創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南精選五篇-文庫吧資料
2024-10-21 06:47本頁面
【正文】 資金需求、預(yù)計(jì)收入報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表、現(xiàn)金流量表）；并討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。3．市場調(diào)查和分析主要是闡釋以下問題：——顧客——市場容量和趨勢——競爭和各自的競爭優(yōu)勢——估計(jì)的市場份額和銷售額——市場發(fā)展的走勢4．公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問題——營銷計(jì)劃：定價(jià)和分銷，廣告和提升——規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn)——制造和生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進(jìn)5．總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件——收入——收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流——市場份額——產(chǎn)品開發(fā)介紹——主要合作伙伴——融資6．風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)（包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財(cái)政狀況），以及對所預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的防范。1．摘要是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。第四篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動建議。數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估計(jì)，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績效。指出企業(yè)股權(quán)比例的劃分。組建營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這部分要求產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。5．營銷要求：闡述如何保持并提高市場占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條暢通合理的營銷渠道和與之相應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。 4．競爭要求：包括公司的商業(yè)目的、市場定位、全盤戰(zhàn)略及階段的目標(biāo)等，同時(shí)要有對現(xiàn)有和潛在的競爭者的分析，替代品競爭，行業(yè)內(nèi)原有競爭的分析。3．市場要求：市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述，估計(jì)市場份額和銷售額。重點(diǎn)包括對公司及產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、市場概貌、經(jīng)營策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測；指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望；介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃基于具體的產(chǎn)品/服務(wù)，著眼于特定的市場、競爭、經(jīng)營、運(yùn)作、管理、財(cái)務(wù)等策略方案，描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述把握這一機(jī)會創(chuàng)立公司的過程并說明所需資源。具體來源：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（此種情況下，參賽小組須向組委會提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可，以引用其產(chǎn)品）；可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。解釋是什么（What），為什么（Why）和怎么樣（How）。解釋是什么（What），為什么（Why）和怎么樣（How）。(三)決賽階段在復(fù)賽作品的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高，形成決賽作品，并準(zhǔn)備參加答辯。頁邊距上2cm下2cm左3cm右3cm。1）、量化你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃2）、給出數(shù)據(jù)并說明其得出的依據(jù)或來源，用數(shù)據(jù)說話，證明你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的可行性；3）、自上而下，給出目標(biāo)市場容量和可能的市場占有率等；4）、自下而上，說明本項(xiàng)目給予顧客的價(jià)值和顧客愿意為了獲取這一價(jià)值所付出的代價(jià)等；5）、盈利預(yù)測和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6）、價(jià)值鏈構(gòu)成其他也可參考《第二屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽作品書面評審細(xì)則》★作品的書面格式要求作品一律采用A4幅面，不得出現(xiàn)作者名和系部班級名稱。關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)和依據(jù)，假設(shè)的范圍和基礎(chǔ)應(yīng)該科學(xué)合理。1）、與權(quán)威人士建立聯(lián)系2）、結(jié)交有關(guān)方面的朋友3）、尋找可靠的顧問4）、在技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能方面尋求平衡1）、具體的融資計(jì)劃：需要多少資金，從哪里獲得，如何運(yùn)用，股權(quán)分配方案等。1）、考慮到你所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。2）、如何把你的產(chǎn)品送到顧客手中？誰可作為你和顧客之間的橋梁？代理商、經(jīng)銷商還是自己完成這一任務(wù)？3）、根據(jù)市場狀況搭建你的銷售渠道，確保使你的產(chǎn)品能夠通暢的到達(dá)顧客手中。4）、明確你的競爭優(yōu)勢和劣勢，提出保持優(yōu)勢的方法和克服劣勢的途徑。1）、市場大環(huán)境如何？本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢怎樣？本項(xiàng)目在這一產(chǎn)業(yè)鏈中處于什么樣的位置？如何利用有關(guān)資源？2）、弄清楚誰是你的直接的、真正的競爭對手、競爭產(chǎn)品；你是什么產(chǎn)品的替代品？誰是你的替代品？劃出你的競爭空間。3）、明確所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)對于不同的細(xì)分目標(biāo)客戶的價(jià)值所在。創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問題：1）、把注意力集中到一個(gè)清晰的市場，并與潛在的顧客建立聯(lián)系。作品大綱的裝訂要求：訂書機(jī)裝訂，兩枚訂書針位于頁面左側(cè)，各距離頁面頂端與底端的10厘米處。（2）使用圖表來說明概念，清晰簡潔的書面材料，直截了當(dāng)。三、注意：（1）以顧客為中心描述這一討論的框架例如您的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分。3）、行動計(jì)劃。3）、描述市場中的競爭競爭者是誰，他們的產(chǎn)品是什么？您的競爭優(yōu)勢是什么？如何保持這些優(yōu)勢？2． 策略1）、策略+目標(biāo)市場=創(chuàng)業(yè)模型2）、誰是顧客？3）、怎樣盈利？4）、怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？3． 怎么做1）、描述盈利潛力、預(yù)期收入、盈利能力、回收策略。一、基本部分1． 機(jī)會1）、描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會瞄準(zhǔn)清晰的市場需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客（群）。178。178。 展示市場調(diào)查和市場容量 了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客 解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù) 制定一個(gè)適宜的投資退出策略 解釋為什么你最合適做這件事一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該：178。1
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