(yè)相關的技術規(guī)范、管理驗收標準對外委的檢修以及其它外委項目的施工管理、竣工驗收工作。15.、全廠范圍內(nèi)的設備、地面、墻面、道路的文明衛(wèi)生工作（含設備、管道、管線、盤柜、各種輔助設備、平臺、樓梯、欄桿、扶手、地面、墻壁、建構筑物周圍地坪、設備基礎等，各種溝道、水池、坑、化糞池的清灰、清淤）及垃圾清運出廠。，組織檢修工作，承包范圍內(nèi)所有物資的卸貨、入庫驗收工作。、搶修時更換下的設備或部件進行修理，對拆卸下來的廢料及檢修用工器具不得隨意堆放，應按業(yè)主規(guī)定安臵。、器具的制作、維護保養(yǎng)以及配合定檢。、系統(tǒng)及配套的全部鋼支架、鋼桁架、支吊架、梯子、平臺、基礎、扶手、各種標識標牌的更換、維護修復工作。、驗收工作。、組件熱斑檢測、設備測溫、設備除塵、組件區(qū)除草、除雪及其他設備維護保養(yǎng)以及公用、輔助設備系統(tǒng)必要的維護和檢修工作。、事故性搶修。、發(fā)電設備的增補、改造和完善工作。、實施情況、事故信息、運行報表、工作總結等。、年（定）檢、技術改造工作，乙方根據(jù)設備運行工況、檢修周期提出計劃并編制方案報甲方審定；乙方確定施工單位，簽訂承包合同，乙方積極配合施工單位做好安全措施、質量監(jiān)督和其他輔助工作等。包括但不限于：代表項目公司協(xié)調(diào)涉及土地、環(huán)保、消防等地方業(yè)務；代表項目公司協(xié)調(diào)周邊居民、住戶關系，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境；代表項目公司辦理并網(wǎng)、調(diào)度通訊、線路維護、對端間隔維護等合同簽訂并組織實施；負責因電站運維而涉及的當?shù)卣㈦娋W(wǎng)公司及相關單位的協(xié)調(diào)工作。包括但不限：定期安全培訓，組織參加有關政府、電網(wǎng)公司要求的培訓取證及專業(yè)會議等。包括但不限于：《購售電合同》簽訂按照電網(wǎng)公司要求對每月發(fā)電量數(shù)據(jù)的核對與上傳，及時完成電費結算工作，日常調(diào)度聯(lián)系，增發(fā)、搶發(fā)電量工作等。包括但不限于：建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，強化現(xiàn)場工作人員安全意識，杜絕各種事故發(fā)生；技術管理和技術監(jiān)督工作等；負責除該電站設備大修、甲方指定的技術改造以外的所有安全生產(chǎn)管理工作；太陽能電池方陣、控制器、逆變器、箱變、防雷接地等設備及系統(tǒng)的運行、維護、消缺等工作。、人員培訓及相關工作。（以下無合同正文）（以下無正文，為《元謀瑞能光伏發(fā)電有限公司光伏并網(wǎng)發(fā)電項目委托運行、維護及日常管理合同》之簽字蓋章頁）甲方: 公司（章）法人代表/委托代理人： 日期：乙方： 公司（章）法人代表/委托代理人： 日期：附件1元謀瑞能光伏發(fā)電有限公司20MWp光伏并網(wǎng)發(fā)電項目運營、檢修維護總承包 工作范圍、工作內(nèi)容及有關要求一、工作范圍定義：發(fā)電主要設備、附屬設備、送電線路、對端間隔及其相關生產(chǎn)設施的運行、檢修維護工作，其中包括：、對端間隔所涉及設備的維護。 本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商并另行簽訂補充合同，補充合同與本合同具有同等法律效力