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分管教學(xué)副校長(zhǎng)述職報(bào)告共5篇-文庫吧資料

2024-10-21 06:47本頁面
  

【正文】 指導(dǎo)師生參與上級(jí)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)、比賽,使我校在各項(xiàng)活動(dòng)、比賽中獲得較好的成績(jī)。教科研工作開展比較有序,青年教師的培養(yǎng)卓有成效。三、主要工作實(shí)績(jī)比較出色地完成學(xué)校各項(xiàng)重大活動(dòng)的組織實(shí)施。重大事務(wù)能及時(shí)征求校長(zhǎng)、其他校領(lǐng)導(dǎo)及老師們的意見,形成共識(shí)。因此明確自己的職責(zé)、擺正自己的位置和心態(tài),統(tǒng)一思想、務(wù)實(shí)求真、公平公正、積極進(jìn)取是工作與做人的根本。統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力做好本職工作。領(lǐng)導(dǎo)重視與積極的參與,教師也就有了積極性,效果也就會(huì)逐步顯現(xiàn)。做為分管教學(xué)副校長(zhǎng),對(duì)教學(xué)科研歷來不能掉以輕心。一所學(xué)校如果沒有科研就會(huì)原地踏步,辦學(xué)質(zhì)量就會(huì)大打折扣,學(xué)校就會(huì)失去生命力。我想作為學(xué)校管理者也一樣,要更好地適應(yīng)分管教學(xué)的工作,更好的指導(dǎo)、解決老師們?cè)诮逃⒔虒W(xué)中碰到的學(xué)術(shù)題,自己必須具有較豐富的業(yè)務(wù)、管理能力及理論水平。虛心學(xué)習(xí),提高自身工作水平。對(duì)學(xué)校大大小小的工作,本人都認(rèn)為是自己的份內(nèi)事,既做管理者、又做教師,以身作則、默默工作。在這一年里,我沒有請(qǐng)過超過兩天的私假,上班期間每天都在學(xué)校(開會(huì)之外),平時(shí)經(jīng)常放棄許多休息時(shí)間,寫材料、安排事務(wù)、備課、改試卷等,也許有人不相信,但長(zhǎng)、學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)和同事心中都有桿秤。一年以來,我始終踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)上級(jí)與學(xué)校的各項(xiàng)工作。今年的工作,我對(duì)這項(xiàng)工作又有了更深的知識(shí)。為更好完成工作,我在思想上積極要求上進(jìn),以一個(gè)“思想統(tǒng)一、顧全大局、責(zé)任為先、愛崗敬業(yè)”的管理者和人民教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己??偨Y(jié)一年來的副校長(zhǎng)任職情況,對(duì)自己所做的工作加以梳理、總結(jié)和反思,力求在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,在總結(jié)中找出差距,在反思中謀求新的進(jìn)步。謝謝大家!第四篇:分管教學(xué)副校長(zhǎng)述職報(bào)告分管教學(xué)副校長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師:大好!首先感謝大對(duì)我的信任和支持!在過去的一年里,學(xué)校始終圍繞“抓安全,保穩(wěn)定;抓“三風(fēng)”,樹正氣;抓常規(guī),提質(zhì)量”三條主線不動(dòng)搖,各方面都取得了顯著的成就。俗話說得好:“百尺竿頭,更進(jìn)一步”,我將正確對(duì)待自己的不足,認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)、老師的意見,使自己能更進(jìn)一步,把工作做得更好。通過老教師聽課小組,青年教師賽課等活動(dòng)讓我校青年教師成長(zhǎng)迅速,確保畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量2016年在全體畢業(yè)班教師的努力下中考取得管局第五名的成績(jī) 在16年的上半年我除了校長(zhǎng)工作之外還擔(dān)任了九年級(jí)畢業(yè)班一個(gè)班數(shù)學(xué)教學(xué)工作,而且在5月份之后又夸年級(jí)擔(dān)任8年級(jí)一個(gè)班數(shù)學(xué)教學(xué)工作,下半年又接手了8年級(jí)一個(gè)班,雖然副校長(zhǎng)的工作比較繁雜,但并沒有影響我的教學(xué)工作,我本著對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真完成教學(xué)工作,、存在的問題回顧過去,我所分管的工作能有序進(jìn)行、順利開展,與全體教職工的辛勤耕耘分不開!回顧一年的工作,有得也有失,一是對(duì)教學(xué)管理缺乏系統(tǒng)性和全面性,在制度落實(shí)時(shí)執(zhí)行力不夠;二是對(duì)教學(xué)管理的題和困難估計(jì)不足,耐心不夠。在一年的校長(zhǎng)工作中,提高教學(xué)管理的效能我堅(jiān)持每周深入課堂聽、評(píng)課,了解掌握教學(xué)動(dòng)態(tài),監(jiān)控各年級(jí)教學(xué)質(zhì)量,對(duì)在教學(xué)中有問題的教師及時(shí)溝通幫助他們調(diào)整教學(xué)方法,保證了教學(xué)任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。一年以來,我認(rèn)真落實(shí)上級(jí)與學(xué)校的各項(xiàng)工作,既做管理者、又做教師。謝謝大家!第三篇:2014分管教學(xué)副校長(zhǎng)述職報(bào)告副校長(zhǎng)述職報(bào)告思想方面,以一個(gè)“思想統(tǒng)一、顧全大局、責(zé)任為先、愛崗敬業(yè)”的管理者和人民教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。俗話說得好:“百尺竿頭,更進(jìn)一步”,我將正確對(duì)待自己的不足,認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)、老師的意見,使自己能更進(jìn)一步,把工作做得更好。四、存在的問題回顧過去,我所分管的工作能有序進(jìn)行、順利開展,得到同志們的認(rèn)可與肯定,這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、與全體班子成員的關(guān)心、支持分不開、與全體教職工的辛勤耕耘分不開!回顧一年的工作,有得也有失,一是對(duì)教學(xué)管理缺乏系統(tǒng)性和全面性,在制度落實(shí)時(shí)執(zhí)行力不夠;二是對(duì)教學(xué)管理的題和困難估計(jì)不足,耐心不夠。,我校的德育工作取得了豐碩的成果。除了外出培訓(xùn),學(xué)校每學(xué)月舉行一期班主任培訓(xùn),從班主任常規(guī)工作培訓(xùn)入手,舉辦了 “如何培養(yǎng)班干部”、“黑板報(bào)的版面設(shè)計(jì)“、“創(chuàng)建班級(jí)文化,提升管理效果” 等行之有效的班主任專題培訓(xùn),搭建班級(jí)管理的研討平臺(tái)。既豐富了學(xué)生校園生活,又提高了學(xué)生思想道德素質(zhì)。同時(shí)抓緊好主題活動(dòng)的開展,如“學(xué)雷鋒 做美德少年”組織學(xué)生到街上進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng); “三八婦女節(jié)”讓孩子把“我為媽媽做件事”的課外作業(yè)帶回家,感受父母的辛苦;“網(wǎng)上祭英烈”和“國(guó)慶手抄報(bào)”讓學(xué)生珍惜現(xiàn)在的幸福生活。我校德育工作始終堅(jiān)持以活動(dòng)為主線,寓教于樂,讓學(xué)生學(xué)做人、學(xué)做事,為學(xué)生的幸福人生奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。③增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感,全面完成畢業(yè)班質(zhì)量目標(biāo),我們召開了畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組、全體教師質(zhì)量分析、初三班主任、拔尖學(xué)生會(huì)議、臨界生會(huì)議、后進(jìn)生會(huì)議。②開好學(xué)科教研會(huì)。結(jié)合學(xué)生實(shí)際,確保各個(gè)層次的學(xué)生都能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。開展豐富多彩的教研活動(dòng),努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校已慢慢成為學(xué)習(xí)知識(shí)的圣殿,師生成長(zhǎng)的樂園。在學(xué)校戢校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我堅(jiān)持從教師的教學(xué)行為規(guī)范和學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣入手,從抓細(xì)節(jié)、抓規(guī)范做起,嚴(yán)肅考風(fēng)考
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